质量技术监督局分管监督科、法规科副局长XX年述职报告.docVIP

质量技术监督局分管监督科、法规科副局长2012年述职报告 2012年，在局主要领导的直直接领导和关心下，在班子其其他成员的支持和相关科室的的帮助下，与分管科室全体同同志一道，围绕今年全局目标标任务，恪尽守职，创新实干干，较好的完成了全年工作任任务。 学习是创新之之本，也是做好一切工作的力力量源泉。近一年来，我始终终将加强政治理论学习和更新新知识结构，作为提高自己政政治素养、理论水平和业务能能力的重要手段。围绕中共中中央十七届六中全会精神，结结合科学发展观学教活动，对对重大问题进行理论思考和现现实问题进行理论分析，深入入把握重大决策的精神实质和和政策精髓，在政治、思想和和行动上始终和上级保持高度度一致。围绕市委、市政府中中心工作，结合市委市政府科科学发展的总体要求，研究当当前宏观经济形势对质监工作作提出科学发展的总体要求，，研究当前宏观经济形势对质质监工作提出的新要求，注重重加强新知识和新理论的学习习，及时更新知识结构；注重重向他人学习，虚心接受并乐乐意采纳他人以及下属一切正正确的意见和建议；注重调查查研究，经常走访企业，使分分管工作尽可能地符合创新实实践的需要。通过学习和调研研，明方向，识规律，增强了了自己工作的适应性和主动性性，提高了履行岗位职责的能能力。 二、适应变化，创新新实干，做出新的工作业绩。。 2012年，我分管的工工作有所调整，作为分管监督督科、法规科、稽查支队、直直属分局、开发区分局的负责责人，如何切实履行好工作职职责，保证各项工作落实到位位，为全局总体目标的完成提提供条件。一方面，我深感责责任重大，使命难辱；另一方方面，也以此作为对个人素质质和能力的又一次挑战和检验验。我始终以良好的精神状态态和务实的工作作风，从诸多多方面、每个环节做起，推动动工作的有效开展。归纳起来来，主要是从以下几个方面着着力： 1））将上级的方针政策和工作部部署与本地的实际情况结合起起来；（2）把对上负责与对对群众负责结合起来；（3））加强调查研究，增强工作的的系统性、预见性和针对性；；（4）崇尚实力，埋头苦干干，不事张扬。坚持重实际、、务实事、求实效。从年度工工作计划到月度工作安排，从从宏观政策到中观决策，从专专项工作方案到各项检查、案案件查处，基本 第二、从难要求求打“底子”。管理是形成核核心竞争力的关键。针对我分分管科室的状况，我坚持从长长远出发，进一步理清了工作作思路，提出“三重”，即重重基础管理、重工作过程管理理、重人的管理。在具体工作作上，一是抓队伍素质的提高高。通过集中培训、以会代训训等形式和抓重点、抓骨干，，使队伍整体素质有了明显的的转变。二是健全完善基础管管理。利用监督抽查后处理督督查、电线电缆产品和农资产产品的专项整治等契机，立足足从严要求，狠抓各项基础管管理，有效地规范和提升了各各项工作内部管理水平。三是是加强对人的思想、行为的管管理。通过经常性的沟通，交交心谈心，随时把握职工的思思想脉搏，做好针对性的工作作，使队伍始终保持良好的心心态和较高的士气。四是加强强对工作过程的管理。工作过过程及结果是一个相互关联的的整体，可以说过程直接决定定着结果。强化对过程的管理理，实质上是一个抓落实的过过程。我的一个基本工作方法法是，通过加强过程管理，增增强对结果的预见性，从而进进一步完成过程管理；通过对对结果的分析和评价，从机制制上查找漏洞，不断健全管理理，通过不断调整和完善，着着力追求工作过程与结果的完完美性。 第三，言传身教做做“样子”。没有一支素质全全面、作风过硬的队伍，是难难以完成各项工作目标任务的的。在质监工作面临复杂环境境、任务繁重的今天，带好分分管的队伍显得尤为重要。我我主要是在以下几个方面下功功夫：一是以身作则。在政治治上始终与党中央保持一致，，以实际行动维护省、市局政政令畅通。在工作上坚持求真真务实，不断追求卓越。贯彻彻落实上级要求和工作部署时时，始终立足高起点，坚持高高标准，追求高效率。二是言言传身教。我这个人水平不高高，肚子里的货不是很多，而而且我分管部门的同志的能力力都很强，但我最大的特点是是不保守、不自负。我经常与与几个科长、队长在一起，沟沟通思想、讨论问题、研究方方法。无论是人的管理还是事事的处理，无论是整体工作方方案还是具体工作预案，各个个方面我都竭尽所能地进行具具体指导，达到了启迪思维、、理顺思路，优化措施，促进进管理的目的，也是到了同志志们的理解和支持。三是身先先士卒。每逢重大的市场整治治或重要案件线索的查处，我我都尽量到现场参与组织指挥挥，极大地鼓舞了队伍的斗志志和士气。任职以来，我始终终抱着：“只干不说、先干后后说，干好了再说”的态度，，尽心谋事，倾心干事，力求求干成一点事，留一点印象。。应该说，近一年的工作，在在局党组和李祥局长的正确领领导下，在分管同志的共同努努力下，顺利的完成了预定的