（如何打造企业优秀班组长.doc

如何打造企业优秀班组长 研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 让班组长-----企业的根基更稳固更优秀吧！ 课程背景 《如何打造企业优秀班组长》是美国企业研究机构与当时国际十强的跨国公司的企业管理人员合作开发，并为包括Nike、GE、GM、HP等在内的世界500强企业所采用的培训项目。2004年，此课程由泰达公司引进，并在推广中充分了结合中国企业的管理特质进行“优化”，使之更加符合中国的国情。训练中每项内容都是针对最精华的管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此绝非泛泛而谈，而是让学员的快速掌握实战重点一、?了解班组长的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 二、?培养班组长应有的正确态度； 三、?发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 四、?能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 五、?培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； 六、?了解培养人才的重要，并能在工作中对员工进行工作中的教导与训练； 七、?学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务； 八、?掌握人性特点，能够带人带心，激发员工工作意愿，提升工作士气； 九、?能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。 　　　　　 培训特点 主要学术成就（专著或学术论文） 研究主线 核心客户选萃