班组达标升级考评管理办法.doc

**工务段标准化班组达标升级考评管理办法 为进一步深化班组管理工作，规范班组达标升级考评管理，夯实安全管理基础，充分调动干部职工共保安全的积极性，依据《**铁路局班组达标升级考评管理办法》（济铁企法发【2015】 号）文件要求及《关于加强工务系统班组建设的指导意见》（济铁工发【2015】 号）文件要求，特制定本办法。 一、指导思想 以实现班组管理规范化、现场作业标准化为目标，以落实安全质量关键为重点，通过在班组之间开展达标升级活动，建立班组之间的竞争机制，真正使“岗位第一责任”落到实处，“让标准成为习惯”形成自觉，提升班组竞争力，激发班组活力，体现干与不干不一样、主动干与被动干不一样，为促进段安全生产持续稳定、经营效益健康发展奠定坚实基础。 二、班组等级划分 班组等级分不合格班组、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分）、优秀班组、标杆班组、品牌班组。 1、不合格班组。段季度考评得分在60分（不含）以下或被段直接认定为差点班组的。 2、合格班组（按一级班组、二级班组、三级班组细分）。 一级班组：段季度班组考评得分在90分及以上的。 二级班组：段季度班组考评得分在70分（含）至90分（不含）。 三级班组：段季度班组考评得分在60分（含）至70分（不含）。 3、优秀班组。段季度考评一级班组中前三名的班组为季度段优秀班组。 4、标杆班组。段班组建设工作领导小组每半年汇总段一级班组按要求报工务处进行考评，经工务处抽验合格后升级为系统标杆班组。 5、品牌班组。段班组建设工作领导小组按照工务处要求，从段标杆班组中择优推荐品牌班组报企法处参加全局评定，经路局评定后晋升为品牌班组。品牌班组保留称号直至出现不合格情况，等级班组升级重新开始。 三、考评程序 班组考核分为：工区月度自验、车间联验、段综合考评。工区每月25日前对班组建设工作进行自验，车间每月28日前对班组建设工作进行车间联验，段对车间班组季度末综合评价一次，段每半年向工务处申报标杆班组一次，段每年进行一次班组建设工作总评，表彰班组建设先进车间、品牌班组和优秀班组长。 1、车间工区自验：各车间要根据班组建设工作目标，树标杆带一般，设立一个车间级标杆班组，在学习段标准化车间、工区示范点的基础上，以点带面，带动其他班组对照段班组建设评定考核标准每月进行自查自评，每月28日前向班组管理推进办上报班组建设工区自验、及车间联验情况。 2、综合评定： （1）对班组进行评定：段班组建设领导小组每季度末按照月度任务验收占50%，季度政治工作验收占20%，班组日常检查占30%的比例对班组进行综合考评。 （2）对车间进行评定：考评采用本车间本季度标准化班组综合考评结果减去上季度本车间标准化班组综合考评结果之差所得分数进行排名，取前三名进行奖励。 3、重点抽验：班组管理办公室采取抽查制，对三项验收均未检查到的工区、对段确定的月度不合格工区进行重点抽验，按照路局要求完成季度内工区全覆盖验收一遍。 4、信息反馈：段班组建设领导小组在每季度三项考评验收结束后两个工作日内召开班组建设会议，总结、分析本季度的班组建设情况，下发考核通报，安排次季度班组建设重点工作。 四、考核兑现 根据考评成绩，由班组建设领导小组评定不合格班组、合格班组（一级班组、二级班组、三级班组）、优秀班组、推荐路局标杆班组、品牌班组。 1、优秀班组奖励。根据段季度班组综合评比排名，对一级班组前3名的班组，授予“标准化建设季度优秀班组”，发放一次性奖励，标准为：工长150元，班长每人100元，班组其他职工每人80元（由班组考核发放），受奖班组所在车间全体干部（含该班组段机关包保干部）150元/人， 2、车间奖励。对季度创建中获得前三名的车间，给予车间干部、包保干部人均奖励500元。对季度创建中获得后三名的车间，且车间季度综合分数低于60分，给予车间干部、包保干部人均扣罚500元。 3、不合格班组的考核。对考核低于60分的不合格班组分别给予如下考核： （1）免发工长当月津贴，免发班长津贴50%，扣车间主任、党总支书记、包保干部（段及车间）各100元，扣该工区其他职工20元/人。 （2）连续2次被认定为不合格的班组，工长安全逐级负责制按失格考核，免发工长、班长当月工班长津贴，扣车间主任、党总支书记、包保干部（段及车间）各200元；扣该工区其他职工50元/人。 （3）连续3次被认定为不合格班组，工长给予免职，工长、班长各罚1000元，给予车间主任、党总支书记、及包保干部（段及车间）通报批评，并各罚款500元，扣该工区其他职工100元/人。 （4）被认定为不合格的班组，取消年度各类先进评比资格。 附件1-1 线路班组建设考核评定标准 项目 序号 考核内容 考核标准 否决项目（年底发生下列项目之一