仓储的配送比较.pptVIP

仓储与配送的比较分析 仓储与配送管理是物流活动中的重要组成部分，仓库和配送中心都是货物在生产结束以后，到达最终用户之前，存放或者临时存放的场所，但两者还是有着巨大的差异，并且在最初的设计上就有所区别。 1.从定义上看 仓储：是在特定的场所储存物品的行为，是个静止的概念。  配送：是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型物流，是个动态的概念。 2.从功能上看 仓库主要是用来存放货物的，是这些货物在买入之后到卖出之前的存放地，中间是不会随意移动的，存储是主要的功能。 配送中心，也叫分拨中心，它就是分配货物的场所。配送中心的目的是为了快速高效的流转货物，现在配送中心里面使用的各类设备，托盘，货架，叉车等等都是为了快速有效，高效的货物流转而存在的，相对的，流通是主要的功能，存储变成了次要的功能。   -----仓储部分 青啤集团 的‘‘新鲜度管理’’ 青岛啤酒集团成立了仓储调度中心，对产品的仓储、转库进行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产品的市场区域分布，流通时间等全面的调整，平衡和控制。以最短的时间，最少的环节和最经济的运送方式将产品送到目的地。具体做法如：根据客户订单产品从生产厂直接运往港、站。省内订单从生产厂直接运到客户仓库．仅此一项，每项成本就下降了0.5元。仓储调度成为了销售过程中降低成本,增加效益的重要一环。 同时，对仓储的存量做了科学的界定,并规定了上限和下限。低于下限发出要货指令，高于上限不在安排生产，这样使仓储成为生产调度的平衡器，从根本上改变了淡季库存积压，旺季市场断档的尴尬局面，满足了市场对新鲜度的要求。 目前，青啤集团仓库面积由７万多平方米下降到29260平方米，仓储费下降187万元，市内周转运输费降低了189.6元。经过１年多的运转，青岛啤酒物流网已取得了阶段性成果。 从青啤集团成功的案例中，我们可以得知 仓储管理成为销售过程中降低成本的重要一环。还对运输仓储过程中的各个环节进行了重新整合，优化。 说明了仓储在企业物流活动中起到平稳化的作用，仓储使生产过程中的作业流程和后续阶段能平稳运行，减少运输周转次数压缩库存,缩短产品仓储和周转时间。 安科公司‘‘ ABC分析法’’的应用 ABC分析法是经济学中帕累托原理在库存管理上的一种应用，它将公司的产品按照销售额和客户的购买额分为ABC三类，对于不同类的产品不同类的客户，采用不同的管理方法。 安科公司是一家经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，公司按销售额的大下将这26中产品排序，划分为ABC三类。排序在前三位的产品，占总销售额的97％，归为Ａ类，第4-7种销售额在0.1％-0.5％之间的归为B类，其余19种占总销售额的1％，归为C类。对A类的三种产品实行连续性检查策略，进行严格控制，维持尽可能低的安全库存量。对B类产品实行周期性检查策略，对 C类产品实行采用周期性检查策略。降低了人力支出和资金占有，有效地管理了库存。 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，甚至达到20%或者30%，物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。 -----配送部分 沃尔玛的物流配送管理模式 1.强大的配送中心 沃尔玛位于班顿威尔的配送中心，该中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球场的大小室内净高12.5米各种传送带总长度周公里，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送，为500公里半径内的沃尔玛购物广场和折扣店服务。如今，沃尔玛在美国拥有100%的物流系统，配送 中心已是其中一小部分，沃尔玛完 整的物流系统不仅包括配送 中心，还有更为复杂的资 料输入采购系统、自动 补货系统等。 2 .高新技术助力发韧 为了满足美国车内3000多个连锁店的配送需要，沃尔玛公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5500辆大型货运卡车，24小时昼夜不停地工作。每年的运输总量达到7