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通信公司首季开门红誓师动员大会讲话
通信公司首季开门红誓师动员大会讲话
坚定信心 努力拼搏 再创辉煌
00五年年业务发展第一战役
窗外雪花飞飞扬,天寒地冻,但寒冷阻挡挡不了我们人火一般的干劲和和铁一般的意志,今天,在这这辞旧迎新、庆祝胜利、收获获的日子里,我们汇聚一堂,,召开2005年首季开门红红誓师动员大会,这个会议是是今年召开的第一个员工大会会,也是新的一年公司承前启启后、继往开来的大会。下面面,我讲三个方面的内容。
2004年经营工作的简简单回顾
2004年是实现现4863奋斗目标的关键之之年,也是有史以来竞争形势势最为激烈的一年,在市分公公司的正确领导下,在全体广广大员工的共同努力下,紧扣扣发展是第一要务不放松,以以市场为导向,以客户为中心心,以效益为目标,群策群力力,顽强拼搏,抢早赶先,创创新求变,业务发展、网络建建设、服务水平、运行效益都都迈上了一个新台阶。一年来来,继续走创新经营之路,启启动营销新模式,取得了显著著成效。
二是挖掘市场潜力力,加大话务量营销力度。针针对不同客户群进行差异化营营销,相继推出公务通、商务务通、如意通、财运通、家乡乡通、家家乐、同址电话、市市话10元包干等业务。去年年共签订33户公务通(含商商务通),包干值达1804477元,平均ARPU值达达125.1元/部,居全市市前茅,目前80%的大客户户用户均签订公务通业务。通通过宾馆如意通的签订,宾馆馆平均单机ARPU值由188元提高至40元。
22002年初向社会推出小灵灵通业务,其绿色环保、价格格低廉的特点受到了广大用户户的欢迎,但由于受到网络质质量等因素的影响,一直以来来都是我分公司业务发展中的的“短板”。去年,我们一方方面加大投资进行网络优化,,另一方面以“新网络、新机机型、新优惠”为起点,做好好品牌宣传,加大小灵通发展展力度。
21万元,以及6个乡镇镇70多个公务员办宽带送电电脑业务,发展企业邮箱7330个,建企业网站6户。
450户户,宽带350户,同时办理理企业网站,实现增收23万万元,从根本上阻止了其它电电信运营商的入侵。借全国教教育系统“校校通”工程为契契机,启动虚拟团队营销模式式,与县教育局成功签订了一一份特大型的宽带系统集成合合作协议,总投资500万元元,年使用费高达55万元,,使中国电信成为玉山教育系系统宽带互联接入的唯一提供供商。
2005年。
20005年工作主体思路
20005年是贯彻落实科学发展展观的关键一年,是全面实现现“十五”计划目标、衔接““十一五”发展的重要一年,,也是进一步完善现代企业运运作体系,全面实现“48663”奋斗目标的一年。我们们将按照省、市公司的统一部部署,做到准确定位,精确经经营,确保预算指标的全面完完成,积极推进机制创新,加加大执行力度,进一步突出前前端,优化后端,强化管控,,大力实施精确管理,全面提提升企业运作水平,完善现代代企业运作体系。
一个中心,是坚持发展第一一要务为中心,确保48633奋斗目标的实现。
两个强强化,一是强化内控制度,实实施精确化管理;二是强化流流程管控,减少工作差错和失失误。
三个坚持,一是坚持持全面创新发展思路;二是坚坚持双赢和服务领先竞合观念念;三是坚持以人为本、诚信信守信的企业文化建设方向,,实行“薪酬凭业绩,岗位靠靠竞争”的绩效管理制度。
四个改进,一是网络结构上有有改进;二是服务监督上有改改进;三是劳务用工管理上有有改进;四是工作作风上有改改进。
五个突破,一是通过过不断摸索、尝试、完善,在在渠道建设和营销上有新突破破,尤其是公、商客营销模式式进一步落实改进,农村统包包模式进一步完善,大客户营营销模式稳步推进,进一步扩扩大大客户范围;二是加大经经营分析力度,细分市场,深深入调研,在存量保有上有新新突破;三是以网络改造为契契机,以新网络、新功能、新新机型和金牌网为切入点,在在小灵通用户总数上有新突破破;四是以应用促发展的宽带带发展思路,通过政务网、校校校通等信息网的发展,在宽宽带业务上有新突破;五是加加大捆绑营销力度,摸索业务务外包发展模式,寻求增值业业务新业务。
三、关于确保保实现首季“开门红”的几点点要求
市分公司审时度势、、准确把握市场脉搏,及时部部署了“金鸡报晓”首季活动动方案,刚才,郑副经理宣读读了“首季开门红”活动方案案,兵贵神速,各部门要以最最快的速度全身心地投入到22005年的第一场战役中,,确保新的一年首战首胜!
二要坚定信心,努力拼搏,树树立必胜的信念。虽然今年首首季的任务非常艰巨,小灵通通3370部,宽带10600部,固话4400部。但俗俗话说得好,“世上无难事,,只怕有心人”,“一年之计计在于春”,当前是业务发展展的大好时机,我们要抓住时时机,加快发展。固话要以挖挖掘农村通信市场潜力为重点点,以省公司实施“村通工程程”为契机,加大对农
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