选煤中心素质工程建设工作汇报.doc

选煤中心素质工程建设工作汇报 2005年起，深入实施职职工素质工程。实施素质工程程就是面向广大一线职工，以以提高职工技能为主题，以““争创学习型红旗班组、争做做知识型先进职工”活动为主主要载体，通过开展多种形式式的职业技能培训、读书自学学、技能竞赛、岗位练兵等活活动，为职工求知学技、提升升综合素质搭建平台，为选煤煤中心全面、协调发展提供高高素质人才。选煤中心在实施施素质工程建设中做了以下几几点工作： 确立目标 选煤中心心党委对实施素质工程负领导导责任。把这项工作纳入中心心人力发展战略规划，并成立立了领导小组，明确分工，落落实工作责任。领导小组由中中心党委书记解祯同志任组长长，陈建任副组长，成员由各各厂、部室负责人担任。中心心各厂、部室行政组织是职工工素质工程的具体落实者，各各单位工会组织负责素质工程程的协调和督导工作。坚持结结合工作搞调研，通过调研促促工作，按照一级抓一级、责责任到人、工作到位的要求，， 加强各类指导，加快对实实施素质工程情况的督导检查查，及时发现工作中的新情况况、新问题，研究制定改进措措施。 2005年—22010年，按时间划分具体体步骤为：2005年以整章章建制、员工普训、营造氛围围为重点；2006年以初步步总结经验、寻找差距、技能能专训及完善制度、总结推进进为重点，并使1/5的职工工技能提高一个等级；20007—2008年以大总结、、大巩固、大提高和强化岗位位特训为重点，并使2/5的的职工技能提高一个等级，接接近实现总体目标；20099—2010年以“工程”收收尾和全面验收为重点，并再再使2/5的职工技能提高一一个等级，全部实现总体目标标中的各项指标。各生产厂、、机关职能部室根据《细则》》，结合本单位 二、面向基层 规范细节 在实施素质工工程中，选煤中心认真贯彻落落实全国总工会、中央文明办办等八部委《关于开展全国““创建学习型组织、争做知识识型职工”活动的实施意见》》，中心和各厂、部采取了各各种有效措施，广泛营造工作作学习化、学习工作化的氛围围。结合工作实际，生产一线线单位的职工每周自学不少于于2小时，中心两级机关的职职工每周自学不少于5小时，，中心和各厂、部分别成立了了“学习型组织、知识型职工工评审委员会”每年评审一次次，中心为此成立了相应的组组织机构，中心支持鼓励职工工参加多学科、多技能、多资资质的准备教育和终身教育，，培育一批学习能力强、创新新能力强、竞争能力强 三、完完善制度 加强培训 1.5%，专款专专用。中心建立了企业职工““人才库”，对优秀的技能人人才重点培养、开发和使用，，保证人才资源为选煤中心的的发展做出贡献，经营管理部部制定岗位培训评审制度，对对班组和个人提高素质建立严严格的动态考评办法。 2005年年伊始，中心组织相关人员编编写第一阶段全员培训教材，，编写人员经过多次修改用较较短时间完成工艺部分、采制制化部分、机修部分、电气基基础知识的编写任务，为中心心培训工作打下坚实的基础，，也为提高职工岗位技能和职职工自学提供了统一教材，教教材及时发到每名职工手中，，受到了职工的欢迎。 882期，学时496小时，参参加人数2553人次，对木木瓜界选煤厂员工进行了上岗岗前工艺操作部分的培训。33月30日、6月22日分别别进行了两次闭卷考试，8月月16日对16名工具员进行行了工具库管理理论考试，考考场上监考人员严格监考，共共发现作弊人员16名，当场场给予撤卷，日后补考。中心心参加培训考试人数之多、规规范之大、影响之广史无前例例，职工一度称“比高考还严严“。此举改变了以往的培训训学习走过场、，流于形式的的做法。 32期，学学时200多小时，参加人员员900余人次。参加培训的的有天马公司、北京迈特矿机机有限公司等20多个厂家，，培训结束后，分别进行了闭闭卷考试，成绩全部合格，达达到了培训目的。 8月份组组织管理人员培训班1期，445人参加，组织了1期群监监网员培训班，73人参加。。响应保先教育活动的开展，，中心邀请党校理论教员授课课10期，参加人数700人人次，根据生产单位的需要，，经审核办理合格员工手续55名，因安全事故退回中心下下岗再培训人员3名，其中11名已被解除劳务合同，另有有新分到中心的两名大学生，，现正接受安全教育培训。 四、技技术比武 岗位练兵 选煤中心决定每年举举办20次多层次、各种类职职工参加的高质量的技术比武武，各单位每年举办不少于22次的职工技术比武，并不断断提高竞赛的技能水平。凡有有10人以上从事的技术技能能性岗位，都要组织职工进行行技术比武。各个车间班组要要经常组织本单位职工开展拜拜师学艺、导师带徒、技术功功关、读书自学等活动，使提提高技能就是深入人心，引导导职工岗位成才。中心把每年年的职工技能大赛与职业技术术等级鉴定结合起来，实事求求是为职工