施工图预算管理办法.doc

施工图预算管理办法 编制：集团（地产）成本管理中心 编号：SL-CBGL-03（2015） 施工图预算管理办法 一、 目的 1.1 为加强集团各项目工程预算的规范化管理。 1.2 形成目标成本，对建安成本进行有效的控制，为施工合同签订、材料采购及进度款的支付提供准确的依据。 二、 适用对象 2.1 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（公司实际承发包模式预算）。 2.2 适用于升龙集团投资开发的所有工程施工图预算（政府备案合同内的市场定额模式预算）。 三、 职责 3.1 项目造价控制部负责编制施工图预算（两种模式）及内部复核工作并对准确性负责。 3.2 集团（地产）成本管理中心负责对各项目报送的施工图预算进行审核。 四、 程序 4.1 项目公司技术部按施工图预算资料要求收集齐全资料后，编制资料清单目录，附带施工设计蓝图及其电子版资料（要求蓝图与电子版必须一致）提供给项目公司造价部资料员签字接收并盖招标图纸受控章。 4.2 项目造价部按照《施工图预算编制、审核时限表》、《工程量预算软件及计算规则汇总表》、《各专业甲供材料损耗率表》、《预算编制开始、成果交付、成果确认时间表》、《各分部分项工程预算标准格式》等相关要求编制全面预算。预算文件分两部分：第一部分为劳务预算文件即国标建筑面积和劳务建筑面积预算；第二部分为材料预算文件。 4.3 项目造价部编制完施工图预算并填写《建筑工程工程量指标表》，经造价部相关领导审核签字后，一同报送集团（地产）成本管理中心审核。 4.5 集团（地产）成本管理中心完成施工图预算复核后，移交集团总裁/董事长审批，经审批的预算为最终的施工图预算。 4.6 总造价为10万元及以内的工程预算，由各项目公司自行编制审核，报集团（地产）成本管理中心备案即可。 五、 相关要求及说明 5.1 预算工程量计算原则上使用广联达软件。需要手工计量时，计量人员应标明部位、轴号；需在电子版图纸上测量的，计量人员应在图纸上保存测量痕迹。 5.2 编制施工图预算必须按规定的时间完成，时间规定参考附件《施工图预算编制、审核时限表》。预算成果文件必须有详细的编制说明，编制说明内需详细描述工程名称及工程概况、编制内容、界限范围、编制依据（依据图纸及资料需说明版本及日期、设计变更日期）、承包模式及预算类型、需要说明的其他内容（如图纸矛盾时暂按什么图纸计算）。 5.3 项目造价部报送集团（地产）成本管理中心审核的预算文件必须保证其准确度及完整度。如集团审核过程中发现送审的预算文件出现版本不符、界面混乱、错误频繁、随意性大等问题，集团（地产）成本管理中心有权退回要求重新编制，并依据本管理办法的罚则对相关人员进行处罚。 六、 奖惩 6.1 没有按本办法规定的时间完成，无故逾期一天，责任人罚款100元，经理或副经理罚款200元，总监、副总监、分管领导罚款300元。频繁出现错、漏等情况，对责任人及相应领导处罚，具体如下：造价误差率应控制在5%（含）以内，若5% 误差率≤10%，责任人罚款100元，经理或副经理罚款200元，总监、副总监、分管领导罚款300元；误差率＞10%，责任人罚款200元，经理或副经理罚款300元，总监、副总监、分管领导罚款400元。 6.2 表现优秀的人员奖励100元，经理或副经理奖励200元，总监、副总监、分管领导奖励300元。 6.3 奖惩统一由集团（地产）成本管理中心出具函件，由人力资源管理部门执行。 七、 附则 7.1 本办法由集团（地产）成本中心负责解释与修订。 7.2 本办法自颁布之日起开始施行。 八、 附件 8.1 《各专业工作界面划分表》 8.2 《施工图预算编制、审核时限表》 8.3 《工程量预算软件及计算规则汇总表》 8.4 《建筑工程工程量指标表》 8.5 《各专业甲供材料损耗率表》 8.6 《预算编制开始、成果交付、成果确认时间表》 8.7 《各分部分项工程预算工程量标准格式》 8.8 《施工图预算管理流程》 2