(第六章 战略管理.pptVIP

西南财经大学校级精品课程 第六章 战略管理 西南财经大学校级精品课程 本章内容与知识点 第一节 战略管理的概念 第二节 战略的层次和类型 第三节 战略管理的过程 第四节 战略管理的分析方法 西南财经大学校级精品课程 通过本章的学习，你应该能够 掌握战略管理的内涵与特征 了解战略管理理论的演变 掌握企业成长战略的形式 掌握企业竞争战略的形式 理解战略管理过程 掌握战略管理的分析方法 西南财经大学校级精品课程 6.1 战略管理的概念 6.1.1 战略管理的内涵、特征 6.1.2 战略基本问题 6.1.3 战略管理理论的演变 西南财经大学校级精品课程 6.1.1 战略管理的内涵、特征 两种观点：广义战略论和狭义战略论 广义定义：企业战略是企业在激烈竞争的市场环境中，为谋求长期生存与发展而对企业经营活动作出的长远的、系统的和全局的统筹谋划。 狭义定义：为实现企业目标而采取的手段，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动，适应环境。 西南财经大学校级精品课程 6.1.1 战略管理的内涵、特征 战略管理着眼于全局，涉及的范围很大 战略管理面向未来，对组织的长期发展方向起至关重要的影响作用 战略管理可能涉及组织的重大变革—战略转型 战略管理是一个不断反复、创新的过程 战略管理的特征 西南财经大学校级精品课程 6.1.2 战略基本问题 我们的企业是什么？ 我们的企业将是什么？ 我们的企业应该是什么？ 西南财经大学校级精品课程 6.1.3 战略管理理论的演变 经典战略管理理论 行业结构理论 战略资源理论 西南财经大学校级精品课程 6.2 战略的层次和类型 6.2.1 企业战略的层次 6.2.2 企业总体战略 6.2.3 竞争战略 西南财经大学校级精品课程 6.2.1 企业战略的层次 1）企业总体战略 公司层面战略，主要决定企业应该选择哪些经营业务，进入哪一行业或领地。 2）竞争战略 又叫事业战略，主要涉及如何在所选定的行业或领地内与竞争对手展开有效的竞争。 3）职能战略 它是在职能部门中，如生产、市场营销、研究与开发、人事等部门，由智能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。 西南财经大学校级精品课程 6.2.2 企业总体战略 1）密集性成长战略 又叫专业化成长战略，是指企业选用在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的优势和潜力谋求成长和发展的战略 2）一体化成长战略 是指以企业当前活动为核心，通过合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的一种战略 3）多元化成长战略 是指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，又称为多角化或多元化战略 西南财经大学校级精品课程 6.2.3 竞争战略 1）成本领先战略 企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模并出售标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。 2）差异化战略 企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。 3）重点集中战略 集中在狭窄的细分市场中寻求低成本优势或差异化优势。 西南财经大学校级精品课程 6.3 战略管理过程 6.3.1 战略分析 6.3.2 战略选择及评价 6.3.3 战略实施及控制 西南财经大学校级精品课程 6.3 战略管理过程 制定目标和任务陈述 建立长期目标 制定、评价和选择战略 战略实施：管理、营销、财务、研究与开发及计算机信息系统 度量和评价业绩 实施外部分析 实施内 部分析 战略制定 战略实施 战略评价 反馈 整个战略管理过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，这些阶段之间相互制约、相互影响、相互作用 图6-1 战略管理过程三阶段 西南财经大学校级精品课程 6.3.1 战略分析 1）确立组织的宗旨、远景和使命 2）外部环境的机会与威胁分析 3）内部条件的优劣势分析 西南财经大学校级精品课程 6.3.2 战略选择及评价 战略选择及评价过程实质上就是战略决策过程，即对战略惊醒匹配、评价及选择。 一个企业可能会制定出实现战略目标的多种战略方案，这就需要对战略进行评价。目前评价用的方法或工具很多，比如波士顿咨询集团的市场增长率—相对市场占有率矩阵，SWOT分析矩阵等。 西南财经大学校级精品课程 6.3.3 战略实施及控制 一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及其目标。一般来说，可在以下几个方面推进一个战略的实施 1） 设定战略计划系统 2） 优化资源配置 3） 调整组织