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述职报告（建筑设计） XXX同事们： *****年7月至****年7月月由总公司任命我担任XXXX副院长，于是有幸在这个工工作岗位上在您们的领导、您您们的关照、您们的理解与支支持下经历了适应新的设计管管理需要，摸索新的工作方法法，考验任职能力的两年。现现在把两年来我所想的、所做做的，分几个方面报告如下：： XXX“联合”的工作 ****年春，当公用事业业局牵头提出局系统设计单位位联合申报综合甲级资质时，，XXX院长召集院领导班子子慎重研究分析“联合”可能能给我们带来的机遇以及可能能给我们生产与经营带来的问问题。在这个过程中，我始终终执积极态度。这包括两个方方面：一是将利害关系积极地地提出，并建议院长向总公司司报告；二是积极的按市政院院的要求配合做好报送资质材材料的工作，并和院长一起共共同研究《承担工程项目划分分协议》的起草工作。 二、适应工程管管理需要摸索设计阶段生产管管理的方法 这两年工程项目目（特别是公司内部项目）实实施过程中与设计有关的比较较突出的是“设计变更”问题题。我认为，“设计变更”本本是工程实施过程中的正常程程序。至于那些属于不恰当““变更”的原因很重要的原因因是设计准备不充分，原始资资料不齐全或不准确，设计要要则不确定。一方面是业主（（或项目主管部门）有时并不不清楚我们下在做什么标准的的设计，另一方面有时我们也也不太准确地了解业主（或项项目主管部门）究竟想要什么么质量的东西。反复出现的不不恰当“设计变更”一是影响响投资效益，二是挫伤设计人人员的积极性，干扰设计生产产的正常进行。为此我做了两两件事：第一件是反复学习了了国家规程、规范有关处理““设计变更”程序的控制规定定，起草了符合总公司工程实实施实际情况的《处理设计变变更事宜的有关规定》，《规规定》经征求意见，院长批准准后作为院生产管理制度试行行。第二件是注意在接受设计计任务时从业主（主管部门））那里把设计要求问清楚，在在下达生产计划时，将设计深深度和方案要点向设计人员讲讲清楚。这样做的意义在于通通过抓好中间环节，强化项目目设计的严肃性和严谨性，实实现既便于责任部门对工程项项目密切控制，又便于设计人人员准确理解任务要求，把握握设计要素实现质量目标。 三、适应工程多种管理形式，，摸索做好设计配合的方法 这两年，一些重要的工程项项目，特别是公司内部项目采采取了多种管理形式。如市区区管网改造项目采取了内部招招标制；内部改造项目采用了了“使用单位负责制”，投资资30万元以上项目实行“工工程监理制”等多种管理方式式。要适应这样的情况，在设设计配合过程中，应特别注意意具体工程管理形式的特点，，要求设计人员在处理现场问问题时，针对不同当事方的职职责权力，按规则依程序办事事。同时，要注意根据具体的的承包单位其实际的施工能力力尽量即时地给于技术上的支支持。把握好既尽责做到位又又不“越权干予”。 怎样根据工程项目的实际际需要选择恰当的设计方法，，实际上是优化设计的问题，，本是设计单位为之不断努力力的目标。以往有许多情形，，现在依然有这样的情况，当当工程验收时方方面面提出了了许多不满意的“说法”。特特别是公司内部的改造修缮工工程。 这两年里，作为院设设计生产负责人，说实话没有有解决好这个问题。 每当我我听到这样，那样的议论，每每当我看到设计人员辛苦工作作了不但得不到承认反而心里里委屈。我想到自已有责任。。我的责任是应该事前估计到到可能发生的后果，要求设计计人员尽量优选方案，避免人人们感观上的“不习惯”，同同时及时向有关负责人解释设设计规范的相关规定，在条件件允许的情况下，适当地、慎慎重的“灵活”使用《标准图图》。 五、还应适应什么，，摸索什么？ 今后在副院长长这个职位上工作，我认为还还应注意以下问题： ⒈ 适适应设计市场要求，摸索争取取设计市场“制高点”的条件件和方法。 适应已与市市政院“联合”的现实，摸索索如何在生产管理方面扮好““分院”的角色。 适应应公司改革发展要求，配合院院长工作理顺职工分配关系，，有步骤的测算设计（测量））产值，合理的编制劳动定额额。 任期即将将到了，但责任远未尽，这是是我想说的。 谢谢！ industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implemen