钢铁公司工会XX年工作计划.doc

钢铁公司工会2006年工作计划 大胆实践 为公司新一年腾飞作贡献 06年工会工作计划 06年宝钢经营形势严严峻，公司面临更大的挑战。。如何围绕公司新一年腾飞，，公司工会要充分发挥桥梁纽纽带、参谋助手作用，组织和和引导职工围绕公司的改革、、发展、稳定，更好地实施公公司“二十字”治企方略。为为此,2006年公司工会的的主要工作是“七个一”： 根据公司党政领导的指指示，06年公司劳动竞赛将将一改以往“多头、多线”的的模式，将总公司“两大”竞竞赛与公司生产经营实际有机机结合起来，开展“三零”劳劳动竞赛，即：零投诉、零缺缺陷、零损耗。 1、零投诉诉（零距离服务）。旨在提高高公司整体服务水平，使用户户以及上级部门对公司的服务务、质量、维修、诚信等方面面的投诉为零，全面提升公司司新形象。 2、零缺陷。旨旨在提升公司现场管理水平，，特别是将现场的标化工作固固化推进，以及确保总公司组组织开展的安全劳动竞赛达标标（安全事故为零），通过不不断的改进、推进、完善，使使公司各项工作有序运行。 3、零损耗。旨在严格控制制成本，降本增效。通过总公公司组织的“降本增效”竞赛赛，全面树立节能意识，减少少“跑、冒、滴、漏”等损耗耗现象，为建设节约型企业添添砖加瓦。 二、盯住一个抓手——班组建建设 以班组建设为抓手，充充分发挥班组建设的“源头””作用，不断优化企业“细胞胞”，通过标化管理、班组岗岗位自主创新、班组夺标计划划，把职工个人和企业团队岗岗位创新能力的提升作为素质质工程的出发点和落脚点。 1、突出“固化和养成” 05年，在公司党政强势推进进下,公司现场标化工作取得得了明显成效。在总结去年标标化工作的基础上，公司工会会将突出“三个深化”,侧重重在固化、养成上下功夫：即即从外在面貌向内部管理深化化，从管理形式向管理内容深深化，从规范标准向提高班组组成员素质深化。把标准化建建设工作同班组升级工作结合合起来，把标准化考核评比纳纳入到班组等级考核内容，形形成长效机制，把标准化建设设工作向思维固化和习惯养成成推进。 2、实现“三个逐逐步转向” 06年的班班组建设检查考核上，突出““三个逐步转向”，即：从原原来注重检查班组上墙板块、、班组记录齐全、班容班貌整整洁，物品摆放整齐，逐步转转向着眼于班组管理机制是否否健全和强化并切实可行、有有效；从注重检查班组各方面面管理形式是否齐全、完整，，逐步转向着眼于班组执行各各项管理制度、班组记录内容容的真实性、针对性和实用性性；从注重规范班组管理行为为、提高班组管理标准，逐步步转向着眼于提高班组长的管管理工作水平、工作质量、班班组成员综合素质的提高,以以此来实现班组建设工作“质质”的转变。 3、创设班组组夺标计划。 （1）进一步落实推进公司司的机制整合、人心整合、管管理整合、技术创新整合。 2）使班组的“四看”计划划，即“看受教育年限、看技技能等级、看诚信、看创新””，计划合理、管理科学、推推进扎实。 3）将公司领领导提出的“为十一五项目培培养储备坚实可靠的后备梯队队”指导原则落实到班组。 1、确立试点班组组；2、确立目标；3、进行行可行性论证；4、拿出夺标标计划书；5、过程跟踪，持持续推进。 4、、班组岗位自主创新。 三、拓宽一个渠道——扶贫帮帮困 以扶贫帮困为渠道，做做好帮困送温暖工程，各级管管理者、尤其是工会干部要把把扶贫帮困看作一件大事来抓抓，要选好重点、分出层次、、注重效果、建立长效机制，，今年我们将困难职工通过数数字化动态管理，更准确、及及时掌握好动态信息。 1、、“五心”聚人心 1）要要有爱心。将职工当成亲友，，关心他们、帮助他们，将他他们的困难当作自己的困难，，把他们的冷暖安危时刻挂在在心上，特别是生病住院职工工、困难职工、因大病而致的的特困职工，尤其是新发癌症症职工需要重点关心。 22）要有诚心。在服务过程中中，工会要做到以诚待人，真真心真意办事。将过去由各分分公司工会分散做的大病救助助申请事宜集中起来，由公司司工会统一定期办理。同时对对政策规定不能办的事，耐心心做好解疑工作，消除矛盾和和误解，争取理解，赢得信任任。 3）要有热心。落实实特困及大病救助职工的帮困困基金，解决好困难职工生活活保障问题，做到应得尽保。。 4）要有公心。牢固树树立“职工利益无小事”思想想，切实维护好职工的合法权权益。 5）要有恒心。为为职工服务永远没有句号，必必须长期坚持，不懈努力。公公司工会建立了帮困服务制度度，通过长效机制，不断提高高服务水平，努力让职工满意意。 2、建立困难职工动态态管理制度。通过领导干部与与困难职工帮扶结对子、工会会干部的“五必谈”、“五必必访”，及时为困难职工摆脱脱困境提供技术、信息等方面面的帮助和扶持，关键是要““授之以渔”，激活困难职工工的“造血功能”。 3、