(5S安全看板(案例).docVIP

元生有色金属（东莞）有限公司 5S 5 S是一切管理的基础 清 扫 整理 整顿 清洁 素养 5大支柱 5S宣传栏 5S知识 1、什么是5S，5S的5个内容是什么？ 清扫：就是让脏了的地方干净起来。 整理：就是将需要的不需要的东西区分开来，扔掉不要的东西。 整顿：把需要的东西事先放在便于使用的地方，在要用的时候立刻就能拿到手。 清洁：保持工作环境随时处于干净卫生的状态。 素养：将4S（清扫、整理、整顿、清洁）和工作上的制度方针变成自己的习惯，时时事事都按照这些去做。 2、5S的5大支柱 7、5S的原则 ： 5S： ？ ●放置物品时，应当与通道线成平行·直角·垂直的角度放置。 ●不要直接将物品放在地面（应该放在托盘上或者垫上东西）。 ●固定物品的放置位置。 ●放置物品或者台车的时候不要让它探出来占据通道的空间。 ●临时放置的物品应该标明放置时限、姓名、联系方法。 ●不踩踏区分线，并保持线条干净清晰。 ●不在通道跑动。 ●规定穿戴的保护用具一定要穿戴。 ●用过的东西要放回原地。 ●不随手扔垃圾。 ●垃圾撒落后，毫不犹豫立刻捡起。 ●穿着要保证整洁、安全。 ●上下班时遵守交通规则。 ●在指定的地方抽烟。 ●看见不安全的行为要敢于提醒注意。 ●不把私人物品带入工作场所。 ●把垃圾分类扔到指定场地。 ●水或者油洒了之后立刻擦干净。 1、那里是清扫困难的场所？ 清扫困难的场所，指的是进行清扫时需要花费很长时间和精力的地方。如果不能完全根除产生污垢的源头，必须进行作业改善以便缩短清扫时间。 2、定位置化是什么？ 确定物品的放置场所，明确标识放置何物，仅仅放置制定的物品。这就是定位置化的管理方法。 3、什么是可视化管理？ 总经理或者部长即使平常不怎么明白现场情况，当他们在现场走动的时候也能看清楚现场的状况（次品的发涨情况、生产进度等），并指出问题，给出制定对策的要点。这种管理方法就叫做可视化管理。 5、5S问与答： ？ 1、要实现多品种生产，就要保证零时间换产！ 2、提高质量，瞄向“次品为零”！ 3、和降低成本相对应的词汇，就是“零浪费”。 4、保证交货期，实现“延误为零”！ 5、安全第一“工伤为零”！ 6、士气高涨 3、5S是工厂合理化的特效药： ？ 5S 改 善 成 果 5S知识 元生有色金属（东莞）有限公司 5S宣传栏 5S活动 元生有色金属（东莞）有限公司 5S宣传栏 一般性要与不要的判定基准 区分 必要程度（使用频度） 按阶层的思考方法 1 每小时使用的物品 每天使用一次的物品 每星期使用一次的物品 放在作业区域 内或放在手边 2 1个月以内使用一次以上的物品 2个月到6个月以内使用一次的 物品 整理后放在 工作地点 3 6个月到1年之中使 用1次左右的物品 放在远处 4 1年中一次也不用 根本不用的物品 扔掉 5S三现检查表 4、开展5S活动的误区： 5S： ？ 1、“怎么，就是让我们做‘大扫除’啊？” 答：开展5S活动的目的之一：就是让我们每天有一半时间都要在此度过的工作场所变得干净漂亮起来。 2、“搞5S与我有什么关系？ 答：5S活动是一项全员参与的活动，只要做为公司的一员，就有责任与义务做好5S工作。 3、“要我扫地？多没面子啊！” 答：5S活动是一项自主管理活动，通过5S活动能培养我们良好的行为习惯，无论你走到哪能里，都会受到他人的欣赏。 曝光栏 分类 序号 项目 通道 1 不可在通道上放置物品 2 物品不可突出来占据通道 3 通道必须经常清扫保持干净 4 不可在通道上作业 工作台 （控制台） 1 工作台上不可放置不必要的物品 2 工作台上的东西不可露出操作台边缘 3 工作台的抽屉（柜子）里面不可放入私人物品 4 工作台如有损坏立即修复 工具、夹具 1 工具、夹具摆放整齐 2 工具、夹