(第六章 信息系统战略规划.pptVIP

信息系统战略规划 管理信息系统的战略规划并不是一经制定就再也不发生变化。事实上，各种因素的变化都可能随时影响整个规划的适应性。因此，管理信息系统战略规划总是要不断修改以适应变化的需要。 * 系统功能划分 系统逻辑功能的划分： 在求解后的U／C 矩阵中划出一个个的方块， 每一个小方块即为一个子系统。 划分时应注意： 沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和功能； 小方块的划分是任意的，但必须将所有的 “C” 元素都包含在小方块内。 U/C矩阵图中子系统的划分 特 点 不 足 BSP BSP方法比较全面，紧紧围绕着基本业务，适于对组织的工作状况建立完整的概念 从需要的时间和人力来说，是要付出比较大代价的，存在着规模太大，难以明确目标的风险 CSF CSF方法则重点突出，能够较快地集中与要害问题，适于在较短的时间内，针对紧迫问题提出战略与对策； 这种方法强烈地依赖规划者的自身理念与经验，包括所咨询的专家的水平和观点，具有较强的主观性。 融合 不能笼统地讲哪种方法更好，而只能根据实际情况、需要和可能进行权衡和选用。更多的情况是把这两类方法的理念结合起来，形成既有全面又有重点的、符合本行业、本单位具体情况的，切实可行又简单明确的规划方案。 BSP方法和CSF方法的比较 基本思路是：在某一个时间点上，没有一致的方法适合所有公司开发的项目。IT 在公司中出现与否和其在将来的角色将应该决定公司投人到信息系统计划过程中的资源。 从战略影响方面标出企业现存的和将来的IT应用组合的特征，创建一个表格分别对应“对现存运作系统的战略依赖” 和“ IT 应用开发组合的战略影响” 两个方面。表格中有“战略”、“转变”、“工厂” 和“支持”四个单元。 信息系统规划方法----组合规划法 组合规划法 图6-7 战略网示意图 复习题 ⒈ 什么是战略规划，什么是信息系统的战略规划？ ⒉ 信息系统规划的任务、目标和基本内容是什么？ ⒊ 简述诺兰模型的六阶段理论？ ⒋ 诺兰阶段模型的实用意义有哪些？ ⒌ BSP法的基本思想、优缺点是什么？ ⒍ CSF法的基本思想和优缺点是什么？ ⒎ SST法的主要思想有哪些？ ⒏ 对系统规划常用的三种方法BSP、CSF、SST、组合规划法作一些简单对比？ 讨论题 1.在信息系统规划过程中，如何在长远规划与适应变化之间取得平衡，既要尽可能地保持开放性和长远性，以确保系统的稳定和延续，同时又要考虑环境的变化？ 2. 信息系统规划的管理变革和技术变革关系是怎样的，是不是越先进的技术就越适合企业 3. 信息系统规划与建设实施有着怎样的联系，规划者和实施者存在不同的利益关系，如何进行监督和协调？ 案例分析题 1. 兰生集团为什么要实施信息化，如何组建信息化的领导小组？ 2. 兰生集团企业目标是什么，信息化目标与企业战略是怎样结合的？ 3. 分析身边的某企业信息化规划，提出你的建议？ * * * * * * * 管理信息系统 讲义 信息系统战略规划 * 第6章 * * 了解企业战略与信息系统战略之间的关系。 正确把握信息系统规划的战略意义。 明确信息系统规划的目的、规划各个阶段的任务和内容。 了解和掌握常用的信息系统规划方法和步骤。 学习目标 * * 恒源祥的信息化战略 ⑴ 恒源祥为什么要实施信息化？ ⑵ 恒源祥企业经管管理模式有何特点，ERP为什么不适合恒源祥？ ⑶ 结合案例谈谈如何根据企业现状制定切实可行的信息系统规划？ 引例一： 引例二： 为什么一定要有科学的信息系统战略规划？ 位于华北的某机械加工企业，有职工4000人，在计算机应用方面，有CAD/CAM系统、销售系统、财务系统、公司网站，这些系统分别由不同的厂家开发、采用不同的数据库和平台，目前已经形成几个小型局域网，但是公司内部还没有全部联网。 对于下一步的信息化建设，厂办认为需要上OA系统，因为在公司内部传递信息、发送文件、召开会议、档案管理、业务催办等都比较耗费精力；信息化部门认为应该把公司全部联网，然后是系统升级、购买新的服务器、升级数据库、做防火墙、备份数据，因为这些基础工作如果不做，整个系统早晚会面临病毒、黑客的攻击而瘫痪；也有领导说应该实施电子采购系统、物质管理系统等，众说纷纭 …… 信息系统规划的意义和作用 因为IT只有与公司的业务方面紧密合作，才能确保公司保持竞争力 随着网络供应链协作、电子市场和买家卖家及服务提供者的整合不断深入，一个好的企业战略必须包括一个好的IT战略，这个战略要充分重视内部和外部客户以及供应商。 上世纪90年代后，IT的作用也已演变为帮助组织达到业务目标，创造竞争优势。 现在IT战略的重点是如何利用IT创造商业价值 信息系统规划做什么？ Si