海陵南路桥施工方案.doc

海陵南路周山河桥工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：江苏华泰道路桥梁工程有限公司 审 批： 编 制： 编制日期： 二○○八年十一月 目 录 一、工程概况 二、工期及质量目标 三、施工组织管理网络 四、施工总体部署 五、主要分部、分项施工方法 六、各分部分项工程质量保证措施 七、季节性施工措施 八、安全文明施工及环境保护措施 九、劳动力投入计划表 十、机械设备和材料投入计划 十一、施工平面布置图 十二、施工进度计划 一、工程概况 泰州市海陵南路周山河桥工程范围北起海陵南路与周山东路平面交叉口北侧进出口，与1标段工程终点相接，南至园博园，与3标段工程起点相接。北起周山河路设计桩号K1+020，南至K1+466.113，在K1+256.113处有周山河桥一座，其中桥梁长80m，跨径组合为24+32+24m的三跨连续梁桥，桥全宽31m。上部结构采用预应力混凝土连续板梁结构，下部结构：桥墩采用倒梯形墙式墩，桥台采用肋板式桥台，桥墩桥台均采用直径1.2米的钻孔灌注桩。 二、工期及质量目标 根据招标要求，我单位经过现场实地考察，确定目标工期为200天。我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀项目部，采取一切措施确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿。 本工程的质量目标：确保达到一次验收合格。 百年大计，质量第一，质量是企业的生命。我单位将认真贯彻国家《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保实现质量目标。 三、施工组织管理网络 我单位施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目部建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业作为履行合同的主体和工程施工管理的实体。 （一）施工项目管理机构的设置原则 1、目的性原则：因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2、精干高效原则：以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。 3、管理跨度和分层统一的原则。 4、业务系统化管理原则。 5、弹性和流动性原则：建立组织机构不能一成不变，根据工程任务变动情况对人员及机构设置进行适当调整。 6、项目组织和企业组织一体化原则。 （二）本项目施工组织管理网络如图示 施 工 组 织 管 理 网 络 四、施工总体部署 本工程,总体上我们将遵循“先地下后地上，先深后浅，先主后次”等原则。根据施工顺序分段平行流水作业，优化施工组织方案，从而确保工程如期竣工。。 五、主要分部、分项施工方法 （一）、排水管道工程 1、管材与接口 D300-D500PVC-U加筋管，中粗砂基础，橡胶圈承插接口，中粗砂回填管径40%，6%灰土回填至管顶20CM至40CM（根据管径大小调整），其余用素土回填，分层夯实。。 我公司拟分二个施工班组同时进行排水管道的施工。配置机动翻斗车3-4辆。管子入场沿沟槽开挖线边按序排放。挖沟槽时采用轻型井点降水，沟槽一次性开挖成型。先用挖掘机挖土，槽底预留大于10cm厚土层不挖，人工配合清底，每作业段在完成管基和铺管后，一部分作业人员继续完成管道后序工作(如管座垫层、窨井砌筑、支管铺设和回填土夯实)的同时，下一施工段又可以进行前期挖槽，支撑，管道基础垫层等工作，这样前后工序可形成流水作业 2、井点管施工顺序： ① 开挖井点沟槽，铺设排水总管。 ②. 冲孔、安管、灌砂，并将井点管与排水总管连接。 ③.安装抽水机组，使之与排水总管连接并试抽。若试抽成功，则进行连续抽水。 ④.井点管施工方法 根据本工程雨、污水管道线位置及沟槽宽度确定井点管的位置；布设井点总管前先进行沟槽预挖土，这样既有利于增强井点的降水效果，又减少了以后的沟槽挖土量。本工程管道沟槽部分的表层土，路面结构层多余土一次挖除，择地堆放，这样既降低了管沟的相对开挖深度，对以后的路床、路基施工也有好处。 ⑤.冲井点孔前，先检查井点管及机电设备。 ⑥.冲井点孔时，扶持冲枪的工人使冲枪竖直并要不断摆动冲枪搅动，确保井点管孔径不小于300mm，冲枪头要比井点管头深1000mm，并在原位适当停留连续冲孔，以减少沉淀土的厚度。 ⑦井点管放入孔内时要居中，并保持垂直，然后固定不放，临时封堵井点管口，并向孔内灌砂，砂要从井点管四周均匀灌入，灌砂时摇动井点管，使灌