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工程质量管理考核办法 考核内容： 计划工期内分项（段）工程合格率、验收一次通过率100%、材料有正常的手续，资料齐全，建设管理单位及监理单位根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。监理单位根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，将采取一定金额的经济处罚。 记录1 质量目标考核评分表 序号 考核内容 考核要求及指标 标准分 评分办法 完成情况 1 确定项目的质量目标 根据图纸设计及相关规范确定本项目的具体质量目标，质量目标尽量量化，不能量化的要定性 10 未制定不得分；指标不具体，不便于考核的扣1分 2 对质量目标的管理 应对本项目质量目标进行分解 10 分解不全每项扣1分 分解的目标应落实到责任单位、责任人， 10 未落实到责任单位、责任人每项扣1分 制定保证目标实现的措施并实施，有创优要求的编制创优规划及音像拍摄计划 10 措施未制定每项扣1分；实施记录不全每项扣1分 对措施实施情况进行检查、考核，保存有关记录。 10 没有检查记录、考核记录不得分，考核、检查记录不全扣1分 3 具体质量指标完成情况 质量目标完成后,项目部应提供甲方或监理或质监站的证明工程质量目标已实现。 50 每1项具体指标未完成根据指标的总数多少占标准分的百分数Y的2倍进行扣分，证明性材料对质量目标的完成情况不具体扣2-5分 记录2 项目部日常质量管理考评表 总分120分 序号 考核项目 考核办法 标准分 实得分 备注 1 施工单位对下发的《强制性条文》的执行情况 查询现场执行情况，不符要求每项扣2分 8 2 项目部自身及分包单位质量管理机构及人员配备能满足工程需要。有资格要求的应保证其持证上岗 查询各相关单位，不符要求扣1分 4 3 各级质量管理部门（施工班组以上部门）对自检、自查、自审或上级机关主管部门提出的整改项目应按要求的期限完成并闭环 未按要求整改每项扣1分，未取得问题提出单位的验证每项扣1分 5 4 项目部应按质量信息平台要求及质量处通知要求进行月度汇报的及时性正确性 未按要求挂接每项扣0.5分,未及时准确报送的每项扣0.5分 5 5 文件的管理应符合公司各序文件的规定，确保使用场所及人员应得到其必要的完成其工作所必需的有效性文件 查记录，发现不符合要求每项扣0.5-1分 5 6 项目部应按工程质量检验计划的编制规定编制本项目的工程质量检验计划，经甲方认可，并按计划实施 检验计划不符合要求每项扣1分，未按要求实施每项扣1分 4 7 各专业工程开工前根据目标及工程难点是否确定本专业的关键控制点及常见质量通病,分析影响控制点的因素制定相关措施 查关键控制点清单及措施,未根据工程进度制定相关措施每项扣1分 5 8 各专业每月是否按质量目标分解及其措施的要求及关键控制点的措施要求制定月控制计划,规定责任人\监督人.过程中是否按计划进行检查,并形成控制记录 按措施未进行落实并形成记录的每项扣1分 5 9 对隐蔽工程应编制隐蔽工程清单并及时进行验收和签证 未编制清单扣1分，没有记录、签证每发现1项扣1分。 4 10 严格按规范或规定施工，施工工艺美观 未按要求施工或偷工减料造成施工工艺缺陷、质量隐患、未遂事故或出现明显质量通病每项扣1分 5 11 安装记录、验评资料、质保资料、隐蔽工程验收记录及签证、试验（检验）报告应与工程进度保持同步，且记录准确、齐全，符合填写要求 未与工程保持同步每项扣1分，记录一齐全或不符合工程档案管理填写规定要求，每项扣1分。 5 12 工序交接资料（含交安资料）应及时、齐全、完整、准确 不符合要求每发现1项问题扣1分 4 13 保持与监理、质监站、建设单位良好的工作关系，接受他们的监督检查，让用户满意。 回访三个单位，听取他们的意见，不符要求扣1-3分 5 14 物资部门组织做好进货检验，所有物资应有合格证，质保资料并做好复检复试。质量管理部门是否进行了监督 查资料，查现场，不符要求扣0.5-1分 4 16 深入现场，发现问题及时处理，特别是关键、特殊过程应做好巡检，发现隐患，责令纠正。 查记录及隐患通知单，不符要求酌情扣1分 5 17 遵守《电力建设工程质量通病防治工作规定》预防《建筑质量通病》的发生 现场每发现1项扣1分； 5 18 组织并参加相关的质量活动，如质量例会，协调会、质量大检查等 查会议记录，无活动不得分，有活动不符要求扣0.5-1分 4 19 按时参加建设及监理单位组织的各项质量管理活动和质量工作会议，按