(融创中国并购绿城内容.docxVIP

引言： 大浪淘沙，浮沉难定，在经历了两年多的严厉调控之后，有的房企已被淹没在市场的漩涡中，有的则实现了逆势突围。融创中国便是这样一家具有代表性的企业。 　　在2012年，融创中国完成销售额356亿元，同比增幅达86%，位列全国第12位，在这一轮“弯道竞速”中一举将众多老牌房企甩至身后，其股价在年内实现了260%的升幅。而对于已经过去的2013年，融创中国董事长孙宏斌亦在多个场合反复强调，2013年，融创与绿城的合作是头等大事。 一．融创中国并购绿城事件 2014年5月22日，绿城中国和融创中国同时发布公告，宣布融创中国收购绿城中国24.313%股份，收购价约63亿港元。收购完成后，融创中国与九龙仓并列成为绿城中国最大股东。融创中国董事会主席孙宏斌将担任绿城中国非执行董事、董事会联席主席和提名委员会主席；融创中国副总裁兼首席财务官黄书平将担任绿城中国执行董事、执行总经理。 ??绿城中国董事会主席宋卫平将改任董事会联席主席，并继续持有10.473%的绿城中国股份；绿城中国董事会常务副主席、执行董事兼行政总裁寿柏年继续持有8.086%的公司股份。两人作为一致行动人将成为绿城中国第三大股东。 ??2015年3月1日起，宋卫平将由绿城中国董事会联席主席改任绿城中国董事会名誉主席；孙宏斌将担任绿城中国董事会主席。 作为并列大股东之一，九龙仓对本次交易持支持态度。融创中国、九龙仓、绿城中国三方均认为，三家企业在房地产行业各有所长，在未来合作中的强强联合将会带动绿城中国在市场上取得更为出色的成绩。 二．融创中国 对于融创中国而言，虽然其公司的品牌知名度并不被大多数的公众所熟悉，但是对于其董事长孙宏斌，公众的熟悉程度或许更高。在中国的房地产行业中，或许没有一家房地产企业的领导者能够如孙宏斌一样，经历了创业历程中的大起大落，几番沉浮。 在兵败顺驰之后，孙宏斌当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。截至目前，作为一家专业从事住宅以及商业地产综合开发的企业，融创中国已经在环渤海、成渝和苏南城市群拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。 与顺驰当年大举扩张所不同的是，近年来融创中国无论是其发展速度和专注度而言，都显示出更为稳健的一面。 2003年，融创中国以天津为基地，开始操作包括融创奥城、融创海逸长洲及融创上谷商业中心的高端物业项目。2004年，融创中国进驻重庆。2007年，融创中国开始引入国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。三年之后的2010年，融创中国成功登陆香港联交所主板市场，正式踏足资本市场。 短短两年时间，融创中国四面出击，一时风光无限，于是乎，熟悉融创发展轨迹的业内人士纷纷感慨，“当年的顺驰又回来了。”在吸取了当年顺驰时期管理松弛的惨痛教训后，如今的孙宏斌似乎极为重视融创的管理，并在信息化的管控体系上下足功夫。财务、成本、营销等都联系在一起，并最终归于决策系统。据熟悉融创中国的业内人士表示，融创目前开发的管理系统已经是行业内最好的。 　　作为中国最早开始全面一体化管控平台建设的房产企业之一，今天的融创中国先行一步，以拥有完整的系统化、精细化、信息化的全面一体化管控平台，涵盖项目整个开发周期以及价值链的管理。 　　融创方面表示，自2007年至2009年公司成功引进多家国际知名投资者之后，这些投资者亦积极参与公司重要商业决策和商业发展决策，分享其国际水平的财务和管理经验，并支持融创中国提升企业管制和内部控制水平。为此，在2012年，融创中国获得了第五届中国管理模式“卓越运营奖”。 　　2013年5月23日，中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心联合发布《2013中国房地产上市公司测评研究报告》以及2013年中国房地产上市公司排行榜。融创中国控股有限公司荣膺该榜单100强的第10名，首次入围十强榜，更成功入选“经营绩效5强”以及“资本运营5强”两项专项排行榜。 融创中国凭借高效的经营模式，在2012年取得了优秀的业绩，全年实现合约销售金额356.4亿元人民币，同比增长86%，合约销售面积约200万平方米。而现金余额更升至人民币122.6亿元。公司整体核心净利润也比2011年增长51%。融创以高达260%的年内升幅，成为2012年港股市场上表现最突出的内房股之一。同时，公司保持强劲的销售增长，进一步巩固所在区域的领先市场地位，继续坚持区域聚焦战略，抓住土地市场机会，2012年成功布局上海和杭州，并进一步深化了在北京、天津、重庆市场的优势地位，形成了京津沪瑜杭五大区域的发展格局。在这些区域获得了22个项目，补充了约742万平方米优质土地储备。在对于杭州这个曾经垂涎许久的市场，短短半年之际，融创中国就以土地招拍挂、参股合作和并购