采购部XX年度工作总结及XX年度工作计划.doc

采购部2006年度工作总结及2007年度工作计划 2006年度工作总结 2006年采购部整个年年度工作情况，总结如下： 2007年采购部全体员员工发展水平能和公司发展相相适应。 1、采购物资 1）20005年应付总额：20，20066年采购总额：4，支付总67，支付比例例56%。主要产品的成本价价格在铜材和化工原料涨价的的不利因素下，都有5%-110%的成本降幅。 2））采购物资到货及时率和合格格率85%，92%。 33）加强了与原有供应商的沟沟通和协调，并拓展了一批新新的合格供应商，基本解决了了电源适配器的老大难问题，，保证了电源适配器的性价比比优势，同时积极寻找质优价价廉的原材料进货渠道，大部部分原材料的价格都有一定程程度的下降。 2、库房管理理 2006年公司整个产成成品和原材料出入库数量和品品种都比较繁、多，原材料的的存放基本能做到按类摆放，，成品、半成品能划分区域，，分类堆放。原材料发放过程程中对数量、品名、规格都进进行把关，降低了发料中可能能存在的各种隐患。但成品发发货过程不容乐观，出现了混混装、错装、漏装等现象，极极大的影响了公司整体形象，，因此2007年针对库房暴暴露出了许多问题，库房管理理人员的工作责任心必须要进进一步强化，杜绝类似情况的的再次发生。 2006年年整个采购工作过程中也存在在许多问题与不足。采购物资资的及时性在2007年必须须要有一个质的飞跃，尽量克克服以前到货不及时的各种不不利因素，安排好原材料的到到货时间，减轻由此给生产带带来的不利因素。进一步维系系好与现有供应商的合作关系系，并多渠道开发新的合格供供应商，拓展进货渠道，降低低采购成本。提高采购部全体体员工的工作能力和工作责任任心，优化采购部内部整个管管理方式，全方位适应公司未未来发展的需要。 20007年度工作计划 20007年整个公司即将面临巨大大的发展机遇和市场机会，伴伴随着公司整体规模的不断壮壮大和行业竞争能力的不断走走强，对公司采购管理工作和和业务技能提出了更高的要求求。为了提升采购部全体员工工的工作能力和工作责任心，，顺利适应公司改制发展和大大规模生产的需要，现对20007年采购工作规划如下：： 二、保持和加强同现现有供应商的管理与联系，通通过与质量和生产联系，淘汰汰一些在供货及时率、质量合合格率方面较差的厂家。继续续多渠道拓展针对数字机顶盒盒的合格供应商，充实原材料料进货渠道，确保数字机顶盒盒的大批量生产。 三、进一一步降低原材料价格，控制好好对供货单位的付款比例，在在减轻财务部资金压力的同时时，保障原材料进货渠道畅通通。 四、库房的出入库物资资2007年全面实现电脑化化管理和票据打印，加强库房房成品出库的监督力度。库房房管理人员的业务水平和工作作责任心还要进一步强化，定定期对库房进行检查，按ISSO9000规范库房货物堆堆放和原材料摆放要求，杜绝绝库房脏、乱、差现象，提升升整个库房工作形象，确保原原材料发放和产成品进出的一一致性和准确性。 相信2007年既是公公司规模化、产量化的一年，，也是考验我们采购部门业务务水平、管理水平的一年。采采购部全体员工必须从我做起起，从工作细节开始，只有不不断提高和强化工作能力和工工作责任心，才能更好地适应应公司未来的发展需要。 industrialization, industrial characteristics, contribute to ecological environmental protection. One is to actively implement the project support, vigorously implement the Microfinance in the area of hope project assistance projects; two is the key to implement talent support in the initiative for the economic development in the reservoir area of the introduction of talent at the same time, vigorously implement the reservoir youth transfer plans to promote employment, promote the transfer of labor in youth, promote the resettlement work in youth labor employment; three is to vigoro