房产管理工作总结.doc

房产管理工作总结 一、租金征收工作 租金征收收目前仍然是我公司主要经济济来源之一，我经营部紧紧围围绕这一主题，想方设法，采采取有效措施，昼可能为公司司多创造经济效益，我们对““必保、超收、贡献”三个指指标进行了适当的调整，经上上半年各单位完成情况来看，，下半年又对各单位的指标进进行了调整，五个管房单位全全部同公司签订了“贡献”指指标，同时在今年年初，集团团总公司在全市范围内进行换换发房屋租赁证，由于时间紧紧，工作量大，在换证过程中中涉及到房产管理的诸多方面面，为了加强这方面的管理，，堵塞漏洞，针对我公司的实实际情况，我们下发了“关于于房管业务几个有关问题的规规定”，文件中对拖欠租金核核销问题、承租名义变更问题题、租赁证发放问题、收取拖拖欠费用的入帐问题、房产档档案与租金台帐核兑的问题进进行了严格、细致的规定，堵堵塞了因换证过程中出现的工工作漏洞，促进了租金征收工工作，并对租金征收起到了积积极的促进作用。 为增强房房产管理及租金征收的透明度度，更加充分调动全体房管人人员的工作热情，我们每月及及时通报各公司的征收进度及及完成租金征收情况，每月110号左右召开一次主管经理理会议，下发一次通报，通报报各单位租金完成情况，研究究分析和解决存在的问题，介介绍好的经验。 万万元，占预收额 %，，超年初计划 %，与与去年同期相比提高了 %；陈欠租金计划完成 万元，实际完成 万元，超年初计划 万元。 万元，，占预收额的 %，超计计划 %，二次加压供供水费实际完成 万元，，占预收额的 %，超计计划 %。 （一）加强房管人人员的业务学习 为了加强房房产管理工作，不断提高房管管人员的政策、业务水平，提提高服务质量，集团总公司于于今年7月份举办了房管员、、物业管理员、档案员、台帐帐员学习班，利用二天时间，，重点学习了物业管理方面的的有关知识，各级领导对这次次学习非常重视，公司乔培铭铭副经理带领有关人员亲临现现场，各管房单位领导积极组组织，参加学习的房管人员认认真准备，因此，在全集团考考试中，我公司取得了第一名名的好成绩，得到了领导的好好评。 45万万余平方米，为管理好这两个个物业小区，为业主提供安全全、优美的居住环境和优质的的服务，我科配合安松分公司司对聘用的房管物业人员进行行了培训，提高了他们的业务务和服务水平，为创出我们自自己的物业品牌典定了基础。。 为避免换发租赁证期期间因承租名义变更手续不规规范引发民事纠纷及行政诉讼讼等问题，我们要求各单位要要严格按《哈尔滨市直管公有有住房承租名义变更审批管理理办法》和《哈尔滨市公有住住房延续性承租名义变更和承承租证分户的规定》精神办理理，同时对房屋使用权有偿转转让、延续性承租名义变更、、工商用房更名、上级批转的的内调手续等进行了严格规定定。交要求各单位继续严格执执行“关于规范房屋使用权有有偿转让审批手续有关问题的的通知”中所规定的在办理承承租名义变更手续时原承租人人必需到场，亲自签字盖章，，主要家庭成员必须 签字盖盖章的规定。 （三）房产档档案管理 针对近两年来，我我公司接管了大量的住宅小区区，房管人员增减变动较大，，同时，由于过去大修、翻修修、垫修、火灾止租的房屋较较多，几经调动房管人员，存存在不按时起租的现象，时间间较长后，台帐与档案不相符符，为了加强房产管理，堵塞塞漏洞，我们对台帐、档案各各项数据进行核兑，统一了各各项数据。 三、物业管理 为了贯彻市政府提出的开展““绿色楼道”工程，落实好市市政府“绿色楼道”工程行动动方案，同时为了进一步加强强我公司物业管理工作的力度度，营造优美、舒适的居住环环境，我们根据市政府全面实实施“绿色楼道”工程的要求求，通过整治楼道卫生，确保保20%以上的社区、小区居居民楼道达到“净化、美化、、亮化、文化”的标准，结合合我公司实际下发了关于印发发《开展绿色楼道工程活动实实施方案》的通知，并对清扫扫楼道、清理屋面、清理小区区庭院、维修水落管等进行了了严格的规定，全公司粉刷单单元291个，受益户数为55436户。 近年来，随着我公司事转转企步伐的加快以及公房大量量出售，企业收入锐减，为了了使我公司能够在将来的现代代化物业管理企业竞争中立于于不败之地，同时为完成集团团总公司下达的新接管15万万平方米物业小区的指标，我我们积极配合各分公司实地考考查、协商、洽谈，全年已接接管房屋建筑面积62万平方方米，为今后企业的竞争、发发展打下坚实的基础。 110”服务、四项承诺诺服务 110”服务中心已三年年多的时间，在全体干部职工工的共同努力下，为广大住户户解决了许多住房的急、难、、险问题，得到了广大住户的的好评。这对我们在各项服务务工作中均起到了促进和推动动作用。1、我科室根据《四四项承诺制》的要求