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对当前科技馆建设实践中几个问题的思考 李象益 从建馆的技术路线和模式，探究科技馆的创新建设 科技馆的多元化、多形式是当今世界科技馆的发展走向。欧洲加速进入由科技博物馆向现代科技馆的转型期，以基础科学为主要特征的场馆仍占有较大比例，主题馆、特色场馆也层出不穷。而日本科技馆在提升理念、适应人的需求和强调体验方面，做出富有应用性的研究成果，使人耳目一新。 在我国目前科技馆建设中，存在建馆技术路线和模式较为单一的趋向。以优选展品为基础的单一模式，显现了设计技术路线缺乏宏观理念和总体创意推动下的展示和展品创新。其存在的弊端是：较多的展品只停留在仅仅表达单个展品的教育内涵，缺乏展品的横向知识的价值链，缺乏群体展品所应充分表达的大概念。这一方面受奥本海默创建科技馆时的影响，更大的层面上，是我国中小型科技馆的展示工程在前端设计上，尚缺乏足够的自主创新能力。当前，除较大馆外，新馆建设还在很大程度上依赖于社会力量，优选产品的趋向仍占有重要地位。从而，在设计技术路线上不能很好地形成从总体创新设计入手、在创新理念推动下产生适应主题的创新展品，以及实现形式内容一体化设计。因此，倡导以多种技术路线和模式推动科技馆内容展示创新是当前应关注的问题。 当前，主题化设计推动创新，是众所关注的创新设计的主要的路径之一。这就是要在创新思路上，有明确的展区描述、符合逻辑的知识链、清晰的设计要点，直至设定展示分区、展项、展品等。例如：如何在儿童展区中，以儿童心理学、儿童教育学为基础，提出设计理念。国内大体有两种思路：一是启迪儿童对科学的兴趣；另一种是从认知角度，包括认识生活、社会、世界去开展设计。重要的是如何把握由理念转为具体的设计要点。如在儿童展区已经运用：把角色扮演引入活动、多元化参与深化教育、情境化激发情趣、以主题脉络组合展项、体验与感知的运用等先进科学教育理念在实践中探索出的设计要点。为了落实创新，必须深入研究如何从理念转换为设计要点的思路和方法。倡导加强主题化的设计，有利于实施由宏观思路落实到具体展项、展品的设计过程，有利于逐步解决建设综合馆多，而主题馆、专题馆和创新特色难以落实的弊端。 当今科学技术的发展的走向更加趋向于边缘化、交叉化，更加注重其横向价值链，注重科学技术对社会的正、反面作用。这些特征应成为设计创新展品的重要依据，从而使展品充满活力和赋有内涵。 创新展品要注重设计过程最初的创意研究，坚持走社会化的道路、使学科的、产业的、技术的成果成为创新创意的丰富资源。也就是注重走一条把研究成果转化为赋有科技馆教育内涵的创新产品的路子，推动相关企业形成创新主体，注意与高校、科研院所结合，走产学研的道路，倡导加大自主研发投入。其中如何建立双赢和多赢机制，建立恰当的企业为主、弹性联结的组织架构是推动创新赋有操作性的措施。应按照展示创新的规律，走多维度、多元化的设计技术路线和模式是当前推动我国科技馆创新的重要课题。 提高工程建设效益，加强工程项目管理 在99年国家发改委颁布了《招标投标法》，2002年政府又颁布了《政府采购法》的情况下，一些代建单位或政府相关部门不甚了解科技馆展示内容设计是非标设计的特点，往往单纯采取最低价中标等不符合科技馆建设规律的做法，使业主单位难以实现最佳目标。因此，从一开始就必须加强与政府相关部门的沟通，应该使政府相关部门了解“竞争性谈判”、“单一来源采购”等方式是建设一个成功的科技馆所应采用的主要采购方式。而且在过程中也应该注意避免简单的评分制，以更好的体现业主的意图，并确保质量和建设的最佳效果。 科技馆展示内容总体上属非标设计，又十分强调创新，全国科技馆不少新馆开馆后，都存在展品损坏率较高的实际情况，警示了应加强工程管理的必要性。在有条件的馆里，组建展品非标设计的监理队伍，已逐步摸索出经验。采用监理队伍的意义，至少包含以下三个方面：⑴使非标展品的制造过程更有效地实施科学化与规范化管理。⑵强化设计和制作过程的项目管理，包括：设计管理、投资管理、展项监造、展品布展和安装监理、采购代理等。⑶弥补业主专业队伍力量之不足。严格把关，实施确保质量、投资控制以及进度控制的科学化、规范化项目管理是保证工程实现建设目标的关键。对展示工程要实施多维度和多层面的科学管理。例如：现在多数场馆在有效确保质量的管理中，付款方式尚未和质量控制密切结合起来，较为深入的做法是：为有效进行质量控制，在初步设计完成后，进入深化设计和制作阶段，通过科学、合理的付款方式而采用了《合同暂定价》《预算价》《最后付款价》等有效措施，使展品有效的确保了质量和进度。实施过程控制必须对展品展项的初设、深设的阶段性目标界定明确，展项公司和布展公司所承担项目的准确划分等都必须实施有效掌控。要加强项目的科学管理，这些管理包括了：《项目进度管理》；《项目成本管理》； 《项目质量管理》；《项目人力