述职报告（办公室）.doc

述职报告（办公室） *****年目标责任，经理助理理、办公室主任的主要职责是是： 1、受经理委托，协调调公司领导之间、机关各职能能部门之间，分（子）公司之之间的工作关系。 2、受经经理委派、处理具体事务和问问题，各项工作对经理负责。。 3、督促、催办公司领导导分管的年度重点工作的完成成，必要时建议召开协调会议议。 4、不断了解公司生产产经营中出现的新情况、新问问题、重大问题及时向经理汇汇报，并协调有关部门、有关关单位处理和解决。 5、及及时传达贯彻上级和公司有关关会议、文件、批示精神。 6、组织安排公司党、政、工工各种会议，负责并督促会议议决议的贯彻落实。 7、及及时组织完成经理，公司和党党委所需文件的起草，有关材材料的拟制。 8、控制监督督公司机关管理费、招待费用用的使用程序、核定使用标准准。 9、协调公司后勤工作作和组织机关的后勤工作。 10、管理公司机关的办公车车辆以及文印、信访、接待等等工作。 一年来，在公司党委、班子的的领导下，在各分公司、厂、、处和机关各处室及办公室全全体同志的大力支持下，较好好完成了本职工作、责任目标标和“参谋、协调、服务”三三大职能，现简要述职如下：： 几年来的工作实践使我深深深体会到，作为一个办公室室主任，要作好工作就要首先先清楚自己所处的位置；清楚楚自己所应具备的职责和应尽尽的责任；正确认识所处的位位置和所要谋的政，就地位而而言：从领导决策过程看，我我处在“辅助者”地位，从执执行看处在“执行者”地位；；对处理一些具体事物，又处处在“代理者”的地位。这个个角色的多重性决定了在实际际工作中容易产生履职或者越越位，何况所要协调工作的对对象都是公司领导，自己的上上级、同级和下级，在实际工工作中我的具体作法是：为领领导参谋到位但不越位：督促促、催办到位，但不“拍板””；服务到位但不干预领导工工作。只有把“位置”认准，，把“政”字搞清，维护领导导之间的团结，在工作中尽职职尽责，从不越权，严格要求求自己作一个为人诚恳、忠于于职守，勤于职守、胜任职守守的助理和办公室主任。摧办办和协调是我的主要工作之一一，一年来虽然难度不小，但但领导和同志们都给予了我很很大的支持，我也注意力争作作到对工作主动摧办、协调，，承上启下，沟通左右，协调调各方，因此一年来的工作相相对还比较顺利。 我处的位位置决定了“服务”是我的根根本职责，这个工作有很大的的从属性和服务性，因此在日日常工作中我主要是围绕“服服务”这个根本，从参谋、承承办，管理、协调督办等方面面进行操作。 为发挥好参谋谋助手作用，必须经常深入调调查研究，了解和全面掌握实实际情况，才能为领导参好谋谋、献好策，真正为公司和职职工办一些实事，在实际工作作中注意去基层单位利用各种种方式了解生产经营情况，倾倾听各级领导和职工的建议，，征求机关相关处室的意见、、围绕公司领导决策和生产经经营实际，及时向经理或有关关领导同志反映，全年共提交交重要的工作建议XXX项，，领导采纳XXX项，协调较较重要的工作XXX起，基本本尽到了参谋，协调的职责。。 *****年全公司大型性会议明明显减少，会议质量大有提高高，基层单位比较满意。在实实际操作中主要采取了四个方方面的措施： XXX”中规定的的会议审批制度，哪些会议能能开，哪些会议不能开，哪些些会议可以合并开，对会议参参加的人员、内容、时间都进进行严格的把关，尤其是让基基层一把手参加的会议，必须须要经过公司主要领导同意才才能开，从而控制了会议的数数量，保证了会议的质量。 三是开短会。每次安排会会议前，都按领导的意图，事事先确定议题，并提前通知，，对于临时动议的，不予安排排。这样大大缩短了会议时间间。 四是开实会。开会是一一件非常严肃的事情，为了使使会议起到预定效果和解决实实际问题，我们一是做到了会会前要准备实、准备充分，坚坚持杜绝漏洞；二是做到了内内容实，对领导的讲话，会议议材料和下发的文件等要语言言简明，言之有据，不拖泥带带水；三是形式实，为了改变变会上领导读讲话稿职工不爱爱听的现象，近二年我们注意意在准备讲话稿时，尽可能多多提供具体素材，使领导在吃吃透讲话内容精神上，面对观观众讲材料而不是读材料；最最后是效果实，对于会议精神神和领导提出的要求，会后我我们注意进行检查和督办，保保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和认真贯彻彻了公司“XXX”及采取了了以上措施，今年安排的会议议明显减少，经征求意见，大大部分单位是基本满意的。 20000年的基础上，2001年年压缩了XXX%，20022年又在2001年基础上压压了XXX%，也就是说今年年的管理费比2000年降低低了XXX%，而机关的工作作量没有减少，车辆、微机、、办公设备越买越多，越用越越破，维护、更件、修理量越越来越大，再加之现在车辆长长途任务多，费用也就自然上上升；原先打