采购员年终工作总结.doc

采购员年终工作总结 !! 感恩的心，感谢命运，让让我认识XX，花开花落我一一样会珍惜！感恩的心，感谢谢XX，让她伴我一生，让我我做坚强的自己。新的一年已已经开始了，现在的我将过去去一年中工作的心得体会作一一个汇报。 在这里我想说作为一个采购购，并不像常规所想的那样仅仅仅是打个电话，签个合同，，发个货那样简单，这只是其其中之一，也是最基本的。在在领导的提醒下，2007年年我们及时调整好心态和观念念，不但改变了过去的错误意意识----采购与销售无多多大联系，而且在采购的同时时充分利用供应商的网络关系系主动销售。凡是有关销售的的一切事物，我们采购部都积积极配合！，一切以销售为主主，我们辅助。采购与销售是是密不可分的！因为我们是一一个整体，唱得是同一首歌，，走得是同一条路，奔得是同同一个目标！ ,当然还要在不影响响销售的前提下，尽可能充分分利用供应商的信贷期，保证证公司资金周转。在发货方式式上面，尽量以送货上门的方方式从而降低公司的额外提货货费用。在付款方面，逐20007年12月底，共计降低低成本、节约费用达 万万元。别外，每月月底，因为为销项税远远大于进项税，为为了降低公司不必要的税收，，我都积极主动向客户催要增增值税票，包括所有通过银行行托收的客户，经过协商，对对方也将抵扣联寄予我公司，，及时供财务认证!从而每月月都能减免一些不必要的税收收。 2007 年是个进进步的一年，在公司各个部门门的配合和采购部的多方努力力下，我公司与供应商建立了了非常良好的合作关系，有的的已经直接向我公司发货，开开始友好商业往来！在引进新新品种方面，我们从多个方面面不断搜集信息，及时和其他他部沟通，并快速备货。对于于新进品种，采购部都会向业业务人员提供新进品种目录表表，以供他们参考学习。 管理理的最终目的和最终体现是增增加效益，而在我们管理和成成本控制过程中应该不断出新新招、奇招。不然，即使成本本在下降，只可能是市场或外外加因素自然形成的。而这样样的下跌对于我们的竞争对手手来说，也是一样的下降成本本。我们并没有比竞争对手更更多的成本优势。因此创新的的想法和大胆试探新的方案才才能使我们可能找到独到的降降低成本、提高效率的方案。。 当前社会各行业各企业业的竞争力、和之间的较量其其根源可归纳为决策层的经营营理念经营思路的较量，不断断创新的思维才能使企业永远远保持活力。根据公司管理层层的必威体育精装版思维，公司新一代的的供应商也应建立在真正的战战略伙伴关系上来，甚至比他他们当自己公司的部门来看待待。因为公司的成本核心竞争争力的体现最主要的来自于公公司所有供应商的支持力度，，供应商对每家客户不同的政政策特别给予我司的竞争对手手的政策的好坏将直接影响到到我司的成本核心竞争力的高高低。因此供方管理部必须考考虑怎样既能使供应商始终至至终、一如既往的给予我们最最优政策，又能规范他们的内内部管理，甚至帮助他们规范范而不是一味的追究这样那样样的问题而造成的一些小损失失。那怕是真的需要追究的损损失或大的损失，最佳的处理理结果应该通过双方友好协商商让供应商心甘情愿、心服口口服接受我方提出的补偿要求求。供应商管理的目的不是发发现他们的错误而是帮助他们们避免错误、预防出现错误。。 对于目前正在为我司做做出贡献的合格供应商需多加加鼓励，因此在下半年的工作作中我部门将更好的为公司所所有供应商提供良好合作环境境，使供应商能真正全心全意意的为明景服务，抛弃双方的的短期利益，谋求共同长期的的健康发展。同时我们希望公公司各个部门出新、出奇的想想出不断下降成本和提高效率率的方法，并不断的大胆尝试试，取其精华、修改弊端。将将不可能、有缺陷的好方案，，变为可操作、无缺陷的好方方案。 最后，感谢公司司所有领导和同事，我有今天天的进步离不开大家的帮助和和支持，是他们的协同和支持持使我成功。总之，20088年我会以一颗感恩的心，不不断学习，努力工作。我要用用全部的激情和智慧创造差异异，让事业充满生机和活力！！我保证以发自内心的真诚和和体察入微服务对待客户，追追求完美，创造卓越！和大家家一起齐心协力，从新的起点点开始，迈向成功！ industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement t