技术管理体系各工种业务保安制度.doc

技术管理体系管理制度 一、业务范围 （一）地测副总范围 在领导下，组织和指导煤矿有关地测方面的安全生产监察和管理工作。 负责组织贯彻，落实党和国家有关安全生产，地质测量方面的方针，政策，法律，法规，实施细则及上级有关文件精神。 根据生产建设的需要，提出资源勘探，矿井补充勘探的计划及意见。 负责地测质量标准化工作并组织进行定期质量标准化检查。 负责组织矿井防治水工作，雨季“三防”工作及矿井地测研究工作。 负责组织，协调，安排，落实各级领导安排的其它工作。 副总范围在领导下，、参与制定和检查、分析各种回采率计划指标及其执行情况；每月对各生产矿井煤炭资源回采率进行监管检查工作；对违反技术政策，破坏和丢失煤炭资源的行为，及时提出意见和建议，并向有关领导和部门反映；为合理开采和利用地下资源提供建设性意见。 、进行储量报损、注销、地质及水文地质损失等储量核减的审批和呈报工作。 、负责生产矿井资源/储量计算图图纸检查工作。、负责矿井煤炭资源/储量年度统计和资源/储量年检及呈报工作。 、负责组织公司每年煤炭资源补偿费申请减免和固体矿产资源统计年报填报工作。、负责资源的调查、储量估算统计与文件申报工作负责井田范围内资料的收集与整理工作。 、负责推广和应用资源/储量管理专业的新技术、新工艺和新设备，促进行业科技进步；负责对各矿地测科储量管理人员进行培训，提高业务水平。 、估算和核实矿井储量，掌握储量动态，提高储量级别，为矿井持续生产、扩大生产能力和延长矿井服务年限提供保障。 所管辖范围内所有作业场所进行全面监督检查，对违章指挥、违章作业进行制止。 检查作业场所的安全情况，时刻注意现场顶板管理、工程质量、通风、瓦斯、煤尘、水、爆破作业管理、提升运输、设备安全运转等方面的不安全因素，以及特殊工种持证上岗等情况，进行认真的检查及处理。 协助队长搞好队内日常业务工作。 2、负责本队技术工作，及时编写各类措施，并负责将各类规章制度、文件、措施贯彻到队组每一位员工。 3、经常深入现场督查措施的执行情况，并做好技术指导工作。 4、负责地面及安全设施设备运行的检查、监督。 5、负责井下各环节的设备定期检修、安全设施定期试验及钢丝绳的定期检测。 6、负责井下各环节包责任人职责履行情况的日常检查度考核。认真履行职责，对所管范围内的全部作业场所进行监督检查。 检查的范围：井上、井下的所有运输线路，轨道质量，运输设备，挡车设施是否齐全完好，正常使用，发现隐患及时安排处理。 地测副总工程师是地测防治水专业技术管理的具体负责人，负责地测防治水工作的技术组织、管理工作。 、协助认真编制好长远规划和年度作业计划，保证矿井的正常生产连续。 、协助认真抓好地质、水文地质、测量、储量管理等有关方面的安全技术管理。 、组织全矿地测防治水安全质量大检查、搞好技术监督，促进质量标准化工作的全面展开。 5、协助搞好每年一次的矿井水灾应急救援演练工作，确保演练成功。 6、协助进行地测防治水重大隐患排查和治理措施的制定。 7、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高地测防治水科技水平，对井下地质、水文地质、测量、储量等工作进行安全技术管理和业务指导。 8、认真总结在地质、水文地质、测量、储量、“三量”等技术管理方面的工作。 9、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。 10、完成上级部门、领导交办的其它工作。 1、积极协助开展技术管理工作，提高煤矿地测技术管理水平。 现场具体评估，工作面当班班组长参加评估。 对当班所管辖范围内的工作面，逐项、逐条进行检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。 初次评估在接班后两小时内完成，对检查出的问题，在评估表中“评估项目”相关内容处打“×”作为标记，进行相应扣分，并督促现场班组长进行整改；末次评估在交班前两个小时内完成， 除再次按照评估表中的内容逐条逐项进行检查评估计分外，要对首次评估安排的问题整改情况进行落实，已整改符合要求的在原标记处打“√”，未整改或整改不合格的再次扣分、再次安排整改，并按规定对整改责任人进行经济处罚。 二次评估结束后，根据两次评估分数平均，现场计算出该班组实际得分，并通知当班班组长，班组长亲自在评估表上签字。 交班后，要及时把当班工作面安全质量评估情况在信息办公室做好记录。 现场具体评估，各工作面当班班组长参加评估。 对当班所管辖范围内的工作面，逐项、逐条进行检查评估计分，上半班、下半班各评估一次。 初次评估在接班后两小时内完成，对检查出的问题，在评估表中“评估项目”相关内容处打“×”作为标记，进行相应扣分，并督促现场班组长进行整改；末次评估在交班前两个小时内完成， 除再次按照评估表中的内容逐条逐项进行检查评估计分外，要对首次评估安排的问题整改情况进行落实，已整改符合要求的在原标记处打“√”，未整改或整改不合格的再次扣