工商管理毕业论-许舒旗.doc

ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 本 科 毕 业 论 文 民营企业人力资源管理问题及对策研究 The Problems and Solutions of Private Enterprise Human Resource Management 系（院）名称： （四号宋体） 专业班级： 工商管理 学生姓名： 许舒旗 指导教师姓名： （四号宋体） 指导教师职称： （四号宋体） 2013 年 10 月 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得安阳工学院及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名：　　 　 　　 日　 期：　　　 　 指导教师签名：　　 　 　　 日　　期：　　　 　 　 使用授权说明 本人完全了解安阳工学院关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：　　 　 　　 日　 期：　　　 　 目 录 中文摘要、关键词 1 第1章 前言 - 1 - 1.1本文的实用价值与理论意义 - 1 - 第2章 民营企业人力资源管理相关概念 - 2 - 2.1民营企业概念与特点 - 2 - 2.2人力资源管理的定义及其内容 - 3 - 第3章 我国中小企业融资难成因分析 - 4 - 3.1人力资源管理的一般作用 - 4 - 3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 - 5 - 3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 - 5 - 3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效 - 6 - 第4章 我国中小企业融资难成因分析 - 6 - 4.1 A公司创业及发展历史 - 6 - 4.2 A公司人力资源管理现状 - 7 - 4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室 - 8 - 4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中 - 8 - 4.2.3有较为明确的薪酬奖励体系 - 8 - 4.3 A公司人力资源管理问题及原因 - 8 - 4.3.1民营企业管理者自身素质和观念问题 - 8 - 4.3.2缺乏人力资源的战略规划 - 9 - 4.3.3机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 - 10 - 4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位 - 10 - 4.3.5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 - 11 - 4.3.6家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 - 11 - 4.3.7对职位没有进行详细的工作分析 - 12 - 第5章 民营企业走出人力资源管理困境的对策 - 13 - 5.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 - 13 - 5.1.1制定人力资源规划 - 13 - 5.1.2形成有效的人才梯队 - 13 - 5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 - 14 - 5.3实施现代人力资源管理方案 - 15 - 5.3.1人力资源规范化管理—3P模式 - 15 - 5.3.2对管理人员实行年薪制 - 17 - 5.4民营企业管理资源不足，可实施人事外包 - 18 - 5.5建立富有凝聚力的企业文化 - 18 - 致 谢 - 20 - 结 论 - 21 - 参考文献 - 22 - 民营企业人力资源管理问题及对策研究 摘要：随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对河南民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关