采油厂生产管理区工作总结.doc

采油厂生产管理区工作总结 一、各项指标完成情况 1、原油生产完成年度计划划。全年生产原油39.7万万吨，完成计划的100%；；油田注水 万立方米，完完成计划的 %。 2、可可控成本控制在计划之内。吨吨油成本控制在 元，与计计划持平。 3、油田开发管管理再上新水平。自然递减率率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制制在 %。 4、基础管理理水平迈上新台阶。油水井资资料全准率 %；设备综合合完好率 %；涌现出 个厂级样板。 5、科技增增油取得新成果。全年实施新新技术、新工艺项，增油万吨吨，取得优秀管理成果11项项，其中局级2项、省部级22项、国家级3项，申请国家家专利1项。 6、精神文明明建设取得新成绩。党的建设设、基层建设踏上新水平，职职工队伍始终保持了团结稳定定的好局面。管理区党委被评评为采油厂“优秀基层党组织织”，管理区被评为管理局““基层建设先进三级单位”，，采油四队被评为管理局“基基层建设十佳示范队”和中石石化股份公司“金牌基层队””。 （一）精细油藏开发管理，实实现油田开发良性循环 一年年来，我们克服油田自然递减减大，含水上升快，新井和措措施工作量效果差，稳产基础础不牢等严峻形势，创新开发发管理模式，应用新技术、新新工艺，努力提高油田开发管管理水平，有力地促进了原油油生产。 建立地质流程层级级化管理模式。主要是实行分分析流程分层，管理流程分级级。在“四层次”精细管理的的基础上，进一步细化分析流流程，从宏观到微观，从油藏藏到井层，重新对每个层次进进行特性分类，根据不同层次次油藏特点，制定具有油藏特特色的挖潜和治理措施。同时时，针对分析流程的四个层次次，对地质管理流程进行重新新分级，建立油藏分析员----地质技术员---井区分分析员---一线职工四级管管理制度和资料分级汇报制度度，提高油藏监控的及时性和和措施的有效性。通过建立地地质流程层级化管理模式，全全区36个单元有20个保持持稳升，日增油121吨；224个注水开发单13.54%，比比全区低1.58%；井区稳稳升率达71.4%，资料全全准率达99.5%，同比分分别提高2.1%、1.1%%；含水上升率达-0.4%%，同比下降0.4%，比目目标值降低2.0%。 井次，增增油 吨。 9月份先后建成了桩斜1139稠油热采站、桩1066注聚站。主要是在桩1066地区应用三采注聚技术，提提高老油田的采收率。目前已已累计注聚合物330吨，注注聚17口井，见效 口，，初步增油 吨。在桩斜1139块应用稠油热采技术，，提高稠油动用储量。目前桩桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨吨。这两个重点产能项目的建建成落实，标志着采油厂、管管理区在应用三次技术方面迈迈出了重大一步，是桩西采油油史上的一个重要里程碑。 万吨的的情况下，老井自然产油 万万吨，比计划超产 万吨，，确保了全年任务的完成。 一年来来，我们坚持以提高经济效益益为中心，强化成本管理的全全过程控制，深挖内部潜力，，成本控制在了计划之内。 完善成本倒逼机制。认真落落实成本目标管理，完善项目目成本制度，修订《产量、成成本考核办法》，抓好指标细细化，严格成本立项、结算，，强化责任落实。实行成本调调度化管理，坚持日运行、日日分析制度，严格考核兑现。。 推广应用经济产量评价技技术。完善经济产量预案，以以区块为单元，运用边际效益益法，建立油井效益数学评价价图版，针对不同区域效益状状况，制定相应治理措施，提提高经济产量井比例。强化系系统分析与评价，制定量化目目标，实行系统控制。按单井井注采比和注水压力两项动态态参数，建立水井动态控制图图版，分区制定合理注采比和和分液比措施，提高注水有效效率，降低增压费用。建立油油井结蜡控制图版和最佳检泵泵时机图版，实现经济清蜡和和检泵时机最优。 强化措施施运行。改变措施例会模式，，实行系统指标考核，加大措措施考核力度，建立奖励机制制，增强基层挖潜增效的积极极性，共征集合理化建议2116条，实施86条，月节成成本3.3万元。 88台、节能能变压器110台，减容58800KVA，节约容量费110.6万元。对接转站、油油井的药剂进行优化、改型，，节约6.46万元。 ,有有效地提高了经济产量，经济济产量井由108口提高到1128口，吨油成本控制在计计划之内。 一年来，我们以以“双提双创双促”活动为主主线，积极开展技术创新和管管理创新，坚持以创新促发展展，在发展中创新，全区形成成了各项工作梯次推进、管理理水平不断提高、经济效益明明显提升的良好局面。 加强强素质建设，队伍素质得到较较大提高。在提高干部素质上上，制定干部培训计划和具体体的政治、业务素质标准，先先后举办了7期干部培训班，，并多次组织干部到河口四矿矿、等单位学习取经，进一步步拓宽