(世界知名大企业扩张失误例鉴.pptVIP

世界知名大企业扩张失误例鉴 企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长，盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业 的教训及其给我们的启示。 山叶公司：悬崖勒马 在全球各地，“山叶”几乎等于是乐器的代名词，在钢琴生产和销售方面，它尤其享有声誉。 日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。 山叶公司：悬崖勒马 但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机 、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的基础、优势是什么，过速扩张，其管理、技术、经验都跟不上，使公司几乎陷入不能自拔的泥坑。 1990年以后，山叶公司的利润出现下降的趋势，陷入了债务危机。幸而公司领导惊回梦醒，悬崖勒马，在现任社长上岛的带领下，山叶公司重新调整它的经营策略，仍然专注于乐器这项核心业务，从而使山叶公司走出困境，重新夺回失去的市场。 阿迪达斯公司：欲速则不达 德国阿迪达斯公司是生产运动鞋的大型跨国企业，自杰西·欧文足登阿迪达斯跑鞋夺取第十一届奥运会百米金牌以来，一再拓展扩张市场，在世界各地大批建立分公司，并涉足许多新的领域，全球市场覆盖率很快达80％以上。 阿迪达斯公司：欲速则不达 美国的鲍尔曼利用阿迪达斯一再扩张市场的机遇，潜心研究其生产经营特色，并抓住全球跑步健身热兴起的时机，全盘效仿阿迪达斯的生产和经营方式，依靠产品的新颖和质量，很快在体育界打响了牌号。 而阿迪达斯公司由于摊子大、战线长、产品不能适应各层次消费的弱点越来越明显，此时其管理、经验跟不上，且人的素质也跟不上迅速膨胀的需要，从而使企业陷入了债务缠身、举步艰难的困境，从而被挤下了盟主的宝座。 克莱博恩公司：好马也吃回头草 据美国《财星》杂志报道：1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？ 原因是它的多元化层面太广泛了。从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。 克莱博恩公司：好马也吃回头草 新任董事长杰罗·夏仁上任后，重新把经营重点放在职业妇女成衣上，为了重新回应消费者的需求，夏仁强调产品的严谨设计、合身和品质。这些价值感， 使其在众多百货公司内创造了独占鳖头的销售佳绩。 大宇集园：万丈高楼平地起 大宇的成功，韩国人称之为“金宇中神话”。大宇的创办人金宇中仅用32年时间， 将其发展成韩国第二大产业集团－－大宇集团这一企业王国， 拥有高达 650亿美元的资产，集团营业范围涉及贸易、造船、汽车、通讯、建筑、机械制造和金融等。 然而，在韩国经济中具有举足轻重的大宇集团这颗耀眼的明星在 1999年7月中旬的一周中开始损落。 大宇集园：万丈高楼平地起 事情发展到今天，大家已看清，亚洲金融危机是大宇倒下去的导火索，而真正的危机是其债台高筑，大举扩张。 早在90年代，金宇中就提出其扩张战略－－ 世界化经营，于是大宇四处出击，开始了其全球性大收购，在东欧诸前社会主义国家和第三世界大肆收购濒临停产的汽车厂，鲸吞了许多发展中国家的不良企业 。 大宇集园：万丈高楼平地起 据报道，在其扩张高峰时，它曾创下每3天接管一家企业的记录。 收购企业需要资金，要收购那么多的企业，就需要大量资金。那钱从哪来？于是金宇中大肆举债。1995年，大宇的债务已高达190亿美元，到了1998年，其债务攀升至500亿 美元，超过其净资产的5倍。 大宇集园：万丈高楼平地起 企业规模迅速扩大，但其利润并未能随之扩大，这就是当银行受到冲击，要回收贷款，大宇就陷入困境的根本原因，美丽的神话一时间化为泡影。曾为“万丈高楼”的大宇集团，现如今只剩下以大宇汽车公司为核心，以汽车生产、销售为主的专业集团。 前车之覆，后车之鉴 “山叶”、“阿迪达斯”、“克莱博恩”、“大宇”这些知名的大企业经历了未能专注本业，大举借债，过度热心于多元化经营，盲目扩张，迅速膨胀所导 致的困境。那么，我们的企业经营管理者们应从中获取什么教益呢？ 前车之覆，后车之鉴 首先，企业扩张切忌贪婪无度，并非速度越快越好。企业、特别是产品有一定知名度和竞争力的企业，都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。 但扩张不能过速、扬短弃长、顾此失彼，一定要选好项目，找准关键，量力而行。 因为市场扩大对企业发展是机遇，同时也是失却优势的危险所在，扩张过速，其管理、技术、经验等都跟不上。