(IE七大手法.pptVIP

IE的意义 而所有企业都希望以最小的投入(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致获得最大的效益.那么如何在品质保证的基础上,使企业获得最大的效益呢?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低.這就是近代工业工程(IE)所要做的主要工作. 1.动（作）改（善）法 2.防错法 3.流程法 4.五五法 5.人机法 6.双手法 7.工作抽查法 * Confidential 显示器工程部IE组－改善永无止境 IE七大手法 工程部IE组：高征宇 2008年12月 IE七大手法简介： 1.动改法 改善人体动作的方式,減少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好. 3.五五法 即5W1H（2H）,发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,借以发掘出可以改善的地方. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,借以发掘出可以改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系, 借以发掘出可以改善 的地方. 7.抽查法 借以抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象. 1.手法名稱 又稱動作改善法,簡稱為“動改法”,是: ＊ 省力動作原則 ＊ 省時動作原則 ＊ 動作舒適原則 ＊ 動作簡化原則 此原則以最少的勞力達到最大的工作效果,其原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出,后經研究整理增刪.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之補充完成. 2.動作改善原則可分為三大類二十項. 3.三大分類為: 1. 有關於人體動用方面之原則,共包含8項. 2. 有關於工作場所之布置與環境之原則,共包含6項. 3. 有關於工具和設備之設計原則.共包含6項. 4.有關人體動用原則(動作經濟原則) 原則1: 兩手同時開始及完成動作 原則2: 除休息時間外,兩手不應同時空閒 原則3: 兩臂之動作應反射同時對稱. 原則4: 盡可能以最低級動作工作 …… 說明: 欲使動作迅速而輕易,唯有從動作距離之縮短,以及動作所耗體力減少上著手.欲達到此目的,其實際對策則為選取級次最低之動作,使動作範圍縮小.並使物料及工具盡可能靠近手之動作範圍內 6.應用原理 1. 斷根原理: 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發生錯誤. 2. 保險原理: 采用二個以上的動作必需共同或依序執行才能完成工作. 3. 自動原理: 以各種光學、電學、力學、機構學、化學等原理來限制某些動作的執行 或不執行,以避免錯誤之發生.目前這些自動開關非常普遍,非常簡易的 “自動化”之應用. 4. 相符原理: 藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發生. 5. 順序原理: 避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列,可以減少或避免錯 誤的發生. 6. 隔離原理: 藉分隔不同區域的方式,來達到保護某些地區,使不能造成危險或錯誤的 現象發生.隔離原理亦稱保護原理. 7. 復制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復制”方式來達成,省時又 不錯誤. 8.層別原理: 為避免將不同工作做錯,而設法加以區別出來. 9. 警告原理: 如有不正常的現象發生,能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤 即將發生. 10. 緩和原理: 以藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發生,但 是可以降低其損害的程度. EXL: 1.雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷.(緩和原理) 2.設立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方.(保險原理) 3.自動消防洒水系統,火災發生了開始自動洒水滅火.(警告原理) 4.汽車之安全帶,騎機車戴安全帽.(保險原理) 5.加保利龍或紙板以減少產品在搬運中之碰傷.(緩和原理) 6.原子筆放在桌上老是給別人不經意中拿走,怎麼辦呢?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理) 問題點或指定工作(如提高品質效率工作) 總疑問 為甚麼 WHY 疑問部份 為甚麼 WHY 如 何 HOW 四項行動 何 人 WHO 何 時 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 簡化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除 Elimin