（全面抓好项目管理,力争实现效益最大化.doc

全面抓好项目管理，力争实现效益最大化 ——浅谈项目管理中一些具体做法 当今建筑市场竞争激烈,僧多粥少,众多的施工单位为争夺有限的市场份额,竟相采用价格战, 建筑市场进入了微利时代，低价中标已是必然。项目是赢利的基础，没有项目必然没有创利的可能。怎么在低价中标的基础上实现利润的最大化？项目管理是根本。 “履行合同，满足业主要求，塑造企业形象，实现效益最大化”是项目管理的根本目标。项目管理是一门综合性学科，它包含了施工管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、物资管理、设备管理、组织、协调等诸多内容。按照管理要素来分，项目管理有安全控制、进度控制、质量控制、成本控制几个要素；按照阶段可以划分为项目管理初期的统筹计划阶段、中期控制阶段、收尾总结分析阶段三个阶段。 下面结合几年来的项目管理实践，针对不同施工阶段的工作重点，就如何抓好项目全面管理，谈一谈自己的看法。 一、施工项目管理初期控制 1、选择优秀的项目经理，组建高效和谐的项目班子 人是项目管理活动中的主体，是最活跃最有创造性的因素 在质量管理上应该坚持做到建立完善的质量控制体系，提高全员质量意识，把好“两关”，坚持“六制”，广泛开展”QC”科技攻关。 一是建立完善的质量监控体系和完善的规章制度。我们应建立起业主、监理、设计和项目部、施工队互相联系的质量管理网络，形成完善的质量控制体系，做到质量层层有人把关，使施工过程始终处于受控状态。 二是强化质量意识，加强全员素质培训。抓质量单靠思想上高度重视，规章制度完善还不行，关键在于具体人员操作。因此，施工中应加强员工的思想素质教育和对规范标准的学习。通过开展素质教育来树立员工的主人翁思想和良好的质量意识。 三是加强技术保障力度，把好“两关”。两关就是“测量关、原材料关”。我们的所有施工都是从测量放线开始的，若测量数据出了问题，后面的质量控制就谈不上了。因此，施工实施过程中质量控制要严把“测量关”。任何工程实体都是由原材料通过加工而来的，若原材料不合格，则工程质量根本得不到保证。“原材料关”应从加强试验管理的角度来实现，用试验数据做为控制质量的依据。 四是坚持“六制”。“首件认可制”、“质量三检制”、“关键工序24小时旁站制”、“施工质量档案跟踪制”、“质量合格一票否决制”、“质量责任制”。施工中应坚持以“首件认可制”为先导，通过首件认可取得合理的工艺参数，以此来指导后续施工。如果上述所讲的得到了有效坚持，那么施工质量就会处于全面监控之下，能及时消除施工时的质量隐患，工程质量就会得到有效保障。 五是广泛开展”QC”小组活动，促进工程质量全面提升。传统的施工方法可能会在一定程度上存在质量通病，在施工过程中应结合工程实际情况，针对施工中的重点、难点项目，运用统计技术，指导工班通过有效地开展”QC”小组活动来克服施工质量通病。 3、费用控制 企业的根本目的就是实现项目利润最大化，因此项目管理的根本就是如何实现项目利润最大化。实现利润最大化的途径无外乎两个，一个是“增收”，一个是“节支”。增收也就是我们通常讲的外争财源，它主要是通过变更索赔来实现。成本控制就是“节支”，节支主要从 工、料、机和间接费几个方面入手。在费用控制方面我们应做到两条腿走路，任何一方面的不足，都会使效果大打折扣。 ⑴外争财源 内部成本降耗只能在一定程度上有效，从理论上来讲，对业主的计量与索赔则有无限的空间。经济效益好的项目，无一不是在外争财源上做足了文章。在外争财源方面应做到以下几条： 一是立足施工图纸，确保合同清单投资得到实现。前面讲过了复核施工图后工程量清单的编制，该清单可以理解为我们收入的一个基数，在平时的工作中，我们的造价人员应该根据现场的施工进度，建立施工台帐及对上计量台帐，及时与业主方面办理计量支付手续，确保在工程计量方面没有漏项。 二是合理利用规则，力争做到早收钱。资金是否充裕直接决定着工程能否正常运转，进而影响到工程成本。因此，平时的计量工作应注意合理利用规则，加强与业主、监理的沟通，得到他们的支持，从业主那里得到较多的材料设备预付款，以确保资金充裕。 三是注重对现场原始资料的积累，积极进行变更。工作中应经常到施工现场收集证据，对比施工图纸，结合计量规则，从优化施工方案的角度，积极跟业主、监理、设计沟通，向业主提出合理化建议，进而达到变更索赔的目的。例如无锡项目部的部分路段是当地群众的菜地，基底处理原设计方案为翻松25cm掺灰处理，通过实地调查，我们发现原设计无法保证施工质量，于是提出了碎石土处理基底的方案，得到了业主的批复。该项变更的实施保证了施工质量，加快了施工进度，同时取得了较好的经济效益，可谓一举三得。在进行变更设计时，还应注意掌握灵活性原则，根据业主的态度，来调整我们的工作思路。若业主对工程投资的增加比较敏感，那我们在变更申报时应划整为零或将