质量标准化选煤厂申报材料.doc

质量标准化选煤厂申报材料 **集团***煤矿选煤厂设计年产量2240万吨的矿井型动力煤选选煤厂，位于沈阳市康平县三三台子镇。**煤矿选煤厂22002年10月进行试生产产， 2004年10月投入入正式生产， 2003年入入选原煤251万吨；实现利利润7100万元；20044年入选原煤330万吨，实实现利润17000万元，22003年、2004年实现现了安全生产年。2004年年**煤矿选煤厂出色的完成成了各项经济技术指标，在生生产过程中不断提升管理水平平，在机电管理中强化技改投投入，积极引进先进的技术设设备，提升机械化自动化水平平，在政治思想建设中更是取取得了丰硕的成果。** 作好培训训工作，激活竞争机制 我厂厂在试生产初期，由于全厂人人员比较少，新编岗位员工比比较多（当时选煤厂136人人，80%是新编人员），这这样给选煤厂生产和管理工作作造成了一定的困难，针对这这种现状，我厂做了如下工作作：首先是转变员工的观念，，提高员工的综合素质。为了了使员工尽快地适应本岗位，，积极组织员工参加矿、局组组织的各种培训。重点利用班班前会向员工认真讲解各种文文件精神，安全技术知识，结结合本厂员工岗位，深入开展展传、帮、带活动，促使全厂厂员工思想认识、综合素质有有了初步的提高。按矿里“争争取用半年多的时间使员工的的综合素质有了一个明显提高高”的要求，我厂又开展了矿矿培 建立健全各种规章制制度，把好安全关 从试生产产初期，我厂注重完善各种管管理制度，确保安全生产。全全厂积极开展安全大讨论，结结合事故案例，举一反三，开开展对职工进行一次深刻的安安全思想教育。在建立健全安安全管理制度的基础上，严格格建立厂领导及工班长安全生生产责任制，充分发挥群体组组织的作用，增强生产骨干安安全生产的责任心，责任感，，让工班长及生产骨干来带动动全厂员工做好安全工作。充充分利用各种会议，特别是班班前会，本着开好一个班前会会就是上好一堂安全课的宗旨旨，使全体员工对安全生产有有了深刻的认识，全厂认真执执行一工程，一措施，一案例例，严格把握关键部位。全年年坚持开展全厂各小班的“双双无”竞赛活动，来配合矿的的“双无”竞赛。实行厂内问问题通报制度，各岗位认真执执行“安全联保”制度，确保保了安全生产。 实现标准化化管理，建设标准化选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤（（尘），现场文明化、标准化化是一大难题，且人员少，沿沿线长，消（防）尘设备差又又是挡在我们面前的一头拦路路虎。针对这种现状，我厂首首先按矿里要求从人员的思想想和行为上抓起，树立一个好好的观念来约束人的行为，其其次对全厂的所有设施进行改改进，完善，所有的挡板、挡挡皮、护板、刷子护罩从新处处理；对煤尘高的部位进行封封闭，对封闭不了的分析原因因采取有效措施。全厂坚持开开展班组“文明化，标准化””竞赛，这项活动带动了全厂厂标准化工作，特别是10月月份利用弹性生产（更换综放放工作面）的空隙，全厂大搞搞标准化，跳汰车间，压滤车车间， 改革创新、与时时俱进走改革强厂之路 今年年我厂率先实行了分配制度改改革，在此基础上配合全矿顺顺利的完成了用功制度改革（（实施“全员劳动合同制”）），全体员工在思想上、认识识上有了根本的转变，对现代代企业管理制度有了一定的认认识。选煤厂是我矿分配制度度改革的试点单位，我们认真真借鉴各单位好的分配考核办办法，结合我厂的实际制定了了“选煤厂效益工资考核办法法”，该办法明确规定了员工工工资的具体形式，经讨论得得到通过。本办法2003年年3月试行到正式运行，收到到了明显的效果，真正体现了了，多劳多得、一职多能、竞竞争上岗的管理体制，充分调调动了广大员工的积极性，真真正体现了按劳分配的分配制制度40多个，拆除皮带4条条，刮板机两台，给煤机244台，拆除后重新利用给煤机机1台，刮板机2台，对动筛筛跳汰系统做了彻底改造，对对全厂5条皮带进行提速，提提高生产效率，节约资金总额额上千万元。全年选煤厂共完完成大项的技术改造26项，，发表论文2篇，技术改造取取得了丰硕成果，满足了生产产要求。 **煤矿选煤煤厂在矿党委的领导下，以振振兴辽宁老工业基地为契机，，以深化现代企业改革为手段段，以实现最大经济效益为目目标，迈开坚实的步伐走向成成熟，走向完善，**煤矿选选煤厂已经具备煤炭行业标准准化选煤厂的各项条件。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of