逆境中求生存 贯性中求发展.doc

逆境中求生存 贯性中求发展 1995年12月投产后，，由于产品质量不稳，管理体体制、运行机制存在诸多弊端端，不久便陷入困境，职工思思想涣散,企业形象滑坡。到到1998年底， 货款拖欠欠2000万元，外欠资金33000万元，成为亏损大户户。为了扭转这种局面，19999年2 月矿领导果断地地对厂领导班子进行了调整，，当年就实现销售收入25338.97 万元，比上年增增加384.82万元，货款款回笼达到95%， 焦炭质质量保持了国家优质二级焦。。 在保证供气的前提下， 煤气热值由原来的31000大卡提高到4013大卡。。 2000年元月7日顺利利通过了ISO9002质量量体系认证，今年1-10 月份销售收入3557万元元，较上年同期增加15299万元，增长75％，实现利利润62.48万元，较上年年同期增盈77万元。 过去，煤气化厂由于长长期亏损，职工工资无法保障障，职工队伍思想涣散，观念念滞后，在工作中形成了看惯惯、做惯、习惯的“三惯”现现象。新的领导班子上任后，，从树立领导班子形象和强化化员工危机意识入手，各个击击破，实现了从“三惯”到““三序”（工作有序，劳动有有序，营销有序）的转变。 １、俗话说“羊群走路看头头羊”。现任领导班子上任后后，深深地感到肩负担子的沉沉重，局、矿领导期盼的眼光光注视着我们，全矿几千职工工家属乞盼的眼神凝视着我们们，能否重新建立一个廉洁高高效的领导班子，成为我们面面临的首要任务。于是，领导导班子成员暗暗下定决心: 一定要在以韩矿长提出的“整整顿、规范、清欠”六字方针针的指导下，争取在最短时间间内实现扭亏的目标，向领导导和职工家属交上一份满意的的答卷。但是，由于以前管理理混乱、职责不清造成严重亏亏损的局面，要想一下子扭转转这种局面，谈何容易？所以以领导班子成员达成这样一个个共识：做事先做人。每个班班子成员首先要从自身的人品品做起，先做一个光明磊落、、堂堂正正的人，再来做好班班子中的角色。领导班子要首首先形成一种自律机制，那就就是：管理上找准位置，工作作上讲求原则，生活中讲究风风格。每个人都有事业上的追追求，都有实现自身价值的渴渴望，但这一切必须以实现企企业的利益为根本前提。为了了加强班子的凝聚力，我们首首先从领导班子的议事程序上上着手，规定每月第一天第一一件事就是党政联席会议，对对企业的重大事项进行集体决决策，使大家都能把各自的想想法和观点摆到桌面上，消除除成员之间的分歧与障碍。其其次就是班子成员各司其职，，各负其责。行政一把手在真真正做到有效分权的同时，带带头放弃厂长原有的营销特权权，即销售价格５％的浮动权权力。这些措施，有力地提高高了班子成员的工作积极性，，一改过去的分工混乱、合同同乱签、遇事推诿、相互扯皮皮的恶劣现象。班子成员思想想上的高度统一，为我们各项项正确决策的酝酿与执行提供供了有力的保证。 ２、思想想是行为的先导。职工观念的的转变是企业发展的前提，是是彻底扭转“三惯”现象的根根本。我们对广大职工大力进进行形势教育，以国内国际激激烈的市场竞争形势来教育广广大职工树立如履薄冰的危机机感，以一些国有企业励精图图志、起死回生的生动事例来来唤起职工负重爬坡的进取精精神，提出“今天工作不努力力，明天努力找工作”的口号号来强化每一位职工的责任感感。同时，实行重奖重罚制度度，并在厂内树立了“无情管管理，有情回报”的标志牌，，向每位职工昭示领导班子实实行严格管理的决心。 ３、、在使广大职工树立危机意识识和忧患意识的同时，还要使使他们具备一种竞争意识和趋趋同感。所以我们大力创新用用人机制，在各个岗位上实行行优胜劣汰的竞争上岗制度，，尤其在销售队伍的建设上，，将以前的销售人员全部划归归清欠部门从事清欠工作，重重新选拨了一批综合素质较高高、责任心强的人员充实到销销售队伍中来；在人事任免上上积极推行“任人唯贤、人尽尽其才”的原则，对中层干部部进行重新考核，重新聘任；；起用了一批懂技术、擅管理理的人才充实到生产管理岗位位上来。如我们销售部现任部部长原利斌同志，任职前本是是一名普通的销售人员，由于于他兢兢业业、讲究原则，取取得了骄人的销售业绩，成为为我们厂的销售状元。“有为为才有位，有位更有为”，厂厂领导班子及时将该同志提拨拨到领导岗位上来，以发挥他他更大的才能，这样同时也增增强了其他人的进取意识和竞竞争意识。当管理环境发生变变化时，激励机制也需要相应应的创新和改进，我们即将在在全厂实施：一、岗位工资制制。工人在什么岗位就挣什么么标准的钱，彻底打破陈旧的的大锅饭思想，并与原有的竞竞争上岗制度相结合，有力调调动工人的积极性；二、双向向选择制。车间主任（班组长长）由工人投票选出，车间主主任在必须完成各项预定经营营指标的前提下，选择自己的的职工。被淘汰的干部或职工工自动接受培训以待重新上岗岗。这些机制的实施将增