质量管理工程师工作总结.doc

质量管理工程师工作总结 **局局**分局从事工程质量管理理方面的工作。在工作实践中中，我不仅加深了对学校所学学知识的理解，而且对以前书书本中没有接触或接触不深的的知识有了进一步的认识。 1、、设计质量，首先，要从源头头抓起，重视设计质量的控制制。我们的设计管理部门是设设计质量的控制的主管部门，，他们为此做了大量工作，但但因为他们的工作量比较大，，不可能审查得很细，因此作作为施工管理部门，在开工前前仍然要花费相当多的时间仔仔细审核设计文件，至少保证证开工半个月把图纸上的失误误之处尽可能地处理掉。如果果上游设计文件质量很好，在在建筑、结构、配合其他专业业的留洞埋件等方面不出差错错，在施工过程中就会减少很很多变更。 2、施工质量，，施工质量是现场质量控制的的中心，如何保证施工质量管管理，是施工管理的重中之重重。施工质量的影响因素包括括人员、机械设备、施工方案案、材料以及环境。因此，进进行施工质量控制也要从以下下这方面入手。 此外，还要坚持“预防为主””的方针，加强施工质量的事事前、事中控制，把对施工完完成后质量的检查，转向对施施工过程、工序质量的检查，，并重视施工质量的事后控制制，把相关的经验反馈到下一一步的工作中，不断提高质量量水平。在事前控制方面，对对施工的重要部位，均制定切切实可行的、详细的施工方案案，尤其对施工中的难点及可可能出现的质量问题，要明确确具体的处理方法；在人力、、机械设备、施工方案的安排排上，需提出明确要求，以利利于分包商施工前的准备。分分包商在施工方案制定后，及及时向具体实施人员进行技术术交底，明确要求及责任，并并要对施工的准备过程进行检检查。 在事中控制方面，通通过设置见证点，对现场的主主要施工工序进行质量控制。。同时，经常巡视现场，察看看现场的施工情况，对不符合合施工技术要求的及时指正。。另外在砼浇筑过程中，坚持持旁站，注意观察砼浇筑时间间、砼供应、天气变化、钢筋筋保护层踩踏等问题，切实做做到贯穿施工全过程的检查。。 要想在质量控制方面怀断断提高，事后控制也是不可或或缺的一环。在土建施工过程程中，分包商往往对这方面的的重视程度不够。事后控制要要求一方面对施工后的质量要要及时检查；更重要的是，要要及时对施工中或施工后的出出现的总是进行总结，及进反反馈到有关部门，对后续相关关施工进行改进，从而有利于于工程质量的进一步提高。 3、验收质量，在施工前，对对施工过程中的关键工序设置置见证点，当施工达到这些步步骤时承包商预先通知施工员员。对于见证点，首先通过施施工班组自检，在获得施工员员、质检员及监理工程师质量量计划上签字放行之前，不能能进行后续的工作。只要这四四级质检都能切实履行好自身身的职责，工程质量就可以保保证。但因为队及班组一级的的质量控制人员均由分包商技技术员和班组长担任，这样就就存在施工者本身，既是施工工的具体执行者，也是其施工工结果的验证者，缺乏质量验验证所需的独立性。因此，质质量验收主要依靠质检员和监监理工程师。 工作越久，越越觉得自己知识、能力的匮乏乏，像对合同的理解运用、施施工进度的预估控制以及作为为枢纽对现场各单位的施工协协调等，感觉自己做得不是很很好。不过幸运的是，经过请请教同事，明白了努力的方向向；对于进度控制，要尽早进进行，只要能保证设计文件不不出问题，现场人员、机械设设备、材料到位，安装预编施施工进度进行施工，进度控制制基本可以保证；对于现场协协调能力的培养，一方面在工工作中要多注意其他工程师是是怎么处理问题的，注意学习习，另外要多思考，多尝试，，多咨询，建立自己处理问题题的方式方法。 按合同和程程序工作只是对一个工程质量量管理人员最基本的要求，如如何灵活运用合同和程序，合合理解决许多合同中不明确或或合同外的事务，才是对工作作能力的真正考量。通过观察察学习其他工程师和各位领导导的工作中解决这类问题的方方式，我的工作能力有了一定定提高。我知道，只有不断的的努力学习和积累，不断反省省进步，戒骄躁，踏实工作，，提高自己处理问题的能力，，才能尽快成长为一名合格的的施工质量管理工程师。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initia