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台州职业技术学院机电设备管理讲稿N02 第二章 设备前期管理 2.1设备前期管理的重要性 2.3设备规划的制定 2.4 外购设备的选型与购置 2.1 设备前期管理重要性 一、设备前、后期管理定义： 设备前期管理：又称为设备的规划工程，设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作。包括设备方案的构思、调研、论证和决策；自制设备的设计的制造，外购设备的采购、订货；设备安装、调整、试运转；效果分析、评价和信息反馈等。对设备前期管理各环节，进行有效的安排、协调和管理，为设备后期管理创造先决条件；充分发挥设备投资的效果。 设备后期管理从初期管理开始，包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长，管理得当可提高设备可利用率，降低维持费，以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。 二、设备前期管理的重要性 设备的前期管理，对于企业能否“保持设备完好，不断改 善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，取得良好 的投资效益”，起着关键性的作用，它的重要性： 1．投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也 影响着企业产品成体。 2．投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能， 也影响着企业生产效率和产品质量。 3．投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性， 也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。 总之：设备前期管理不仅决定了企业技术装备的素责， 关系着战略目标的实现，同时也决定了费用效率和投资效益。 2、设备的规划和选择是设备投资使用是否合理得当的关键。设备投资一般占企业固定资产投资的60％～70％左右，设备规划得当，选择合理，便可求得满足生产要求与节约投资的统一；反之，就会造成投资的浪费和设备积压。? 3、设备的规划和选择，决定着设备的质量。设备的生产效率，精度性能，可靠程度如何，生产是否适用，维修是否方便，使用是否安全，能源节省或浪费，对环境有无污染等，都决定于规划和选择。如果规划、选型得当，将可使设备长期稳定地运转，使设备的有效利用率得到提高，使产品生产工艺对设备的各项要求得到满足，使生产在保证产品质量的条件下顺利进行；反之，精度性能不能满足产品生产工艺要求，可靠性差，维修不便，故障不断，修理频繁，安全事故时有发生，修理停歇时间增长，必将严重影响生产的正常进行。?? 4、设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。设备的寿命周期费用是设置费和维持费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转入产品成本的，构成产品固定成本的重要部分，使用费（包括动力费和操作工人工资等）则直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益；而设备寿命周期费用的95％以上，则取决于设备的规划、设计与选型阶段的决策。欲求在保证设备的技术性能、满足生产使用要求的前提下使设备的寿命周期费用最小，就必须做好设备规划选型决策前的方案论证和可行性分析工作，在满足生产技术要求下，设法降低设备的设置费和维持费。这样才能以较低的寿命周期费用，取得较高的综合效益。 二、设备规划的内容 设备规划是设备整个寿命周期过程中的初始阶段。在这一阶段中，企业决策者应从两方面选择所需的设备方案：一是设备实物形态的性能和结构方案，或称为技术方案；二是设备固定资金运动形态的投资方案，或称经济方案，并使两方面相互协调。 设备的经济规划主要是研究设备的投资问题。作为固定资金主要部分的设备投资，要考虑它的投资额、投资效益、回收期、投资来源等问题。 设备技术方案规划，目的在于对设备的技术原理、结构方案、型式规格和制造工艺等作出决策。同时还需考虑设备是通过自制还是外购的途径获得，以便确定设计制造和安装调试周期。 1、企业设备更新规划 2、企业设备现代化改选规划 3、新增设备规划 三、编制设备规划的依据 生产经营发展的要求；设备的技术状况；国家政 策的要求；国家劳动安全和环境保护法规的要求； 国内外新型设备发展和科技信息；可筹集用于设备 投资的资金。 四、设备规划的编制程序 P25 如图2-3所示。注意：分管厂长或总工程师领导，由总师办或规划部门负责，自上而下进行编制。 2.4 外购设备的选型与购置 一、设备选型应遵循的原则 生产上