财务经理述职报告.doc

财务经理述职报告 职 报 告 各位领导、同志们； 第一部分 主要工作作成绩 22002年10月，组织人员员深人实际，收集资料，历经经一月，编制了加工车间主要要产品的目标成本，以此，对对生产成本进行控制。20002年12月份，今年8月份份两次带队对各单位帐务进行行了检查，对存在的问题进行行纠正，年初亲自起草制定了了《×××××关于现金管理理的办法》，堵决了小金库的的存在。严格执6月份，安安排×××重新对全厂的固定定资产进行了认真核查，规范范了管理。通过以上等方面的的努力，使我厂的内部控制工工作更加有效，财务核算工作作更加合理、真实、可靠。 20002年8月份开始，对××××××ד三项制度改革”进进行调研，先后带队考察了公公司内外改革、改制多家单位位，组织人员起草了《××××××××××改革实施方案案》。按照公司十届三次职代代会精神，今年2、3月份与与公司相关处室共同协商，完完善了该方案，并获得批准。。7月份率先对××进行了改改革。由于精心安排，周密布布署，取得了较好的结果。 经营责任任制实施办法》，进一步完善善了以经营责任制为中心，责责、权、利相结合，按劳分配配，绩效优先，兼顾公平的经经营责任制考核体系，有效发发挥了经营责任制的杠杆作用用。 四、重视职工技能培训训，从2002年8月到今年年8月，共组织举办了电工、、管工、焊工、司炉工、锻工工、泵工、化验工、铸造工等等培训班，培训人员×××××人，奖励××××人，降岗岗××人，促进了技术工人技技能的提高。而且我厂也荣获获了×××××职工培训先进进单位称号。 4月月份，在“非典”肆虐时期，，按公司要求，及时组织抽调调人员，设立检查站保护水源源、并经常检查督促此项工作作，圆满完成了任务。 七、加强劳动纪纪律管理，从2002年7月月份开始，全厂干部、职工实实行挂牌上岗，并制定了《×××××××劳动纪律管理办办法》，并不定期对各单位进进行检查，极大地改变了干部部、职工的工作作风。 工作剖析和自自身剖析 在一年年的任职经历中，虽说尽心尽尽力，但也有许多不尽人意的的地方值的我去反思，去不断断地改进。 1、×××××××亏损××××，虽说是由由原材料质量问题引起，但我我在查库工作中没有及时发现现，特别是去年的潜亏转移到到今年，给今年的经营工作带带来了很大的负面影响。我应应负很大责任。 2、《经营营责任制实施方案》由于考虑虑市场变化及其他不确定因素素较少，因而造成一些车间的的经营情况与预期的结果出人人较大。 3、职工培训投入入大，效果不很明显，投人与与结果不对等。虽说与大环境境有关系，但主要与培训缺乏乏创新，方法单一有关，需要要下大力气进行改进。 4、、××××改革后，没有及时时抓劳动纪律，最近，全厂劳劳动纪律有所退步。 我分管经营工作，管钱钱、管人、管事。可以说利在在手中，但我深知“贪欲一开开始，就意味着要在牢狱中去去终”。所以，我时刻严格要要求自己，管住自己的手，管管住自己的口，管住自己的腿腿。廉洁自律，秉公办事。自自身不断加强学习，以提高管管理能力，业务水平，能紧密密联系群众。深入实际，大胆胆工作。但“金无赤金，人无无完人”，我自身还有许多缺缺点，需要在以后的工作加以以克服，不断提高自己的素质质和能力，更加自如地干好本本职工作，使×××××的经经营工作上台阶。 第三部分分 建议、意见和今后工作作努力的方向 在××××××××改革过过程中，我们也听到了不同的的声音，我认为这很正常，改改革就是破旧立新，就是要改改掉束缚生产力发展的生产关关系，树必要打破旧的思想观观念，旧的利益关系。市场经经济日益趋于成熟，而我们的的观念不改变，我们的机制、、体制不创新，只能生存于一一时，不能生存于长久。改革革是大势所趋，时代所迫。为为了机电修配厂的生存，发展展，各项改革应稳步向前推进进。 2、今后努力的方向 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introdu