邮政经营如何适应市场的需要.doc

邮政经营如何适应市场的需要 河南省郑州市邮政局 郭郭用福 之地，是是我们需要研究和探索的重要要课题。本文就邮政经营如何何适应市场要求谈一些粗浅的的认识。 邮政企业业要生存、求发展，就 必须须充分了解自身条件和内外部部环境变化，树立适应自身的的发展观念。首先，要树树立市场观念。在市场化条件件下，邮政不仅是公益性企业业，更是商用性企业，在市场场化的商流、物流、信息流中中肩负着社会代理商的重任。。邮政这种商业性的市场定位位，决定 了它商业化运营的的必然走向。因此，邮政同样样是市场竞争中的主体，它同同样面临着市场竞争的优胜劣劣汰，消费者的好恶取舍。邮邮政企业被推向市场，我们经经营工作者的任务就是研究开开 发市场、拓宽市场和占领领市场，在浩瀚的市场经济中中捕捉商机，寻求发展。其次，要树立竞争观念。竞争 客观规律。随着社社会主义市场经济体制的建立立，邮政面临全方位的竞争。。这种竞争既有国内的竞争，，又有全球经济一体化引发的的国际竞争；既有官方的竞争争，又有民间的竞争。邮政市市 场份额越来越小。纵观邮邮政业务，不论传统业务，还还是新型业务，无不存在着激激烈的竞争。就连《邮政法》》规定由邮政部门专营的信函函业务，一些非邮政的速递公公司也在变相经营，邮 政的的专营权已是名存实亡，而且且现实的竞争还会越来越残酷酷。但是，我们相当一部分职职工并未认识到这场竞争的残残酷与无情，还处在自我陶醉醉状态 中存在一些些不尽人意的事情，也不致于于砸了饭碗。试想，我们的竞竞争对手提供的服务，时限 比邮政快，手段比邮政新，，经营比邮政活，态度比邮政政好，用户都上了别人的门，，邮政还怎 么生存发展?所所以，当务之急是使全体职工工树立强烈的危机意识和竞争争观念，把市场竞争这根弦绷绷得紧紧的，不能有丝毫的松松弛。再象过去那样慢条斯理理，板起面孔等客上门，中 国邮政就不只是萎缩的问题题，而是搬起石头砸自己的脚脚，操起手来卡自己的脖子。。邮政永远存在，但不一定是是我们干!第三，要树立立“三商合一”的经营观念。。“三商”即 全全国7万多个局所，大多居黄黄金码头、繁华闹市，还有遍遍布城乡的委、代办点，为邮邮政开门经商、坐等候客创造造了条件。邮政又是行走商。。在市场经济条件下，我们必必须改变过去那种 等客上门门，你来我办的被动经营思想想，变被动为主动，变坐等为为出击，走出柜台，参与竞争争，放手扩展市场份额。如包包裹业务开展点对点直运，特特快采取门对门、桌对桌服务务。上门宣 传揽收，为用户户提供收寄、书写、封装、运运输等一条龙服务，颇受用户户欢迎。可见邮政走入市场天天地宽，只要一切为消费者着着想，就能得到市场丰厚的回回报。邮政还完全可 独厚的网络、信誉、信信息诸多优势成为大代理商。。为所有商家或消费者代购、、代销、代办、代运、代储等等，构筑网络化营销大格局。。只要我们从“三商合一”的的角度去思考经营问题， 就就会看到邮政有着广阔的市场场空间和美好的发展前景。 邮政企业要全面面步入企业化和商业化的时代代，在本世纪末实现扭亏为盈盈的目标，建立起办事 高效效、运转协调、行为规范、管管理有序的管理新体系，建设设一支高素质的专业化管理干干部队伍，已成为摆在我们面面前的紧迫任务。现行的管理理体制依然深深打着计划经济济的 烙印，突出表现在管理理模式僵化、人才利用失调、、部门过多、人浮于事、办事事拖沓、忙闲不均、官僚主义义等方面。这些都严重制约着着邮政通信的发展。因此，必必须进行管理机构的改 革。。1999 年3、4月份，，我局按照转变职能、理顺关关系、精兵简政、提高效率的的原则，对原来的管理机构进进行改革，把原来的23个个精简 为12个，机关管理理人员编制由原来的138人人精简为111人。基本建立立起了一个职责明确，运转灵灵活，适应市场要求的新的管管理机制。在进行管理机机构改革的同时，还必须深化化三项制度改革，下功夫解决决好用人上的“铁交椅” ，，用工上的“铁饭碗”，分配配上的“大锅饭”，在企业内内部建立管理者能上能下的岗岗位竞争机制，职工能进能出出的合理用工机制，收入能高高能低的按劳分配机制，充分分调动广大职工的 积极性和和创造性，为邮政发展不断注注入新的生机和活力。 在我国由计划经济济向社会主义市场经济转变的的过程中，保守的传统观念和和落后的运营机制使 邮政越越来越不能适应急剧变化的市市场需求，变得越来越被动和和困惑。邮政传统业务下滑，，邮政全行业亏损，中国邮政政走到了历史的转折关头。因因此，适应市场要求，调整经经营策略，转 换经营机制，，已是势在必行。当前，转换换经营机制要从以下几方面着着手： 1.实施专业化和商商业化经营 要，，而专业化规模经营已成为当当今社会化大生产、大流通、、大市场的客观要求。这里讲讲的专业化经营是全网专业化化经营，各地面局专业化经营营核算的