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中高层管理核心能力提升 ???? -------------房地产专职训练导师何明主讲 （全程房地产案例讲解训练+地产工具落地） 核心素质与管理能力提升 执行力塑造与领导力提升 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼 好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。 中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称职的中高层，员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。 课程收益： 本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等９个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中高层不可或缺的核心能力，您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。 课程特色： 此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合，彻底改变了以往的培训方式，真正做到了理论实践相结合。 课程大纲： 核心素质与管理能力提升------------------------------------- 从优秀到卓越的八大定律 价值定律； 执行定律； 责任定律； 晋升定律； 问题定律； 团队定律； 决策定律； 创新定律。 从管理到领导的七项注意 何谓管理； 五种角色错位； 八大管理误区； 三个基本维度； 七项职能转变； 五个重心转变； 八个管理智慧。 从时间管理到精力管理 忙-盲-茫：时间去哪儿了（八大原因）； 效能：要事第一（四大策略）； 效率：成果更多（六个方法）； 勤恳：牵引力、助推力； 节约：六个省时之道； 精力管理：①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。 从目标管理到绩效飞轮 解读目标——企业的导航系统； 设定目标——正确目标是创造奇迹的动力； 制定计划——有计划不忙，有原则不乱； 锁定责任——责任会跳来跳去吗？ 检查结果——人们不做你希望的，只做检查的； 业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？ 团队执行力塑造--------------------------------------------- 团队执行力缺失的原因 上层战略，下层执行——角色不当； 用人不疑，疑人不用——用人不当； 制度缺失、流程模糊——标准不当 学谋略多，学规则少——育人不当； 变来变去，朝令夕改——计划不当； 熟人环境，制度变形——制度不当； 己身不正、缺乏表率——律己不当； 缺乏监督、文化乏力——管控不当。 领导者的七项基本行为 全面深入了解企业和员工 实事求是 设定明确的目标并排出优先顺序 持续跟进，直至达成目标 赏罚分明，重奖业绩优秀人员 通过教练辅导提高下属能力 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格 三讲：讲结果、讲因果、讲后果； 三化：流程化、查核化、奖惩化； 三个核心流程：人员流程、战略流程、运营流程； 领导力提升-------------------------------------------------- 领导者的四个基本问题 员工：靠什么凝聚人心？ 客户：靠什么指导业务？ 业务：靠什么获得比较竞争优势？ 核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？ 管理就是沟通——说对话、办对事 为啥沟通不畅——策略不对，努力白费 向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯 平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助 向下沟通要有“心”——团队凝聚 鼓舞，不要“逆耳忠言” 柔性管理——连“哄”带“骗”； 悦耳批评——良药不苦口、忠言不逆耳； 需求导向——奖他所想奖、罚他所怕罚； 上下同欲——民主、探讨、热情； 效果至上——即时激励、创造感动； 进 化 论——创造危机感，让人自动进步。 有效授权与员工辅导 果断授权，让别人为你工作； 责任下放，别让猴子跳回你的背上； 善于教导，不只是知识与技巧； 三忌：差不多、我以为、下次注意； 三问：你说怎么办？为什么