高压供电标准化解决方案.ppt

总体规划 五个阶段 第一、建立标准化建设团队 第二、根据现状，梳理第一版计划管理内容 第三、制定可行性方案，按计划有效推进 第四、完善标准化内容，推行第二版标准化进程 第五、完善各系统内容。 本文只介绍第一版计划管理的内容 第二步，技能培训和提高 第二步，技能培训和提高 第三步，检查、细化 完善规章制度，各项管理有序展开 按照程序简洁、管理有效、便于操作的原则，对初期制定的各项管 理制度和办法进行了梳理，对那些在运行过程中存在问题的管理办法和 制度进行修改和完善，使标准化管理制度的操作性较大提高，保证了各 项管理的有序进行。 请领导批评指正 谢谢！ 张猛 第 *页 供电机电中心供电一车间 张猛 苏州轨道交通 总体规划 标准化建设三步走 建设体会 标准化是企业管理的基础和支柱 标准化是企业开展管理创新和技 术创新的有效依据 总体规划 总体规划 总体规划图 高压供电标准化 文化建设 外 观 软件 基本技能 办 公 用 品 硬件 内 务 文 件 柜 图 纸 文 件 盒 记 录 本 工 具 材 料 基本技能 标 准 化 接 待 仪 容 仪 表 规 章 制 度 记 录 填 写 巡 视 检 修 作 业 办 理 应 急 处 置 故 障 处 理 倒 闸 挂 地 线 改 定 值 第一步，基础资料建立 第二步，技能培训和提高 第三步，检查、细化 标准化建设三步走 第一步，基础资料建立 软 件 图纸 文件盒 记录本 规章制度（驻点）、倒闸记录、巡视记录 设备资料、设备检修记录、工作票管理 设备缺陷记录、保护定值 （明白每个文件盒里放什么东西、如何规范） 35KV图、1500V图、400V图、交直流屏图 上网隔开图纸、变电所竣工图、变电模拟屏 共8种（详见变电所标配） 硬 件 工器具 办公用品 文件柜 待定（详见变电所标配） 共15种（详见变电所标配） 共6种（详见变电所标配） 第一步，基础资料建立 钥匙 钥匙箱、模拟屏、上墙制度 基 本 技 能 巡 视 记录填写 简单作业 认识供电设备及部件 标准化巡视模板附视频及执行文件。 巡视细则 记录填写模板 倒闸：制定标准化程序附视频及执行文件 验电接地：制定标准化程序附视频及执行文件 定值组切换：操作程序指引 SCADA数据查询 提 高 技 能 工作票办理 应急处置 简单故障 处理 标准化作业执行文件 汇报内容、汇报流程、装置复位操作 1、二次图纸熟悉 2、会使用简单仪表 3、了解处理过程的注意事项 第三步，检查、细化 动态修改考核办法，考核机制形式上初步形成 每个季度考核的实际重点，动态调整考核办法，对提升变电所管理水平起到促进作用，考核机制从形式上初步成形。车间对委外单位考核，建立起配套有效的考核传递机制。 苏州轨道交通 心有多大，地有多宽 一个优秀的班集体要有共同的目标。 2、要是没有共同的目标,集体的存在也就没有了一点的意义,更无所谓的优秀了,当然团结与和谐也是不可缺少的,只有团结协作，才能建成一个优秀的班集体。 *