选拔与管理并重干部工作研究.doc

选拔与管理并重干部工作研究 一、干部选拔与管理的的主要做法及成效 富锦市委委充分认识到加强干部选拔与与管理是党要管党、从严治党党方针的重要体现，在干部工工作中既重干部任前选拔，更更重干部任后管理，不断拓宽宽干部选拔渠道，不断丰富干干部管理方式，努力建设朝气气蓬勃、奋发有为的高素质干干部队伍。 1、拓宽选人用用人渠道，激发干部队伍活力力，努力提高干部选拔公信度度和满意度。在干部选拔任用用工作中，富锦市委毫不动摇摇地贯彻执行《干部任用条例例》等法规制度，建立完善了了科学规范的干部选任制度，，营造了公开、民主、竞争、、择优的识人选人用人氛围。。一是开展“比武竞岗”。富富锦市委严格按照《党政机关关竞争上岗工作暂行条例》、、《佳木斯市民主遴选党政领领导干部实施办法》文件要求求，严格履行工作程序，准确确把握关键环节，探索实施竞竞争上岗、民主遴选等多种竞竞争性选拔干部途径。20110年，市委搭建了“比武竞竞岗、阳光遴选”的舞台，在在政法系统开展了竞6个程序，在检察院、公公安局民主遴选中设计了8个个程序，通过“一审二推三测测四考五票决”五个环节，逐逐步“过筛子”、“选大个””，层层选拔出德能最优秀、、岗位最适合的干部，为政法法干部队伍带来了生机与活力力。二是开展“阳光公选”。。富锦市委把公开选拔作为配配强班子、优选干部、广纳贤贤才的有效方式，不断改进和和完善公开选拔党政领导干部部工作，先后组织了4次公开开选拔领导干部工作，共选拔拔了29名副科级领导干部，，有力地推动了干部人事制度度改革。今年结合乡镇换届工12名年轻领导导干部。三是开展“差额选拔拔”。富锦市委探索实行干部部差额选任，根据差额推荐结结果，按1：2的比例确定考考察人选。在考察过程中，按按照“2008年，在纪纪委工作体制改革中，为选好好配强我市9个纪工委、监察察分局干部，采取差额提名、、差额考察、差额酝酿的方式式，先后对41名初步人选进进行考察，最后选拔出德才优优秀、业务精通的18名干部部担任纪工委、监察分局正职职和副职，这项改革走在了佳佳木斯市各县（市）前列。在在今年乡镇换届人选推荐考察察工作中，我14个个职位推荐28名人选，差额额考察比例平均达到1:2。。四是注重“基层选拔”。 我市坚持“从基层和生产一一线选拔优秀干部”的工作精精神，注重把那些了解民情、、经验丰富、善于解决复杂矛矛盾的基层优秀干部选拔上来来。近几年来，从乡镇从事组组织宣传、农业技术工作干部部中选拔到上级机关14人，，提拔进乡镇领导班子29人人。2010年，作为佳木斯斯市试点单位，在全省率先开开展从优秀村党组织书记、村村委会主任中考试录用公务员员工作，通过笔试、3名，今今年又录用了2名，极大的激激发了村干部在推进新农村建建设中工作热情。五是注重““实绩选拔”。市委充分认识识到，建设一支高素质干部队队伍的关键是用什么样的标准准选人、选什么样的人。在实实践工作中，注重选拔政治坚坚定、素质过硬、干事创业、、实绩突出、为政清廉、群众众公认的干部。不断健全和完完善了干部考核体系，将全市市科级领导班子成员全部纳入入实绩考核范围，明确了考核核办法和程序，全面加强了评评价指标、日常考核、年终考考核、考核保障和结果应用““五项体系”建设。把考核结20009年以来，市委对实绩突出出的6名领导干部推荐担任县县处级领导职务，将19名优优秀领导干部安排到重要岗位位，对实绩考核成绩一般的55名领导干部进行了诫勉谈话话和组织调整，在全市上下形形成了能者上、庸者下、平者者让的良好用人导向和用人环环境。在2009年干部选拔拔任用工作满意度调查中，我我市分值为96.35分，列列佳木2010年调查中我市分分值为87.35分，居全省省各县市上游（最高分为900分）。 2、实施有效措施施，加强干部宏观管理，打造造“创新创业创优型”干部队队伍。富锦市委不断地在建立立和完善干部监督管理机制上上下功夫，坚持用实绩目标考考核干部、刚性制度监督干部部、专项治理约束干部，取得得了较好的效果。一是实施目目标考核，以科学的目标管理理干部。市委完善了促进科学学发展的领导干部考核评价机机制,形成考核考察人力物力力资源共用、考核考察结果共共享的工作局面。坚持实绩考考核与“发展型”领导干部队队伍建设相结合。制定下发了了《各镇、市直单位领导班子子和领导干部综合考核办法》》、《开展发展型领导班子和和领导干部创建活动实施方案案》。明确了考核88家被考核单单位建立了实绩考核工作档案案，实行月工作记实制，及时时了解和掌握部门工作进展情情况、班子团结协作和干部个个人情况，并将日常考核成绩绩记入部门考核档案，作为年年终考核认定的主要依据。对对工作不到位或没有完成限定定目标的领导干部，以及在督督查和日常考核过程中发现的的问题，由市考核办和日常考考核组下达反馈意见书，限期期整改，定期进行通报