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凯帝斯广场3#楼施工组织设计 编制： 审核： 审定： 目录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 本工程施工重点、难点和对策 第四章 施工部署 第五章 主要分部分项工程、施工技术方案、节能专项措施 第六章 施工进度计划 第七章 工期保证措施 第八章 季节施工措施 第九章 质量保证措施 第十章 安全技术措施和保证制度 第十一章 文明施工及环保措施 第十二章 成品保护措施 第一章 编制依据 公司质量保证体系、程序文件—2005 高层民用建筑设计防火规范 GB50045—95 住宅设计规范 GB50096—1999 住宅建筑规范 GB50368—2005 民用建筑工程室内坏境污染控制规范 GB50325—2001 建筑内部装修设计防火规范 GB50222—95 建筑抗震设计规范 GB5001---2001 第二章 工程概况 本工程建筑mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。 3）在模板合模后、浇筑混凝土前后，专职钢筋工要依据测量控制线，再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。 （2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑丝不外露采取如下措施： 1）根据钢筋的不同位置确定绑丝的长度。 2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位，绑扎要求两扣半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。 3）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返锈，绑丝端头一律弯向墙柱内。 （3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。 （4）为保证模板在拼装时一定要严密，表面高低差2 mm，表面平整2 mm。采用以下措施： 1）板缝处用海绵条密封，其中模板底海绵条粘贴距墙体边线2—3 mm,以防止模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。 2）顶板模铺之前要挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。 3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。 （5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧模板上。 （6）混凝土拆模：侧模拆除，以混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损时即可拆模；楼板拆模考虑施工荷载同条件混凝土试块强度达到100 %；外架提升同条件混凝土试块强度达到7.5 MPa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏混凝土的棱角；墙体拆模后，及时用100 mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。 第四章 施工部署 4.1工程目标： 4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。 4.1.2安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标： 2011年10月1日开工， 工程竣工。 4.1.4管理目标： 创建安全文明标准化工地。 4.2管理组织机构： 4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级建造师担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创山西省安全文明工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程管理部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动