邮政企业实现可持续发展的分析.doc

邮政企业实现可持续发展的分析 1 邮政企业面对的的问题 邮政又是一个公益性性企业，承担着对社会普遍服服务的义务，这种义务在偏远远落后的省份和地区更加繁重重。这些地区一方面地方经济济发展滞后，影响着当地邮政政的发展，另一方面普遍服务务的任务艰巨又制约着邮政的的发展。在商业化和竞争环境境下如何既确保普遍服务，又又推动邮政企业自身发展仍然然是一个需要解决的问题。 在邮政的经营服务工作中，由由于科技含量低，管理水平不不高，加之现代企业制度还没没有建立起来，使经营机制不不活，激励和约束机制欠缺，，也阻碍着邮政的可持续发展展。  2 邮政企业实现现可持续发展要着重处理好的的关系2.1 企业效益益与社会效益的关系?在新形势下下邮政企业只有以企业效益为为中 2.2投入与产出的的关系 2.3 增收与节支的关关系 2.4 开拓市场与优质服务务的关系  3 邮政政企业实现可持续发展要重点点做好的工作3.1 加加快邮政业务结构的战略性调调整((含集邮、报刊业务)为两翼翼，以新业务为补充，信息流流、实物流、货币流三流交汇汇的业务结构框架。在专业内内部结构调整方面，储汇业务务要加大代理保险和中间业务务的比重，改变利差收入占绝绝对比重的业务 3.22 建立与市场经济相适应的的经营体制 3.3 实施科科技兴邮，加快邮政发展 3.4 进一步加强邮邮政企业管理工作3.44.1 要抓好财务管理。。不断提高邮政企业效益的核核心工作是强化财务管理，并并突出资金管理和成本管理这这两个基本点。在资金管理上上，关键是抓住成本管理。因因此，企业的各个部门各个环环节都要围绕成本效益来运行行，并通过对资金全过程的管管理，充分发挥现有资金存量量和新增资产的效能。要切实实加强成本分析和投资效益的的分析，制定成本定额，建立立健全考核制度，尽可能地将将企业成本分摊落实到基层，，实行专业化管理，进行专业业核算。同时，要加强企业收收入稽核，杜绝收入的流失。。要把审计工作的重点转移到到经济效益的审计上来，促进进企业资源的充分使用和合理理配置。 3.4.2 要抓好人力资源的管理。人人力资源是一种战略性资源，，要从企业发展的战略高度来来认识人的问题，并从组织上上确定人力资源管理的核心地地位。在对人的管理中，一要要坚持量才适用的原则，按照照人的能力大小，安排合适的的工作岗位，做到人尽其才。。二要建立岗位工作责任制和和行之有效的管理制度，来规规范人的行为，使人们在实际际工作中更好地履行自己的岗岗位职责。三要建立完善激励励机制，通过激励，充分调动动企业员工的生产工作积极性性。四要在人力资源的管理上上立足于长远的发展；在充分分用好人才的基础上，把工作作重心放在培养人才和挖掘人人的潜能上。 3.4.33 要抓好服务工作的管理理。邮政作为服务性企业，必必须始终围绕用户这一中心，，以高质量的服务来满足消费费者的需求，使邮政企业在服服务中不断取得竞争的优势，，并通过服务水平的不断提升升来推动企业效益的提高。 在服务管理工作中，应进进一步加强对全体邮政员工的的职业道德教育，强化员工的的服务意识。同时要认真落实实服务工作责任制，做好规范范化、标准化服务方面的工作作，并严格执行监督检查和考考核制度，促进服务质量的不不断提高。另外，还要切实抓抓好服务环境的改善，努力为为用户创造良好的用邮环境，，真正使服务管理工作的任务务落到实处，促进邮政各项服服务工作再上新台阶。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in yo