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生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。 为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段（3--6个月）岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法： 1 岗位绩效考核工资标准： 1.1 一级： 800元/月（考核办法附后） 1.2 二级： 600元/月（考核办法附后） 1.3 三级： 400元/月（考核办法附后） 2 岗位绩效考核工资考核标准： 2.1 实行百分考核制： 2.1.1 岗位（主管）经济技术指标达标： 50分 2.1.2 岗位（主管）阶段管理目标指标达标： 30分 2.1.3 岗位（主管）现场管理指标达标： 20分 2.2 考核等级标准： 2.2.1 一级 岗位实际考核得分〉 85分 2.2.2 二级 岗位实际考核得分〉 75分 2.2.3 三级 岗位实际考核得分〉 60分 3 岗位经济技术指标考核（分岗位确定） 3.1 生产部经理 生产部下级全部考核技术指标达标（7人总分达标350分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。 1 3.2 生产部副经理（主管淀粉车间、动处车间、维修车间） 淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标（3人达标共150分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。 3.3 生产部副经理（主管糖车间、三0饲料车间） 糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标（2人达标共100分），得50分；下级考核指标得分每低2分，扣2分；下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。 3.4 淀粉车间主任 3.4.1考核标准： 3.4.1.1产品合格率： 淀粉乳蛋白含量、各产成品水份（干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽）、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分；指标每低1%，扣2分；指标每提高1%，奖励3分。 3.4.1.2 收率： 淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分；每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。 3.5 动处车间主任 3.5.1考核标准： 3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率: 基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 2 3.6 维修车间主任 3.6.1考核标准： 3.6.1.1 车间配套设备的完好率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时），达标25分；每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3.6.1.2车间配套设备正常运转率: 基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时）,达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3.7糖车间主任 3.7.1考核标准： 3.7.1.1产品合格率： 糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3.7.1.2收率： 商品淀粉出糖率119%为基准率（自然增重按103.7%计算），达标25分；每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。 3.8 三0饲料车间主任 3.8.1考核标准： 3.8.1.1产品合格率： 三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分；每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。 3 3.8.1.2投入产出率： 饲料出品率99%为基准率，达标25分；每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。 4 岗位阶段管理目标考核指标 4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。 4.2 生产部经理 4.2.1工人思想工作明显改善（全勤率95%以上） 5分 4.2.2工人劳