邮政可持续发展论文.doc

邮政可持续发展论文 过去的一年，中国国邮政已经成功地迈出了步入入良性循环的第一步，今年是是国家取消对邮政补贴的第一一年，而对邮政普遍服务的补补偿机制尚未落实，在这种困困难的情况下，将如何促进邮邮政的可持续发展? 影响邮邮政可持续发展的因素很多，，但可归结为两个方面：一是是计划经济形成的封闭保守和和依赖保护观念，二是缺乏适适应市场经济要求的经营管理理素质和有效举措。本文将通通过对危机感和职业化两个相相关问题的阐述，为企业实施施可持续发展战略提供借鉴。。 一、危机意识是可持续续发展的永恒动力 中国有有句古话说“生于忧患，死于于安乐”，现代人讲“没有危危机是最大的危机”，都是告告诫人们要“居安思危”。企企业即人，只有居安思危，才才能遇险不惊，应变自如；否否则就会束手无策，最终难逃逃被淘汰命运。深圳华为公司司正逢鼎盛时期，公司总裁却却要员工警惕“华为的冬天””，说：“十年来天天思考的的都是失败”，“没有自豪感感、荣誉感，而是危机感，也也许这样才存活了十年”。无无独有偶，一些经营有方、功功载史册的大公司经理，如海海尔张瑞敏“如履薄冰”的心心情，联想柳传志“不能打盹盹”的机制，无一不是在用危危机感激励员工。 毋庸讳讳言，中国邮政正面临着一系系列与可持续发展密切相关的的生存危机。 一是认识危危机。这些年的发展成果和进进步，有邮政自己的努力和贡贡献，但首先是改革开放的结结果，是市场需求增长拉动的的结果。也就是说我们的发展展进步，还是外延扩大为主，，而内涵提高不足。我们只要要在经营管理基础工作、经济济核算、经营运行效率和成本本以及服务水平、质量等方面面认真反思一下，就可以看出出我们的内在素质和能力的提提高究竟有哪些，还有多少差差距。不能客观公正地估价成成果与问题，就很难确立坚定定的改革发展的目标和信心。。 二是市场竞争危机。竞竞争就在身边，它毫无情面地地按照市场游戏规则，公平、、公开评价和选择产品与企业业，优胜劣汰。然而，计划经经济所形成的依赖思想和官商商作风，仍在影响着我们邮政政职工的经营观念和行为，比比如面对激烈竞争与经营困境境，总是埋怨客观环境不利等等。邮政因承担普遍服务和某某些义务而亏损，争取国家补补贴无可厚非，但不能停留在在依赖保护上。邮政作为国民民经济基础设施，虽有广阔市市场前景，又有遍布全国城乡乡、至今仍独一无二的实物传传递网络优势及信息、资金和和物资三网合一发展电子商务务的有利条件，但若缺乏竞争争观念和危机意识，就会给竞竞争对手留下机会，一个由运运输行业在大城市组建并很快快沟通全国城乡的实物配送网网络将会站立在邮政面前。诚诚然，“邮政永远存在”没错错，但这里的“邮政”是指““产业”，是指国家经济必须须的基础设施之一，也就是说说市场需求必将永远存在，并并非指某一经营实体。这一产产业的未来究竟由谁来经营，，经营权和市场占有将通过市市场竞争公平、公开选择。 三是人才危机。这是关键键性的危机，面对加入WTOO和知识经济时代的要求，人人才危机在我国有普遍性，邮邮政则更显窘迫。人的素质决决定企业精神文化底蕴，也决决定企业应对危机的能力。 人才决决定企业命运。日本松下公司司运用“冰船理念”激励员工工，在公司内到处张贴内容为为一艘大船即将撞上冰山的招招贴画，上写“能挽救这条船船的惟有你”；美国波音公司司则用“情景学习法”培训员员工，放一盘录像内容为一家家电视台正在播出波音公司倒倒闭的新闻，画面上一批批垂垂头丧气的波音员工正在走出出公司大门。他们就是通过这这些尚未发生的危机来激起员员工的危机意识。而我们的教教育培训，却常常因“没时间间、缺资金”而放弃，有时搞搞一下也多是为应付考核评估估，真正为提高员工素质、确确立危机意识的人才培育实在在太少了。 四是改革创新新危机。人的一生有各种坎坷坷，企业发展之路同样不平坦坦。出点差错并不可怕，可怕怕的是“没有错误”和有了错错误不愿承认，缺乏自我批判判意识。能主动认错和找差距距，并能欢迎别人挑毛病，是是有能力和信心的表现。作为为企业领导要认识反对意见的的价值，因为“反对意见”往往往是不同角度、不同思维方方式的结果，也是做出正确决决策的重要资源。 时至今今日，多数企业还是对自己的的产品和服务一味宣扬，而敢敢于主动揭短亮丑者实在太少少，这是对客户缺乏忠诚，对对自己缺乏信心的表现。这种种主观唯心的态度也是一种危危机。企业若缺乏自我批判意意识，就不会有创新能力，又又何谈持续发展呢？ 二、、职业化是可持续发展的根本本举措 培养职业化人才不不仅是解决人才危机的有效对对策，也是实施邮政可持续发发展战略的决定性因素。所谓谓职业化，就是要做“内行””。这是企业获得良好经济效效益的要求，更是社会进步和和国民经济可持续发展的基本本条件，是实施两个根本转变变的战略举措。由技术经济到到知识经济时代，职