（工程施工进度监理实施细则.doc

工程施工进度监理实施细则 前言----------------------------------------------------------------------1 1. 工程概况-----------------------------------------------------------------2 2． 监理依据----------------------------------------------------------------3 3． 工期定额标准----------------------------------------------------------3 4． 监理工作程序----------------------------------------------------------4 5． 进度控制要点与预控措施-------------------------------------------6 6． 影响进度因素与预防措施-------------------------------------------7 前 言 工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划、控制、协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。 工程概况 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 承包单位 单位工程名称 建筑面积(m2) 结构类型 地上/地下层数 总高(m) 投资目标 质量目标 工期目标 总工期目标 监理依据 序号 项 目 1 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 6 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。 工期定额标准 序号 名 称 1 建筑安装工程工期定额 2 北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用) 4．监理工作程序 1.工程进度控制的基本程序 不同意 2.工程延期管理的基本程序 不 同 意 不一致 5．进度控制要点与预控措施 序号 进度控制要点 预控措施 1 健全进度 控制体系 1. 督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理、土建、安装配齐人员。 2. 制定进度控制工作制度。 3. 监理进行进度控制交底。 3.1 明确进度控制报表类型和填报时间要求。 3.2 明确进度控制管理检查时间和方法。 3.3 明确工程进度预测报告制度。 2 审查施工组 织设计审批 总进度计划 1. 核查《施工进度计划报审表》。 2. 核查项目划分合理，无漏项。 3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。 4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。 5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。 6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。 7. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。 8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。 9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。 3 审批单位工程 施工进度计划 1. 审核《施工进度计划报审表》。 2. 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。 3. 核查施工顺序符合施工程序要求。 4. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计