（医院药品采购管理.ppt

* 医院药品采购管理 药品采购基本原则 1.坚持正宗、优质、品牌原则； 2.坚持低价原则； 3.坚持对方的配送时间长短、伴随服务质量、小品种供应能力与采购量相平行原则； 4.坚持按计划采购原则； 5.急救药品、特殊药品临时采购便捷原则。 药品采购 药品采购包括中草药、中成药、西药及制剂用原辅料、包装材料等。 所有药品必须在药品招标（集中）采购中心定点采购，每两周采购一次。 中草药和制剂用原辅料、包装材料在医院中标定点公司（厂家）采购。 制剂用原辅料、包装材料的采购由制剂室负责实施。 药品采购的规范化管理 1.药品采购计划以表格形式提出，一式三份（采购员、药剂科主任、审计科各一份），交由药剂科主任修改审核后，再交主管院长签字同意，药品采购员在网上采购；任何人不得私自向外发出计划，亦不能接受无计划送货。药品采购实行政府网上采购，采购过程必须有院纪检、监察或审计现场进行程序性监督，药剂科药品采购员必须提前一天通知院院纪检、监察或审计，以便于工作安排。监督是否执行同一厂家、同一品种、同一规格网上最低价采购，对不符合规定者，院纪检、监察、审计可否决。 2.网上采购完成，即打印采购清单，监督方签字同意，采购员在清单上签字后交审计科一份，药库一份、药剂科主任一份。 3.采购员负责按药品采购清单的要求一一落实 4.采购员要及时以书面表格的形式向药房及相关科室通报新药信息 。 5.药库保管员按保管程序和职责对入库药品质量、数量严格把关，药品保管员应严格药品入库手续，收集齐相关检验报告，并负责装订成册。 药品入库应按《药品管理法》做好入库记录。对不符合要求的药品应拒绝入库，同时向药品采购员报告，由采购员及时作出退货或换货等处理，采购员不能作出处理的及计划外的药品应向药剂科主任报告。 6.药品发票由药品会计负责收集并核对发票上药品采购实价是否与采购清单上价格相符，若不符应先与采购员核实后冲减或从发票中核减并将清单附在相应发票后，月底交采购员签字，然后交药剂科主任签字确认，再交审计科进行审计，审计合格后再交分管副院长签字，签字后交财务科。 7.药品付款额度由财务科根据上月药品销售情况，按一定比例确定当月付款数，药品付款计划由药剂科主任提出并作具体分配，交审计科审计，审计完毕后交主管副院长审批，再交院长批准，财务科在规定时间内将药款付出。 8.与药品采购相关的原始资料由相应主管人员妥善保存，并按每季度装订成册。药品采购员每月要对药品采购工作以表格的形式进行工作总结。 表格所需体现的内容包括： （1）当月采购实价金额和零售金额、当月出库金额和销售金额及当月库存金额； （2）当月引进、停购药品名称和总的品规数； （3）当月抗生素药品零售金额排名前10位的品种 （4）欠款情况。 新药采购 新药是指本院未使用过的药品。 新药的引进程序为：临床药学室审查登记―→相应临床科室主任提出申请―→药剂科科内初评―→医院药事委员会评审―→主管院长审核―→药事委员会主任（院长）审批―→药品采购员采购―→采购员将药品采购信息通知申购临床科室主任和相应调剂部门。 新药采购的制度 3、引进的新药必须建立新药档案。 　　4、抗生素引进须交医院药事委员会讨论，按药物分类、分代确定基本品种个数。 　　5、专科用药、世界知名制药企业（如罗氏、杨森、中美史克等）的品种可适当放宽政策，可根据我院用药实际情况按需引进。 　　6、特殊药品、急救药品由采购员向药剂科主任、主管院级报告，同意后即可采购。 　　7、新药引进要做到进出平衡，控制品种数量无大的变化。进新药的同时要考虑淘汰部分旧的品种。 　　 8、医院药事委员会每3个月开会一次，特殊情况下可临时召开。 　　9、新药引进采取谁申报谁负责的原则，对药品使用负责。临床科室主任不得申购它科药品。 　　10、新药的采购扣率要根据 药品的分类、分代、分品牌并参考同级医院标准适当从紧的政策。 *