（开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法.doc

开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法?? 开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法????????????????? （讨论稿）第一章?总则第一条?为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。第二条?目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。第三条?目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。第四条?目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。1、“以人为本，量力而行”的管理原则；2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。???????????? 第二章?? 目标体系的确定第五条? 整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。第五条?公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；管理理念：诚信、务实、责任、和谐；发展观念：以人为本、量力而行；工作观念：权责统一、注重结果。2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；安全指标：死亡率、工伤率；财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润。第三章?? 目标指标的分解第六条?根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。第七条?执行总经理、副总经理（总监）目标指标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。1、?执行总经理目标分解指标：销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；安全指标：死亡率、工伤率；财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润；管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。2、?营销总监目标分解指标：销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；财务指标：总营业额、营业费用。综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。3、?工程总监目标分解指标：生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；安全指标：死亡率、工伤率；综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。第八条?部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。第九条?各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。第十条?下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作目标协议，明确目标考核标准。第十一条?各级人员在确定工作目标后，应根据工作目标，编制具体的工作计划。工作计划应包括：工作内容（事项）、工作方法与步骤、工作开始时间与完成时间、工作重点与完成标准、人员分工与授权事宜。第四章?? 目标的过程控制与考核第十二条? 目标确定并签订《郴州开元房地产开发有限公司目标经济考核责任