选煤厂特色企业文化建设汇报材料.doc

选煤厂特色企业文化建设汇报材料 建 设 务 实 管 用 的 管 理 文 化 630万吨，是国家炼炼焦煤重点生产企业。近两年年，我厂把推行“三工”并存存、动态转换（以下称称“三三工”考核）作为特色企业文文化建设的关键环节，成立““三工”考核领导小组和企业业文化办公室，经过两个多月月的总体策划，在广泛深入的的思想发动基础上，分三个阶阶段进行推进， 一、从行为规范起起步，奠定“三工”考核的运运作基础 “三工”考核的的主要目的是评价员工的工作作绩效和行为规范，通过考核核把员工评定为优秀、合格、、试用三个层次，形成有效的的激励与约束。推行“三工””考核，是对我厂传统管理的的一次改造，必须考虑员工的的接受程度问题。推行之初，，我们没有急于把绩效考核完完全纳入，而是先从“5S””行为规范入手，制订管理细细则和作业标准（A卡），在在七个主体车间和厂机关试点点，而后在全厂除两个多经公公司以外的18个单位推开。。根据各单位、各工种的特点点，由企业文化办公室进行分分类指导，经过合并归类，全全厂共确定21类“5S”考考核标准，然后制订班组考核核日卡（B卡）和考C卡），每月按照A卡标标准，在B卡上形成日考核记记录，C卡为全月综合排序。。考核程序确定之后，我们又又认真研究考核的范围。以前前我厂也搞过双文明、生产经经营指标等方面的考核，但效效果不够理想，究其原因，在在于只考核基层单位和普通员员工，厂级领导层没有真正接接受考核。这次搞“三工”考考核，我们吸取以往的教训，，首先从领导层入手，两级领领导层既是考核者也是被考核核者，都要接受考核与监督。。厂副总以上领导由企业文化化办公室组织有关部门进行考考核，中层管理人员由主管厂厂领导和所在单位员工代表考考核，考核情况及时公示，促促使两级领导成员真正重视和5％的高分值者为优秀员员工，5％的低分值者为试用用员工。海尔集团的优秀和试试用员工每天站在大脚印上公公开讲经验和教训，我们觉得得这种做法暂时不适应我厂员员工的心理承受能力，因此我我们采取了由班长作班前讲评评的精神激励法，并对优秀员员工奖励50－100元，试试用员工扣罚50－100元元，连续试用三个月者到培训训中心待岗学习，并将考核情情况及时公开，接受群众监督督。行为规范考核被广大员工工认可 二、向绩效考核核延伸，增强“三工”考核的的管理效能 以往企业管理中中一个重要的薄弱环节就是对对员工的评价机制不健全，而而“三工”考核一经向绩效考考核延伸，就很好地解决了这这个问题，成为发挥企业文化化管理功能的有效载体。基于于这种认识，我们开始把“三三工”考核向绩效考核延伸。。全厂进一步完善A卡，把AA卡考核细则分为共性和个性性两大块，共性的主要是“55S”基本行为规范，个性的的是根据各工种、各岗位实际际，逐一制定的工作标准，并并确定相应的考核分值。绩效效考核细则的制订过程非常繁繁琐，制订后又经过上下反复复推敲、论证、修订，才得以以最后确定，基本上达到了岗岗位作业标准要求，具有较可可靠的严密性。为防1700余人人次，优秀、试用高层管理人人员各25人次，9名管理人人员、17名普通员工到培训训中心待岗学习。“三工”考考核如抛石入水，在员工中产产生强烈反响，干多干少、干干好干坏有了评价，明确了奖奖罚，员工的积极性和危机感感倍增。 “三工”考核基本本规范并显现成效之后，我们们又对这一机制进行了深入思思考。我们感到，虽然考核有有效果，但激励和约束的根本本目的却不限于此，更重要的的是培育人塑造人，使人受制制不如让人自觉，硬性约束不不如人本质的自我规范。为此此，我们在全厂搭起创建学习习型企业平台，大力开展学习习培训、愿景激励和理念引导导，以及文化补习、业务培训训、礼仪教育、健康讲座等活活动，使员工身心得到前所未未有的充实和陶冶，员工素质质不断提高，心态和思维方式式逐步改善，管人与育人的有有机统一，使“三工”考核步步入了一个新的境界。厂党委委在基层单位共召开三次企业业文化现场推进会，及时总结结“三工”考核的经验和差距距，认真整改完善，促进了考考核工作健康发展。近两年，，我厂整体工作取得优异成绩绩，经济效益和员工收入持续续攀升，企业综合实力显著增增强。获得鹤岗市“财税支柱柱、煤海明珠”、省文明单位位标兵、全国十佳选煤厂等荣荣誉称号。我们认为，成绩的的取得离不开“三工”考核对对员工素质的提升和对企业管管理的整合，凝聚了“软实力力”的保证和支撑作用，体现现了以文化力提升生产力，激激发创造力的现代企业发展模模式。 今年5月，我厂组团团赴海尔、徐矿、新集等企业业，针对员工绩效管理进行了了学习考察，以期使我厂“三三工”考核更趋科学、更具实实效。我们坚信，“三工”考考核一定会在我厂新的发展实实践中产生更加积极的影响，，发挥更大的促进作用。 industrial