部门及员工绩效考评制度.doc

部门及员工绩效考评制度 Q/BW·G08802-04 部门及员工绩绩效考评管理制度 为规范公公司对部门和员工的绩效考评评制定本制度。 1.目的 2.适用范围 3.职责和权限限 3.1总经理或其授权人人或公司主管领导对总经理办办公室和人力资源部有考评权权和考核权，负责对各类考评评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或或其授权人、主管领导、总经经理办公室和人力资源部等职职能部门组成的考核小组，考考核小组对各部门有考评权和和考核权。 3.3各部门和和生产单位负责人对本单位的的员工进行管理,行使考评权权和考核权。 3.3人力资资源部负责归口公司考评和考考核结果，并将结果与绩效工工资挂钩。 3.4员工和部部门对同级和上级单位有考评评和考核的建议权。 4.绩绩效考评管理程序和考核管理理办法及考核实施细则 4..1绩效考评、考核管理程序序 4.1.1员工每月266日向部门负责人汇报或提交交工作总结，作为月度考核的的依据。 4.1.2部门负负责人根据员工的工作总结、、工作表现和工作目标完成情情况，填写《绩效考核表》((员工，见附录1)，打分并并作出评估，并将考核结果于于每月27日交人力资源部存存档和作为计算绩效工资的依依据。 4.1.3部门负责责人每月27日向考核小组交交个人工作总结和部门工作总总结（两项总结可以合写，也也可以分开写），作为对部门门负责人和部门工作的考核依依据。 4.1.4公司考核核小组根据部门负责人个人工工作总结和部门工作总结、工工作表Q/BW·G08022-04 (部门负责人和部门两种，，分别见附录2、附录3)，，打分并作出评估，由总经理理办公室将考核结果交公司主主管领导审批，并将审批后的的考核结果于每月30日前交交人力资源部存档和作为计算算绩效工资的依据。 4.11.5人力资源部将收到的各各类考核结果根据规定计算部部门、部门负责人和员工的绩绩效工资，并与员工薪酬兑现现。 4.1.6 负责考核核的负责人应及时将考核结果果与被考核部门负责人或员工工见面沟通，出现异议时被考考核部门负责人或员工可直接接向人力资源部申请裁决，由由人力资源部调查落实，确属属必要时可对考核结果进行适适当小的调整。 4.1.77人力资源部每季度末根据各各类考核结果和部门及其负责责人、部门员工的工作成果，，进行一次综合评价，按规定定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织织：考核小组组织对公司部门门和部门负责人的考评和考核核，部门负责人组织对本部门门员工的考评和考核。 4..2.2考评、考核的原则：：重点考核原则——以工作目目标和工作任务完成结果为主主要依据，按照岗位职能职责责标准对员工进行考核；分别别考核原则——按对应的岗位位职能设置考核要素逐项进行行考核；主体对应原则——由由各自的直接上级进行考核，，并对考核结果及时沟通；部部门联动原则——部门经理和和一般员工的最终绩效均受部部门整体考核结果的影响；目目标考核和专项考核相结合的的原则：对各部门负责人的质质量、安全、成本等专项工作作，设置相应的权重，与考核核期内的目标任务完成情况一一并纳入考核体系。 4.22.3考评、考核的方式：考考核以月度为单位进行考核，，考评以季度为单位进行考评评，年终进行一次总考评。 4.2.3.1采用通用评评价和岗位职能职责评价法对对员工进行考核，并结合目标标管理法对部门进行考核。 4.2.3.2部门考核以部部门月度业务计划和部门职能能职责执行结果为主要考核、、考评依据，按考评、考核实实施细则和考评、考核程序进进行。 4.2.3.3员工工考核以岗位职能职责和工作作任务执行结果为主要考核、、考评依据，按考评、考核实实施细则和考评、考核程序进进行。 4.2.4考评、考考核结果的处理 4.2.44.1按月度考核结果确定绩绩效系数：部门绩效系数和员员工个人绩效系数 Q/BW·GG0802-04 各类专项项考核结果分值的百分数的连连乘积。 4.2.4.2按按绩效系数与工资挂钩计算发发放薪酬： +年功工工资总额+全勤奖总额 +((岗位技能工资总额+绩效工工资总额) ×部门绩效系数数 部门门负责人工资＝基本工资+年年功工资+全勤奖 +(岗位位技能工资+绩效工资)×负负责人个人绩效系数 +年功工资++全勤奖+ +绩效工资）×部门门绩效系数×[（个人岗、效效工资和×个人绩效系数）÷÷∑部门（个人岗、效工资和和×个人绩效系数） (““个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 4.2.4.3按考考核、考评分值调整薪级。 4.2.4.3.1连续三三个月考核低于65分的的员员工或部门负责人解除聘用或或解除劳动合同。 4.2..4.3.2年度综合考核经经考评为75分以下的员工或或部门负责人，75～70分分的