质检科述职报告.doc

质检科述职报告 20004年是公司二次创业的关键键一年，xxx公司正在不断断地否定昨天的自我，更新自自我，在营销与管理的改革中中不断探索，在进步的过程中中逐渐强大，逐步变成中国肥肥料行业的“真正大”龙头老老大。 我们们质检部的工作也在领导的支支持下不断地寻求新的更符合合公司发展的管理方法，否定定自我，继续发扬吃苦耐劳,,艰苦创业的奋斗精神,同心心同德，尽心尽力使质检工作作提升到新高度，2004年年主要做了以下几个方面的工工作： 1.在各级领导的支支持和帮助下，在各兄弟单位位大力配合下，原材料管理得得到了进一步加强，验收程序序得到进一步规范，质量管理理制度得到详细的制定和完善善，原材料的质量得到了有效效控制，改变了过去验收程序序不规范，出现了不合格品不不能及时准确地进行反馈和处处理等不规范工作方法，原材材料质量得到了有效提高，特特别是包装物及煤炭和辅助原原材料的验收得到了明显提高高，不但有较规范的验收程序序，而且从验收力度上也得到到了加强，为公司挽回了大量量的经济损失，为生产合格的的产品打下了良好的基础，对对入厂的原材料也能及时进行行抽查、化验，并能够及时有有效地向供应科 2.成品管理在兄弟单位的的大力支持配合下，也取得了了可喜的成绩，首先是质量管管理制度的进一步完善，制定定了成品验收标准和处罚制度度，明确了各自的职责，理清清了验收程序，使质检工作能能够更好的顺利的开展下去，，基本能够及时对生产的成品品进行抽查、化验，并迅速反反馈到相关部门，使出现的不不合格或超出内控指标的现象象能得到及时、正确的分析处处理，产品质量得到了有效控控制。 3.肥料登记证工作作也取得了可喜的成绩，能够够按公司领导的要求，及时完完成对各个品牌新产品的登记记和换证工作，为公司产品在在市场上的流通打下了坚实的的基础。 4.生产许可证换换证工作已顺利完成，今年先先后完成了狮玛、金大地、沃沃夫特、嘉尔吉生产许可证的的换证工作，在这里感谢各单单位加班加点给我们工作的配配合，为保证公司正常生产打打下了良好基础。 5.积极极运用数据分析，及时做好每每个月的检查化验结果的统计计，并及时进行分析，上报领领导，及时掌握质量动态，为为领导决策提供了依据；另外外我们还积极配合其它部门顺顺利完成了质量体系监督审核核，积极配合其它部门搞好免免检申报，并获得了国家免检检。 质检部及我本人存在的的问题：1 主要原材料、辅辅助原材料：抽查有时不及时时化验不及时，或存有漏检、、抽重现象，没得到有效控制制 1.人员配备不足2.验验收制度程序存在问题3.采采样批量没确定好，采样时机机没掌握好4.管理力度不够够。 完善验收制度程序 ，，加大抽查力度（由质检员填填写原材料进货一览表，由质质检班长控制抽样频次，对质质量稳的选择合格供方，对是是合格供方的可以按一定的周周期抽查） 2 包装袋验验收：各厂区存在不统一，验验收还不规范，处罚还不统一一 1. 验收标准存在问题题2. 人员素质不一 3..培训不到位 1）.加大管管理力度 2）.对验收标准准重新修订 3）.厂区互相相交流 3 煤炭验收： 11）存有漏检现象（园区有两两车煤没及时抽样化验）， 2)抽样不规范，没代表性性，直接影响到检验结果 11.管理力度不够 2.抽样样方法不规范3.验收程序不不规范 加大管理力度，完善善抽样方法，加大质检员培训训；与企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范，验收收制度需完善主要是抽样方法法不规范 1.验收程序不规规范 2验收标准，质量处罚罚制度不完善，3人员素质不不一 1）进一步理顺验收程程序 2)进一步完善验收标标准，完善质量处罚制度 33加强人员培训4.规范验收收方法 5 对化验员的检验验准确度没很好的坚持考核 1.本人管理力度不够，没没能一直开展下去 1）对每每个化验员每个月至少考核11次 2)由专人负责检验结结果的及时上报 6 档案管管理混乱经常文件、证书、有有关材料不知发给谁，或找起起来困难 1.本人对该项工工作没重视 1）由专人负责责管理2)12月底前对档案案重新分类存放，建立台帐 建立领用台帐 7 药品仪仪器管理存在很多问题a.采采购质量有时不稳定； b..领用制度不健全；c.无台台帐不能及时掌握库存情况，，经常提报计划时，不是多买买就是用完才知申报，没掌握握合理的库存； d仪器损坏坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重重视不够，可以说基本没很好好的开展这项工作。2. 制制度不健全，无台帐。3.在在用药品仪器管理缺乏有效的的监督控制，没有对化验人员员起到约束，所以有损坏浪费费现象 1）采购时货比3家家，加强其验收 2）制定完完善的药品仪器管理制度 33）建立台帐、领用台帐 44）各个化验员、厂区之间采采用比较法，防止不必要 8 现场管理做得得不够，只是做了表面的