技术部项目奖励管理办法(初稿).doc

技术部项目奖励管理办法（初稿） 一、目的 规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化等项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围 根据公司实际情况，本办法适用于如下四类项目： A类：常规项目，主要为研发新产品或对已有产品进行重大改进； B类：优化项目，对公司已有产品进行优化改进； C类：定制项目，根据客户要求在公司现有定型产品基础上定制的产品； D类：非标项目。 三、项目奖金数额的确定 A类： 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的常规项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 说明： 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算； 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等； 产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例： 技术难度分高、一般和低三档，相应计提比例分别为12%～15%、9%～12%和6%～9%。 2、个人奖金 根据公司实际情况，项目组主要包含项目负责人、项目管理负责人、技术负责人、工艺负责人，测试负责人和其他技术人，原则上项目负责人兼任技术负责人，但不得兼任测试负责人。项目组人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体工作分配和比例分配如下： 项目负责人：兼任技术负责人，负责产品策划、设计，制样和工装设计，贡献度占比为50%～70%； 项目管理负责人：负责项目决策、评审、协调、指导，贡献度占比为15%～25%； 测试负责人：负责产品的样机生产、测试和试验，贡献度占比为5%～15%； 工艺负责人：负责产品的工艺文件和检验文件的编写，贡献度占比为10%～25%； 其他技术人：协助项目负责人负责部分技术工作，贡献度占比为5%～10%； 以上贡献度由项目负责人和项目管理负责人根据实际项目情况以及完成质量和进度进行评测。 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 B类： 1、项目奖金 公司针对每一个优化成功的产品优化项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度及项目完成后在一年内预计净收益的一定计提比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 说明： 一年内预计净收益＝一年内该项目产品优化后产生的效益预算-优化费用预算； 优化费用预算：包括主要仪器设备投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等； 计提比例的确定如下： 技术难度分高和一般，计提比例分别为50～60%、30～50%。 2、个人奖金 由项目负责人根据项目实际情况进行分配。 C类： 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的定制产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度、周期长短进行评估。奖金数额设定4挡，分别为2000～2500元、1500～2000元、1000～1500元和500～1000元。 2、个人奖金 由项目负责人根据项目实际情况进行分配。 D类： 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的非标产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术难度、周期长短及项目的预计净收益的一定计提比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝预计净收益×计提比例 说明： 预计净收益＝该项目产品的销售额-开发费用预算-产品成本预算； 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品试制预算、检测检验(含样机型式试验)费用预算等； 产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例： 技术难度分高和一般，周期分急和一般，根据实际评估设4挡计提比例，为40～45%、35～40%、30～35%和25～30%。 2、个人奖金 根据公司实际情况，项目组主要包含项目负责人、项目管理负责人、技术负责人和其他技术人，原则上项目负责人兼任技术负责人。项目组人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体工作分配和比例分配如下： 项目负责人：兼任技术负责人，负责产品策划、设计，制样和工装设计，贡献度占比为50%——70%； 项目管理负责人：负责项目决策、评审、协调、指导，贡献度占比为15%——25%； 其他技术人：协助项目负责人负责部分技术工作，贡献度占比为15%——25%； 以上贡献度由项目负责人和项目管理负责人根据