述职报告（港口）.doc

述职报告（港口） 根据市工委的安排和要求，，现将我局领导班子有关工作作汇报如下： ***年112月，市工交工委代表市委委、市政府宣布了港口新一届届领导班子。****年初，，我们党政新领导班子给自己己确立了“富民兴港”的历史史使命，新党委成员向全港庄庄严承诺：每一个成员做真正正的共产党员——敬业创业，，做港口公仆——爱港爱岗，，做优秀指挥员——智勇严廉廉，做普通一兵——忠诚勤俭俭，当一面旗帜——为港争光光。几年来，我们牢记自己的的使命，在江总书记“三个代代表”重要思想的指引下，在在上级党委的正确领导下，努努力实践向全港作出的诺言，，带领全港职工拼搏奋斗、实实干创新、稳中求进，实现了了重庆港发展的历史性跨越。。经济效益逐年增长，精 一、致力于建设一支作风风正、观念新、职工信任的好好班子 新班子成立后，班长长王国光便对班子成员约法三三章：一、要求干部做到的事事我们首先做到，要求职工不不做的，我们坚决不做；二、、每一个班子成员都是公众人人物，自觉按党风廉政规定，，规范个人的行为，自觉接受受职工的监督；三、以强烈的的进取精神和神圣的使命感，，以人为本，求真务实，实现现两个负责：即对上级负责和和对职工负责，确保一方平安安，确保国有资产保值增值。。 2000年，重庆市机构构改革，将我局行政管理职能能划归市交委。为保证市委、、市政府的政令畅通，我局主主动与市交委沟通、配合，将将我局已承担17年之久的行行政管理职能及工作骨干，无无条件地移交给了市交委。11998年，市政府决定修建建朝天门广场，拆迁涉及到我我局在朝天门地区的七个单位位的经营、办公场地及库房等等，有500多名职工因广场场的建设而失去工作岗位。我我们没上交矛盾，积极支持配配合作好拆迁工作和下岗职工工的安置工作，确保了重庆市市形象工程建设的顺利进行。。 党委坚持民主集中制制，重视班子成员的团结协调调，通过民主生活会解决意见见和分歧，工作中做到互相通通气、互相补台、互相支持。。凡港口重大决策，都坚持先先调研后决策，先民主后集中中的集体决策原则，较好地避避免了个人意志和一言堂。 局领导成员坚持把全心全全意为职工服务作为工作宗旨旨，把职工情绪作为工作的第第一信号，制定了《领导干部部定点联系制度》，指定部门门负责定期收集了解职工关心心的热点、疑点问题。通过局局领导接待日和现场办公等形形式，直接听取基层单位和群群众的意见，解决实际问题。。党委成员对口挂钩基层单位位，坚持下基层调查研究，与与基层单位的经济效益和文明明建设挂钩考核，为基层排忧忧解难。 班子的正气、领领导的志气，激发了职工的士士气，领导班子在全港职工中中树立起较高的威信和信任度度，得到全港职工的拥护，在在每年的职代会上，职工代表表对领导班子的民主测评“优优”票率均达95％以上。 在港口向社社会主义市场经济转轨过程中中，作为企业的核心和决策层层，我们把推进管理创新、建建立适应市场的好机制，作为为提高港口生产力的关键点，，积极、稳妥地处理好港口改改革、发展、稳定的关系。 我们坚定不移地实施科技兴港港战略，推行生产技术一体化化创新管理体制，推进了生产产组织工艺流程的优化、设备备的经济运行，促进了港口生生产力的发展，港口技术含量量得到提高，机械化程度达到到95％以上，重庆港九被重重庆市命名为高新技术企业，，是全国港口企业中第一家高高新企业。港口信息化建设已已开发出生产、机务、办公、、人事、财务、通信计费等管管理系统，基本实现了办公自自动化。1999年承担重庆庆市科委交办“重庆信息港水水上客货运输信息网”的课题题，成功开发集装箱PLC远远程智能系统，酒店业管理系系统，港口信息化建设取得一一定成绩。 为了推行质量兴港战战略，我们坚持用质量打造劳劳务名牌，提高市场竞争力，，始终用“安全第一、质量第第一、信誉第一、效益第一””来检验我们的工作。质量管管理严格按照ISO90022国际标准执行，继续保持国国际互认和通行的质量认证证证书，荣获了“全国质量管理理先进企业”称号。 345”工作法、、安全工作“333”制和““5＋2”现场管理原则，实实行安全工作的“高压线”原原则和“火炉”原则，建立起起横向到边，纵向到底的安全全监控体系，基本杜绝了重大大安全责任事故的发生，年年年荣获“重庆市安全生产先进进单位”称号。 三、面对对逆境，自立自强，创造好效效益 1998—2000年年，东南亚金融危机对我国的的持续影响，宏观经济不景气气，市场萎缩，公路、铁路、、地方码头竞争分流，油价飚飚升，成本刚性增长，加之百百年难遇的长江特大洪水和数数十年未遇的特枯水位，造成成航道受阻，导致港口主业不不兴，副业不振。尽管环境恶恶劣，市场变化大，王国光局局长总揽全局，沉稳应变，认认真调查研究了长江水运的现现状和发展趋势，撰写并作了了《重庆港未来十年