（优秀员工评选制度(含流程图及相关表格).docVIP

目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 适用范围 本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主对有特殊业绩但入职不满个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。。 各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责； 评选时间 优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。 评选的定额 根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 评比内容 考核的内容和标准主要包括能、勤、绩德个方面。 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况; 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;.1.1品德端正，遵纪守法，.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务； 8.1.3爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在中能够起到示范带动作用.2.1当月在安全方面出现轻伤及以上安全事故者，不具备参加评比资格； 8.2.2参选人当月在安全生产检查中被发现“三违”现象的，不具备参加评比资格； 8.2.3当月有违反公司的规章制度，受到通报批评或警告，记过或其它处份者，不具备参加评比资格。 8.2.4当月请假超过2天者，不具备参加评比资格； 8.2.5有迟到、早退、旷工等现象者，不具备参加评比资格。 8.2.6有对工作表示不满、不积极，对上司的正确安排不服从、对工作消极对待等行为者，不具备参加评比资格。 8.2.7因工作失误，让公司蒙受巨大经济损失.3.1为公司利益不计个人得失，工作，为公司员工树立良好形象并起到带头作用.3.2为公司创造出较好的企业效益或社会效益做出突出贡献曾避免了公司蒙受巨大经济损失。.3.4有刻苦钻研，熟练掌握本职岗位的技能和技巧，具有较高的水平.3.5在品质、成本控制工作中作出突出贡献。 8.3.6发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生重视学习积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。《表》，.1通过，需填写《优秀员工评价表》（见附表2），按要求填写相关内容后，交至部门主管审核； 10.1.2不通过，另推荐人选。需填写《表》.3在无基层人员推荐的情况下，班组长可根据评选比例，另推荐候选人，但务必满足优秀员工评比条件，切勿滥于充数。 部门审核 部门主管接到班组推荐后，审核相关信息，确定同意与否； 10.2.1同意，把相关评选表单交至人事行政部进行复核； 10.2.2不同意 10.2.2.1另推荐人选。 10.2.2.2结束评选。 监督部门审核 人事行政部接到相关资料后，侧重审核其当月考勤、纪律、安检“三违”、品德、素养等，根据有否存在不良行为，决定是否通过评选； 10.3.1通过，把相关评选资料交至厂部领导进行审核； 10.3.2不通过，退回所在部门。 厂部领导审核 10.4.1同意，交人事行政部报批公司。 10.4.2不同意，退回人事行政部门。 存档 由行政人事部将相关表格、资料、优秀事迹材料存入员工的个人档案内. 各部门所评选的优秀员工，必须符合8.1的参评基本条件。如果某项达不到标准，则不具备评比的资格。 各部门所评选的优秀员工，如有符合8.2的否决条件中的其中一项，则不具备评比的资格。 各部门所评选的优秀员工，在满足8.1，不存在8.2的情况下，符合8.3的一项或多项，则优先获得评比资格。 评选事情要按相关标准和现实事情相，不得降低标准进行由部于公栏内予以表彰附件 《表》 “优秀员工”推荐表 评选月份：______年_____月 填表时间：_____年____月____日 推荐类别：□本人自荐 □同事推荐 □班组长推荐 □部门主管直接推荐 被推荐人员信息 部 门 岗 位 姓 名 入职时间 工 龄 直属管理人姓名 推荐理由： 主要事迹或工作数据依据：□无。 □有，详见附件。 推荐人员信息 部 门 岗 位 姓