通发公司二○○四年工作总结.doc

通发公司二○○四年工作总结 2004年是我市邮政部部门实施“进位”工程的第一一年。为了使公司的多种经营营工作在本年度有新的实破，，在市局各级领导的重视和支支持下，我公司干部职工认真真学习党的十六大精神，全面面贯彻“三个代表”重要思想想，以邮政实施“进位”战略略为动力，紧密结合企业实际际情况，坚持以生产经营为中中心，围绕企业的经营目标，，与时俱时，开拓创新，努力力加快多种经营业务的发展，，使公司的各项工作都取得了了可喜进展。 一、多经工作作的基本情况 今年截至100月底，公司各项业务总收入入完成1009万元。其中应应收款414万元，应付款3357万元，实际完成利润22万元，全员劳动生产率133.8219万元。 总结一年来的工工作，大致有以下三个方面：： (一))、狠抓企业管理 规范企企业行为 深化企业改革，进行多项整整改，是今年以来公司下气力力所做的一项重要工作。从今今年1月份开始，公司先后在在企业内部采取了一系列整改改措施：一是重点加大公司的的治本力度，采取各种形式的的会议和领导深入生产经营第第一线等方式，对职工进行普普法教育和职业道德教育，从从根本上提高了职工、特别是是管理干部的思想政治觉悟和和遵纪守法的意识3、4月份又出台了《《公司对外合同管理办法》、、《公司业务招待费管理办法法》、《车辆管理补充办法》》和《公司特大安全事故应急急处理预案》等规章制度和管管理办法，并在公司7个经营营部门实行独立大包的同时，，推行了《分支部门财务管理理办法》。企业制度的改革深深化，使公司的管理行为更加加趋于制度化和规范化。三是是对公司的职能机构进行 企业整改改的实施，从源头上解决了公公司长期以来存在的制度不健健全，落实不到位，成效不明明显的老大难问题。干部职工工以极大的劳动积极性投入到到多种经营的各项工作中去。。 (二))、强化营销机制 狠抓多多经发展 今年以来，公司下大气力抓抓好各部门营销机制的建立，，对营销人员进行了适时调整整和培训，充实和加强了以印印刷厂、广告公司、计算机、、汽修厂和加油站为中心的营营销队伍，进一步完善了印刷刷、石油销售、汽 支柱型业务的的发展，关系到公司经济效益益的直接提升。因而，公司对对印刷、广告、汽修业务时终终紧抓不放松，任务上给他们们加压，工作上给予支持。总总经理许力强和书记李保廷经经常组织各部门业务攻关人员员，主动出击，登门拜访，以以诚信和热情换取了新老用户户的信赖。广告公司在市场的的激烈竞争中努力拼搏，积极极发挥自己的优势，克服重重重困难，不失时机的为网通营营业厅、移动综合楼等处制作作了各类楼顶形象工程广告。。为了完成郭守敬大街过05机只能能印刷薄纸业务，经过技术改改进，现在可承揽印制各类纸纸箱封面业务，此举吸引了南南和、沙河等纸箱生产厂商的的大批业务。上半年，公司还还为印刷厂办理了一书一批印印刷许可证，为下一步介入出出版物印刷打下了良好基础。。在公司领导的支持下，今年年承接了市规划局《邢台规划划》期刊业务，并借“5·117”电信日之际，为移动公公司印制了20万份宣传彩报报。印刷厂新业务的开辟，直直接增加业务收入6万元。 (三)、、协调并举 拓宽创收 今年元月初初，公司提出了多经工作要““协调并举、共同发展”的思思路。既注重主要业务的开展展，又要多层次的抓好其他业业务的创收。为此我们采取了了一系列措施。一是重视职工工培训。今年制定并落实了职职工培训计划，并有目的的定定期进行企业管理、公关营销销和企业礼仪VCD课教，66、7月份，利用每个星期五五的半天时间，对各类管理和和业务人员进行了培训，共计计参加119人次，普遍提高高了职工的基本素质。二是对对汽修厂加大治理力度。针对对维修的薄弱环节，及时从邯邯郸汽校招聘3名专业修理工工，增强了维修技术力量。他他们在为本市车辆服务的同时时，还积极向南和1-10月份，，他们共维修950辆/ 次次，其中大修12次，创收入入28万元，同比增长65个个百分点。4月份，他们提前前上交了全年任务100000元。汽修厂广州宝龙和四川川庆铃业务的拓展，提高了公公司汽修的知名度。三是对通通信设备厂进行帮扶。为使其其摆脱经营困境，公司领导有有重点地帮助其攻揽了网通小小灵通天线和话巴业务，并进进行批量铁件加工。10月底底，共创收117万元，使扭扭亏局面得到了明显改观。四四是发挥计算机分公司的优势势。今年以来工程中标3次，，承揽了中国电信部分通信线线路工程的施工，并向移65台，笔记记本电脑10台。在完成电信信通信电缆施工的同时，还完完成了悟思、西由留村电话网网的改造与建设。他们还向计计