退休职工管理工作汇报.doc

退休职工管理工作汇报 主动关心 动员参与 我司是一家成成立40多年的地方国有企业业，除国有老企业共同存在的的困难外，我们还具有点多线线长，流动分散地特点，由于于长期亏损，职工收入低，职职工欠帐多等矛盾较为突出。。近三年，经过组织结构、生生产经营结构的调整和下岗分分流、减人增效等工作，公司司实现了恢复性好转，由977年亏损4000多万元到22001年仅亏500多万元元，今、明年争取摘掉亏损帽帽子，向现代企业制度推进。。 一、因地制宜，组织建设管理理工作网络 我司原有在册职职工8900多人，退休职工工5000多人，在改革调整整中通过下岗分流，减人增效效，降至现在册职工27388人，退离休职工4377人人（其中，70－79岁的11052人，80－89岁3349人，90岁以上26人人）。公司是一个以长江航运运为主，集国际海运、船舶制制造、房地产开发等为一体的的综合性企业，人员高度流动动分散，而职工又来自四面八八方。这一特点，导致职工住住家极为分散，4000多名名退休职工分布在5省、9市市、97个乡镇，给管理工作作带来很大难度。 4个退休工作分站站，配备了专职工作人员100名，并按居住地组建了766个管理小组。其中，在重庆庆市外分县、乡建立了46个个。 6334名，我们按《党章》规定定组建了退休职工党总支，下下设16个党支部，35个党党小组，根据退休党员居住地地分片编入各个小组，使他们们能参加党的活动并发挥先锋锋模范作用。 在长年工作中，我我们还形成了一系列的制度和和办法。先后制定和完善了《《退管工作管理职责》、《退退管工作管理目标》、《退管管工作来信来访管理办法》、、《先进退休小组、优秀退休休职工评选活动的制度》、《《退休职工党总支开展“创先先争优”活动制度》、《退休休职工联系汇报制度》等，坚坚持召开一季度一次小组长会会，一年一次小组长积极分子子座谈会，一月一次党员组织织生活会,一年一次表彰会和和“创先争优“表彰会，逐步步使退休管理制度化、规范化化。 对退休职工工的管理，主要是服务。我们们把如何为老同志服好务，作作为落实江总书记“三个代表表”，贯彻《中华人民共和国国老年人权益保障法》的高度度来认识，作为维护企业稳定定，社会稳定，促进公司扭亏亏脱困的重要工作来做，在实实践中根据老年人的身体，生生理等情况和我司的实际，摸摸索出一套“零距离”服务的的工作方法。 所谓“零距离离”服务就是在工作中以“五五心”（热心、细心、耐心、、关心、公心）的态度和“六六访”（访孤鳏、军属、工残残、住院老人、受灾户、困难难户）要求，千方百计缩短与与退休职工的思想距离和工作作距离，随时了解他们之所想想、思他们之所急、以心换心心、以情动人，不断提高工作作质量。 为做到这点，我们们对每个退休职工的家庭人口口、经济收入、居住条件、身身体状况等，进行了认真的调调查和家访，建立了每个人资资料卡片，以分站为单位输入入电脑，随时根据了解的情况况修改、充实。这样，就易于于掌握每个老人的情况，有的的放矢地开展工作。 在退休休养老金社会化管理前，为方方便老人，我司组织人员每月月将养老金送到各退休小组（（市外采取邮寄方式），再由由小组发放到每个人手上；对对鳏、寡、孤、独、残的，由由退管中心的同志亲自送到家家里。退休职工去世，采取不不同的方式表示悼念和对其家家属进行安慰：外地的由总公公司发去悼念电报，请其所在在小组长代表前往悼念；市内内的则由退管中心的同志前往往，送去花圈、祭帐等表示慰慰问和哀悼。每逢春节，公司司还专门筹集资金，对退休职职工进行慰问，除外地的委托托小组长外，公司领导、工作作人员亲自把慰问品送到他们们家里。虽然每人平均只有330元，比起其他单位微乎其其 由于年龄较大，体质差，，老同志生病的频率较高。凡凡生病的退休职工，我司都派派人前去看望。对鳏、寡、孤孤、独、残、住院，又无子女女的，就安排人员护理。并且且，对因病不能参加党组织生生活的党员，支部抽人到病床床前给他学习文件，使他们随随时感受到组织的关心和温暖暖。为方便这部分退休职工报报销医药费，我们定期派人挨挨家挨户地收好登记，再由职职工医院审核报销后，交退管管中心的工作人员分发到他们们手中，免去了来回乘车不便便、报帐排队的苦恼。 在工工作中，我司还实行了“三勤勤”（脑勤、嘴勤、腿勤）等等服务方法，把退管工作人员员的办公电话，家庭电话都告告知了退休职工，一旦有事，，不分昼夜都要为他们服务。。 三、动员参与，发挥退休休职工的骨干作用 尽管退管管工作人员有10多名，要做做好公布在5省、9市、977个乡镇的4000多名退休休职工的工作是难以想象的。。因此，充分动员退休职工参参与，发挥骨干作用尤为重要要。 退休职工中按程序选选举了职工代表，他们每年要要参加总公司职工代表大会，，参与审议公司工作的报告、、